Реализация стратегии промышленной корпорации на основе организационного моделирования управления персоналом

• Автор: Хисамутдинов, Айрат Сагитович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом
1.1. Содержание основных элементов реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом
1.2. Функциональная структура аппарата системы стратегического управления промышленной корпорации.
1.3. Методы организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом
2. Анализ особенностей и условий функционирования промышленных корпораций в нефтегазохимическом комплексе Российской Федерации и Республике Татарстан
2.1. Макроэкономическая характеристика развития нефтегазохимического комплекса Российской Федерации
2.2. Анализ систем управления на отечественных корпорациях нефтегазохимического комплекса
2.3. Особенности системы стратегического управления персонала в промышленных корпорациях
3. Концепция организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом
3.1. Концептуальные основы организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом
3.2. Структурно-функциональная модель реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом
3.3. Методика формирования и подержания реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом Заключение
Список литературы Приложения

Введение
Актуальность проблемы. В процессе функционирования любого современного предприятия остро встает вопрос о построении системы управления, обеспечивающей реализацию стратегии. Анализ современного состояния отечественных промышленных корпораций показывает, что одной из ключевых проблем их экономического развития является именно реализация стратегии

системе отечественного менеджмента промышленных корпораций недостаточно эффективно используются инструменты, способствующие эффективному воплощению стратегических целей компаний. Наблюдается значительный разрыв между стратегическими планами и оперативным управлением. Это достаточно парадоксально, поскольку централизованное управление призвано давать положительный результат управления, сопровождающийся рядом синергетических эффектов.
Культивируемое в современных отечественных компаниях стратегическое планирование способствовало раскрытию перспектив развития компаний и, в тоже время, поощряло обособление структурных подразделений крупных промышленных корпораций, поскольку каждая из них формировала свою стратегию. Обособление предприятий, входящих в состав промышленных корпораций, усугублялось отсутствием единой корпоративной культуры, четкой системы разделения функций и полномочий между управляющей компанией и управляемыми предприятиями, единой системы управления персоналом. В данной ситуации обостряется проблема оптимизации производственнотехнологических связей и организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации.
В высокоадаптивной западной практике административные структуры уступают место экономическим взаимосвязям и взаимопроникновению предприятий в виде новых организационных моделей управления персоналом. Это способствует достижению сбалансированности хозяйственной деятельности предприятий, экономических интересов и общекорпоративных стратегических це-
лей. Создание таких систем в промышленных корпорациях стимулирует снижение удельных издержек за счет сокращения дублирующих и нереализуемых функций и, следовательно, обеспечивает повышение ценовой конкурентоспособности продукции корпорации.
Таким образом, актуализируется создание системы, обеспечивающей реализацию общекорпоративных стратегических целей во всех предприятиях, входящих в состав промышленной корпорации.
Степень разработанности проблемы. Проблема реализации стратегии является фундаментальной в науке управления. Начало ее исследования нами выявлены в трудах классиков - основоположников экономической науки: Дру-кера П., Кейнса Дж. М, Ламбена Ж, Маршалла А., Портера М., Томпсона A.A., Стрикленда А.Дж. Исследования стратегического управления в трудах этих ученых стали теоретическим фундаментом для изучения развития современных промышленных корпораций и формирования системы их стратегического планирования. £
В современной западной науке, в трудах Адельмана М., Ансоффа И., Дональда X, Лоуллера П., Морриса Д., Мэйо Э., Ои У., Питерса А., Скинера Б.,, Уильямсона О., Уотермена В. Хау Г. и др., проблеме реализации стратегии и роли системы управления персоналом уделяется некоторое внимание. Ряд работ этих ученых посвящен изучению вопросов построения систем управления персоналом, мотивации персонала к выполнению стратегических целей компании, системы показателей эффективности деятельности работников, методам нематериального стимулирования сотрудников, механизмам психологического поведения работников и тд.
В отечественной экономической науке вопросам стратегического управления во взаимосвязи с управлением персонала уделяется достаточное внимание. Наибольший интерес с точки зрения реализации стратегических целей и возможностей системы управления персоналом, по нашему мнению, представляют работы таких ученых как: ЕгоршинА.П., Винокуров В.А., Кибанов А.Я., Лунев
В.Л., Роббинс .П., Татарников A.A., Шекшня С.В.

Существуют три подхода к моделированию систем управления: нормативнофункциональный, функционально-технологический и системно-целевой. Выбор одного из них формирует всю последовательность действий по построению структуры организации. Эти подходы не являются взаимоисключающими, но имеют принципиальные отличия.
Нормативно-функциональный подход способствует унификации организационных форм управления, в частности применение типовых структур. Для определения характеристик организационной структуры - численности управленческого персонала, количество уровней управления, степени централизации уровней управления, норм управляемости и других - нормативнофункциональный подход предполагает установить корреляционные зависимости этих характеристик от ряда факторов, таких как: общая численность персонала, численности производственного персонала, фондовооруженности, номенклатуры выпускаемой продукции. Этот подход предполагает следующие стадии проектирования:
• анализ существующих и типовых функций управления
• расчет численности по функциям управления на основе укрупненных нормативов числе ости по функциям управления, сравнение расчетов с фактическими значениями.
• расчет централизации и специализации функций управления, сравнение их с нормативными по отрасли.
• анализ числа уровней, норм управляемости, состава подразделений, распределение работников по уровням и подразделениям
• анализ положений о структурных подразделениях1
Предполагается, что развитие структуры управления во всех отраслях зависит от группы, к которой относится данное предприятие, что связано с профилем, масштабом, характером, структурой производства, численностью работающих, степенью специализации, состоянием подготовленности кадров и т.д.
1 Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: ГАУ, 2000. С 162.