Организационные структуры управления интегрированными промышленными корпорациями

• Автор: Анисимова, Елена Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с.

Глава 1. Организация совместной деятельности промышленных компаний как

объект управления

1.1.Особенности процессов совместной деятельности хозяйствующих субъектов

1.2. Становление современных форм организации и управления

совместной деятельностью

1.3. Уточнение понятийного аппарата проблемы оргструктур управления.

Глава 2. Особенности организационных структур управления в промышленных корпорациях

2.1 Характеристика различных типов организационных структур

управления

2.2. Основные недостатки действующих организационных структур

управления
Глава 3. Пути совершенствования организационных структур управления в интегрированных бизнес-группах
3.1. Основные принципы совершенствования оргструктур
управления
3.2. Основные методические положения по совершенствованию проектирования оргструктур управления
3.3. Особенности проектирования оргструктур управления в
наукоемких корпорациях
3.4. Оценка качества проектирования оргструктур управления
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования определяется тем, что современные процессы хозяйствования в промышленности все чаще осуществляются в рамках совместной деятельности групп предприятий: крупных АО, финансово-промышленных групп, холдингов, других структур ассоциативного типа. Аппарат управления интегрированными структурами обеспечивает разработку общих стратегий и перспективных планов, налаживает отношения субординации и координации совместной деятельности, взаимного участия в капиталах и ответственности друг перед другом. В рамках материнских компаний (штаб-квартир, центральных компаний) формируются специальные организационные структуры управления (ОСУ) совместной (интегрированной) деятельностью предприятий, способы проектирования которых существенно отличаются от их традиционных линейно-функциональных моделей.
Формирование интегрированных корпоративных структур (ИКС) в экономике России является объективной закономерностью концентрации капитала в таких наиболее рентабельных на сегодняшний день сферах бизнеса (например, в нефтегазовом комплексе, черной и цветная металлургии, строительстве, пищевой отрасли). Независимо от типа ИКС, общей проблемой для них становится поиск наиболее совершенных моделей ОСУ процессами совместной деятельности разнообразных юридических лиц. Эти модели должны учитывать как общие требования к ОСУ (на протяжении XX века традиционно формулируемые в рамках различных школ менеджмента, в том числе, и в рамках науки управления в СССР), так и специфические требования современных крупных промышленных корпораций, совместная деятельность организаций в рамках которых нуждается в особых способах планирования, координации и контроля.
Различные аспекты совершенствования управления интегрированными промышленными корпорациями рассматриваются в работах С.Б.Авдашевой, С.А.Батчикова, И.Ю.Беляевой, Ю.Б.Винслава, Б.Д.Герасимова,

В.В.Гончарова, В.Е. Дементьева, А.Р.Горбунова, Б.З.Мильнера,
Н.И.Михайлова, О.В.Осипенко, Г.Э.Слезингера, И.А.Храбровой,
А.Ю.Мелентьева, Ю.В.Якутина, И.Ансоффа, М.Аоки, П.Друкера, Т.Келлера, Э.Кемпбелла, Т.Питерса, М.Портера, др. Например, общие вопросы управленческих особенностей интегрированных корпоративных структур изложены в [15-20, 53-56, 61-66, 75-83]. Более конкретные вопросы, непосредственно относящиеся к организационному проектированию крупного бизнеса изложены в [26-32, 34-45, 57, 74, 84, 87]. В подавляющем большинстве исследований проблем корпоративного управления затрагиваются актуальные вопросы совершенствования законодательства, организационного проектирования создания компаний в целом, оптимизации деятельности советов директоров. Однако важной научной задаче формирования организационных структур управления интегрированной хозяйственной деятельностью пока уделяется недостаточно внимания. Отсюда - нередко встречающийся субъективизм и формализм в формировании ОСУ крупным интегрированным бизнесом.
Цель исследования состоит в разработке основных методических положений по формированию ОСУ совместной деятельностью промышленных предприятий в рамках интегрированных корпоративных объединений, а также комплекса рекомендаций по совершенствованию проектирования таких ОСУ с учетом особенностей факторов внешней и внутренней среды бизнеса. Задачами исследования являются:
• анализ особенностей совместной деятельности современных предприятий в условиях рынка;
• обоснование принципов формирования эффективных ОСУ интегрированной совместной деятельностью в промышленности;
• разработка рекомендаций по совершенствованию методов проектирования ОСУ в интегрированных корпоративных структурах промышленности;

□ оперативно-стратегического типа, ориентированные на реализацию как стратегических, так и текущих задач управления совместной деятельностью.