Управление инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания

• Автор: Ермолаев, Михаил Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания
1.1. Инновационная деятельность предприятий сферы телерадиовещания как объект управления: основные понятия и особенности организации
1.2. Роль инновационной деятельности в повышении экономического потенциала сферы телерадиовещания в современной экономике
1.3. Особенности управления инновационной деятельностью предприятий, предоставляющих услуги телерадиовещания
Глава 2. Способы организации и управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания
2.1. Анализ зарубежного опыта управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания и возможности его применения при организации коммерческого телевидения
2.2. Критерии формирования и реализации инновационных проектов предприятий сферы телерадиовещания как основа развития коммерческого телевидения в России
2.3. Оценка эффективности управления инновационной деятельностью предприятий, предоставляющих услуги телерадиовещания
Глава 3. Основные направления инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике
3.1. Современные технологии инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания
3.2. Совершенствование системы государственной поддержки инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания
3.3. Построение модели управления инновационным развитием телеканала «РБК ТВ», предоставляющего услуги коммерческого телерадиовещания
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. Смена командно - административной экономики рыночной привела к активизации коммерческих механизмов развития предприятий и организаций различных отраслей и территорий. Это было связано с необходимостью получения конкурентных преимуществ, захватом рынков влияния и совершенствованием форм и методов управления. За десять лет активного развития практически все отраслевые и региональные структуры исчерпали возможности экстенсивного роста. Возникла необходимость интенсификации народнохозяйственных связей. Поэтому сегодня для повышения эффективности развития предприятий и организаций различных отраслей и территорий необходимо повышение их инновационной активности. Это положение объективно и для предприятий сферы телерадиовещания, выбранных нами в качестве объекта исследования.
Под сферой телерадиовещания, как правило, понимается система распространения социально-культурной и экономической информации в динамической аудиовизуальной форме с помощью электронных устройств, посредством электронных средств массовой коммуникации. Наиболее радикальные изменения в сфере телерадиовещания в России происходят с начала 1990-х годов. Сфера телерадиовещания находится в стадии быстрого количественного роста, претерпевая при этом существенные структурно-функциональные изменения, что связано с социально-экономическими реформами, проходящими в стране. Легализация различных форм собственности и предоставление широкой свободы слова привели к настоящему буму в развитии телерадиовещания, созданию пестрого телерадиоландшафта, изменению возможностей и потенциала инновационной деятельности. В результате число телеканалов всех уровней в стране возросло с 200 в 1990 г. до 1500 в 2004 г. При этом наиболее характерными тенденциями развития сферы телерадиовещания являются: реорганизация государственного телерадиовещания и становление коммерческого вещания.
Повышение инновационной активности предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике приводит к созданию новых возможностей эффективного управления ими. Для этого необходимо определить организационные структуры управления инновационной деятельностью предприятия сферы телерадиовещания, оценить ее эффективность и технологии инновационного развития сферы телерадиовещания. Это поможет сфюрмировать меры.
В этой связи, ключевым направлением совершенствования российской сферы телерадиовещания является повышение эффективности инновационной деятельности

ее предприятий за счет внедрения современных способов управления инновационными проектами, определения и реализации мер по сохранению и развитию сферы телерадиовещания, а также за счет разработки и внедрения модели управления инновационным развитием каналов коммерческого и государственного телерадиовещания. Изучение данных вопросов обладает необходимой актуальностью.
Актуальность повышения эффективности управления инновационной деятельностью раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских ученых и руководителей: Аньшина В.М., Афонина И.В., Баркера А., Барютина JL, Бегиджанова П.М., Васильева A.B., Грачева М.В., Буркова И., Дагаева A.A., Денисова Г.А., Дынкина A.A., Завлина П.Н., Колоколова В.А., Мухамедьярова А.М., Оголевой Л., Санто Б., Трифиловой A.A., Хотяшевой О.М., Янсена Ф. и других.
Кроме того, при написании диссертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, инвестиций и инноваций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению проблем развития сферы телерадиовещания внесли такие отечественные и зарубежные исследователи как: Брайант Д., Глейзер М.С., Иванов Г.П., Огурчиков П.К., Сидоренко В.И., Томпсон С., Фирсов Б.М. и другие. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.
Несмотря на наличие работ по развитию сферы телерадиовещания, в экономической литературе недостаточно изучены особенности инновационной деятельности ее предприятий и механизмы моделирования процессов инновационного развития для каналов коммерческого телерадиовещания. В тоже время, внедрение моделей управления инновационным развитием для каналов, предоставляющих услуги коммерческого телерадиовещания, позволяет существенно повысить эффективность управления их инновационными проектами и программами. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной.
Цель диссертационной работы заключается в исследовании методов организации и управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, направленных на повышение эффективности их развития в современной экономике. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, раскрывающих тему работы:
* изучить теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания в современной России;

укрепление научно-технического и экономического потенциала предприятия сферы телерадиовещания в долгосрочном аспекте. В рамках матричной организации в выполнение проекта легко вовлекаются другие службы предприятия сферы телерадиовещания. Внимание руководителя проекта должно фокусироваться на управлении проектом в большей степени, чем па личном решении научно-технических проблем. Он есть лицо, принимающее решения, применяющее свой опыт и знания в масштабах всего проекта. Успех проекта превращается в личный успех его руководителя.
Руководители специализированных подразделений находятся в двойном подчинении. Однако четкость текущих решений для них по проекту, возможность быстрого учета их компетентного мнения компенсирует этот недостаток.
Отдельные научно-технические специалисты, работая в рамках одной комплексной "команды", преследуют конкретные и осязаемые цели. Будучи специалистами в своих дисциплинах, такие работники приобретают более высокий статус в "междисциплинарной команде". Вместе с тем они сохраняют связь со своей дисциплиной и не теряют возможности обращаться к руководителю специализированного подразделения по профессиональным вопросам. Так как большинство научно-технических специалистов любят работать над конкретными задачами, матричная организация инновационной деятельности хорошо воспринимается персоналом предприятия сферы телерадиовещания.
Термин "венчур" (venture - рискованное предприятие) используется для описания инновационной организации, создаваемой для воспроизводства в рамках крупного предприятия сферы телерадиовещания многих признаков малого бизнеса32. Основная цель - обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека - "венчурного управляющего", который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма предприятия сферы телерадиовещания. Обычно такое управление используется для немногих, исключительно обещающих проектов, и действует наряду с существующим предприятием сферы телерадиовещания.
Относительно небольшие размеры организации и короткие коммуникации обеспечивают максимальную гибкость управления по мере развития проекта, поскольку венчурный управляющий является, по сути дела, генеральным директором в рамках проекта и обеспечивает и инновационную деятельность, и производство (закупку и ап32 Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 2000. с