Формирование управленческих команд как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в современных условиях

• Автор: Кадочникова, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 221 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты анализа конкурентоспособности
современного промышленного предприятия.
1.1. Система факторов конкурентоспособности современного 8 промышленного предприятия: вариант комплексного анализа.
1.2. Система управления предприятием как фактор обеспечения его 24 устойчивого функционирования.
1.3. Создание УК и повышение конкурентоспособности 40 хозяйствующего субъекта
Глава 2. Анализ теоретических основ и практики функционирования
управленческих команд.
2.1. Теоретические основы деятельности управленческих команд
2.2. Зарубежный и отечественный опыт функционирования УК
Глава 3. Перспективы совершенствования деятельности
управленческих команд на российских промышленных
предприятиях.
3.1 Совершенствование технологии отбора кадров для
управленческой команды.
3.2. Развитие форм обучения членов управленческой команды
3.3. Новые методы принятия управленческих решений в команде
Заключение
Список литературы

Актуальность темы обусловлена, во-первых, значимостью промышленных предприятий в современной экономике. Несмотря на ускоренное развитие сферы услуг, социальной инфраструктуры именно промышленность остается системообразующим элементом народного хозяйства. Согласно экспертным оценкам, впервые после длительного перерыва экономический рост был относительно сбалансированным: промышленное производство увеличилось на 7%‘. Судя по результатам исследования, проведенного «Эксперт-400»2, костяк составленного рейтинга составляют промышленные компании (266 предприятий), обеспечившие в 2003 г. почти 74% суммарного объема реализации.
Во-вторых, - ключевой ролью системы управления промышленными предприятиями в плане обеспечения его конкурентоспособности. При всем значении природных, материально-технических, информационных, финансовых и других ресурсов, очевидно, что без качественного менеджмента, адекватного современным рыночным реалиям, невозможно устойчивое развитие субъектов хозяйствования. В ходе отраслевого анализа было установлено3, что около 75% старых (созданных до 1992 г.) российских промышленных предприятий являются жизнеспособными при условии их модернизации и внедрения современной системы менеджмента. Есть основания утверждать, что подобная модернизация привела бы к росту объема производства на этих предприятиях в среднем на 40% при наличии инвестиций, не превышающих 5% от величины ВВП в год в течение пяти лет. Потребность промышленных предприятий в обеспечении прогрессивным управлением указывает на необходимость культивирования новых организационно-управленческих форм, основанных на инновациях
1 См.; Рюль К. Итоги 2003 года из доклада Всемирного банка // Экономика России: XXI век. - 2004. - № 15.
2 С.: Гришаков Д. Услуги промышленного характера // Эксперт. - 2004. - № 37(437). - 4 октября.
3 Савин В.А. McKinsey Global Institute о состоянии и перспективах экономики России

технологиях взаимодействия между людьми на предприятии. Ряд источников дает название этой модели «инновационная диалоговая модель» («модель инновационного взаимодействия»1).
В-третьих, - важностью формирования управленческих команд топ-менеджеров как ядра системы менеджмента на промышленном предприятии. Управленческая команда как система плотно взаимодействующих, хорошо информированных ее участников в значительной степени позволяет снять ситуацию неопределенности за счет коллективного усвоения и обработки информации, в том числе, за счет гибкости и превалирования горизонтальных коммуникаций над вертикальными между субъектами управления
В-четвертых, - востребованностью научно обоснованных разработок по развитию методов формирования и функционирования управленческих команд топ-уровня. Разработка, внедрение и использование модели команды руководителей промышленных предприятий в современной России -многосложный процесс, связанный обусловленный разнообразными смежными проблемами. Тема внедрения технологий топ-командного управления получает все более широкое распространение, однако существует ряд препятствующих распространению командных форм управления факторов, например, социально-психологического плана.
Степень разработанности проблемы.
Различные аспекты конкурентоспособности национальных экономик разрабатывали зарубежные специалисты, такие как Баласса Б., Крагман П., Ламбен Ж.Ж., Линдер С., Олин Б., Портер М. Рикардо Д., Самуэльсон П., Смит А., Уотерман Р., Хекшер Э., и др. К российским ученым по этой тематике, на труды которых опирался диссертант, следует отнести Абалкина Л., Азоева Г.Л., Архангельского В., Гельвановского М., Глазьева С., Завьялова П.С., Кушлина В.,
' См.: Asheim В. The Learning Firm in the Learning Region: Workers Participation as Social Capital. Summer Conference, Denmark. June, 15—17,2000; Asheim B.T. Learning regions as development coalitions: Partnership as governance in European workfare states? // The Second European Urban and Regional Studies Conference on «Culture, place and space in contemporary Europe», University of Durham, UK, 17-20 September 1998.

Питерса и Р. Уотермена, И. Ансоффа и др.) показал, что наиболее эффективная в современных условиях концепция это концепция ключевых компетенций, предложенная Г. Хамелом и К.К. Прахаладом, так как данная концепция является основой "интеллектуального лидерства" компании в отрасли, опережающего создания, удержания и развития специфических, трудно имитируемых конкурентами источников устойчивых конкурентных преимуществ предприятия в современных условиях ключевых компетенций1. Факторы конкурентного преимущества предлагается разделять по критерию устойчивости конкурентного преимущества: во-первых, факторы, обеспечивающие устойчивые
конкурентные преимущества (искусственно создаваемые) — это управляемые, трудно имитируемые конкурентами параметры внутренней среды предприятия, развитие которых обеспечивает следующие признаки продукции: потребительская ценность, уникальность, новизна; во-вторых, факторы временного конкурентного преимущества (традиционные) - это легко имитируемые конкурентами, либо "случайные" благоприятные для развития предприятия параметры внешней среды
Преобразование факторов временного конкурентного преимущества в неотъемлемые элементы долговременного стратегического успеха компании происходит на основе сложного взаимодействия факторов, обеспечивающих устойчивые конкурентные преимущества (ключевых компетенций).
В экономической литературе понятие "ключевые компетенции" связывается ведущими исследователями с набором взаимосвязанных навыков, технологий, умений, знаний, их уникальностью2.
1 Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2000; Кэмпбелл Э., Саммерс К.Л. Стратегический синергизм. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004; хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002; Маурик Дж. Эффективный стратег: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002; Ansoff H.I. Corporate Strategy; An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion, McGraw-Hill. - New York, 1965; и др.
2 Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - С. 178-184.