Разработка методического обеспечения системы стратегического мониторинга текстильного предприятия

• Автор: Сильченко, Вера Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 160 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы построения мониторинговых

систем

1.1. Анализ теоретических подходов к процедуре

мониторинга

1.2. Роль мониторинга в системе управления

предприятием

1.3. Объективные предпосылки создания системы стратегического мониторинга для предприятий текстильной отрасли
Глава 2. Разработка методического обеспечения системы
стратегического мониторинга
2.1. Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического мониторинга
2.2. Организационные аспекты формирования системы стратегического мониторинга
2.3. Разработка системы мониторинговых показателей
с использованием системы сбалансированных показателей
2.4. Мониторинг реализации стратегии и оценка ее эффективности... 72 Глава 3. Разработка и внедрение системы стратегического
мониторинга на примере текстильных предприятий
3.1. Анализ текстильных предприятий как информационного поля стратегического мониторинга
3.2. Практические результаты внедрения системы стратегического мониторинга на текстильном предприятии
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях глобализации рынков, быстрого изменения потребительских предпочтений, нарастающих темпов технологических изменений особое значение приобретает управление стратегическим развитием предприятия. Чем выше уровень неопределенности во внешней среде, а, следовательно, и риска предпринимательской деятельности, тем более высокие требования предъявляются к точности и своевременности принятия и реализации управленческих решений.
Успех реализации эффективной системы управления промышленными предприятиями напрямую зависит от комплексности, последовательности и взаимосвязанности проводимых мероприятий. При этом важно понимать, что процесс управления деятельностью предприятия - это многогранная проблема, допускающая использование различных подходов и концепций.
Выработка эффективной стратегии развития предприятия должна основываться на долгосрочных стратегических целях и решении задач по их реализации: анализе влияния внешнего конкурентного окружения, реальной всесторонней оценке предприятием собственных ресурсов и возможностей. Однако в условиях нестабильности внешней среды стандартные инструменты менеджмента и накопленный потенциал не всегда могут помочь, нередко оборачиваются слабостью и мешают освоению новых методов выживания.
С другой стороны, процесс выживания и развития предприятия не может быть представлен только как процесс адаптации к новой конкурентной среде. В современных условиях этот процесс ориентирован на перспективу, в будущее. Требования и тенденции изменения внешней среды требуют четкого представления о реальных возможностях предприятия - его текущем потенциале, умения правильно определить и выбрать направления развития, перспективные цели и способы их достижения.
Для успешной адаптации финансово-хозяйственной деятельности предприятий к требованиям быстро меняющегося рынка, новым запросам

потребителей особое значение приобретают методы, позволяющие не только количественно, но и качественно оценить объективные внутрифирменные возможности с целью успешного противостояния внешним воздействиям и обеспечения эффективного стратегического управления. Поэтому такие элементы управления, как анализ, контроль, оперативность принятия и реализации решений, нуждаются в современном теоретическом подходе. Этот подход заключается в обосновании модели практического использования стратегического мониторинга в качестве функции управления, приобретающей особую значимость в условиях технического прогресса, высоких технологий и повышения роли информации.
Предпосылками возникновения системы стратегического мониторинга являются:
- повышение нестабильности внешней среды и выдвигаемые ею дополнительные требования к системе управления предприятием;
- смещение акцента с контроля прошлого на прогноз будущего;
- необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;
- усложнение систем управления предприятием, что требует механизма координации внутри системы управления;
- значительное повышение интенсивности потока информации при недостатке релевантной информации, что требует построения специальной системы информационного обеспечения управления.
Все вышеперечисленное определяет актуальность и практическую значимость научно-методических разработок в области организации и внедрения стратегического мониторинга в деятельность предприятия.
Степень разработанности темы исследования. В настоящее время существует много экономической литературы по стратегическому менеджменту. Однако ее анализ позволяет сделать вывод о необходимости более углубленного рассмотрения вопросов формирования и применения современных подходов к управлению, позволяющих повысить эффективность дея-

По мнению автора, таким механизмом может стать стратегический мониторинг, который позволит скоординировать различные аспекты управления предприятием в целом.
Оперативное управление имеет целью в срочном режиме времени адаптировать предприятие к изменениям окружающей среды. Это достигается благодаря предоставлению систематизированной информации для координации возникающих проблем с помощью инструментов мониторинга.
Стратегическое управление обеспечивает выживаемость предприятия с помощью проведения мониторинга достижений установленных стратегических целей. В ходе реализации стратегии результаты оцениваются с помощью стратегического мониторинга. При этом мониторинг выполняет функцию обратной связи, служащей для контроля установленных задач, при необходимости разрабатываются корректирующие мероприятия, основанные на дополнительном анализе причин отклонений. Также со временем стратегия может видоизменяться, поэтому необходим мониторинг с целью своевременной корректировки стратегических решений.
Таким образом, наблюдается двойственность мониторинга - стратегический и оперативный аспекты (рис. 1.2).
Чем ближе удастся увязать стратегические и оперативные цели предприятия, тем эффективнее будет осуществляться общее управление предприятием.
Стратегический мониторинг должен являться неотъемлемой частью стратегического управления, в рамках которого происходит выбор стратегических целей, адаптация их к изменяющимся условиям внешней среды через оперативное вмешательство на изменения, мониторинг намеченных стратегических целей и выявление соответствия выбранному стратегическому направлению. Далее в работе будет показано, что подсистема стратегического мониторинга может быть встроена в систему управления предприятием в качестве самостоятельной подсистемы.