Система управления персоналом крупной корпорации : Теоретико-методологические аспекты

• Автор: Чернощеков, Леонид Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 256 с.

Оглавление
Введение
Глава I. Теоретико-методологические основы построения системы управления персоналом крупной корпорации
1.1. Персонал как объект управления
1.2. Подходы к построению системы управления персоналом
1.3. Принципы и возможные цели управления персоналом крупной корпорации
Глава И. Система управления персоналом крупной корпорации: организационно-функциональные основы
2.1. Планирование воспроизводства совокупного работника корпорации
2.2. Организация управления совокупным работником корпорации
2.3. Мониторинг воспроизводства совокупного работника
2.4. Автоматизация управления персоналом крупной корпорации Заключение
Библиографический список
Введение
Современная ситуация в управлении персоналом характеризуется, на наш взгляд, следующими тенденциями: во-первых, многочисленными проблемами и деформациями процессов воспроизводства кадрового потенциала общества, проявившихся в оттоке квалифицированных кадров за рубеж, снижении престижа наиболее необходимых обществу видов деятельности и профессий, ослаблении стимулов к созидательному и общественно-полезному труду, гипертрофированном развитии непроизводительной (охранной, посреднической, и т.д.) деятельности.
Во-вторых, в настоящее время общество предъявляет к
предприятиям гораздо больше требований и накладывает еще большее число ограничений. Тем не менее, крупные корпорации расширяются и продолжают процветать. В российской экономике растет их роль как основных работодателей в развитии совокупного работника общества, обусловленная их финансовыми, организационными и материально-техническими возможностями. В то же время акцент со свободного предпринимательства сместился на учет социальных факторов, т.к. технико-технологические мероприятия и организационные усилия по повышению конкурентоспособности крупных предприятий в экономически развитых странах не дают желаемого эффекта, если они не концентрируются на человеческом факг<3$>епретьих, - обострилась необходимость придания системного, комплексного характера работе по развитию персонала на всех уровнях, что предполагает глубокое осмысление теоретикометодологических аспектов данной проблемы. Классические методы управления трудовыми ресурсами, основанные на технократических подходах, исчерпывают свои возможности в условиях кардинальных изменений техники, технологии и качественных изменений рабочей

силы. Во главу угла ставится человеческий фактор, а в развитии экономики важнейшую роль начинает играть личность менеджера и личность каждого из сотрудников организации.
В этой связи целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений по созданию, организации и функционированию системы управления воспроизводством совокупного работника на уровне крупной корпорации.
В свете вышеизложенного объектом исследования стал совокупный работник (персонал) крупной корпорации, а предметом - система управления им.
Методологической и теоретической основой диссертации послужили: а) системный подход к исследуемому объекту и предмету;
б) положения трудов отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления и менеджмента персонала;1 в) концептуальные подходы, реализованные в законодательных актах РФ и зарубежных стран, нормативных и методических документах соответствующих органов госуправления и общественных организаций. Среди теоретических основ менеджмента персонала явно наметилась дифференциация различных подходов к развитию персонала. Один из них, традиционный, возник сто лет назад из стремления рационализировать управленческие процессы. Формирование этого подхода связано с именами: Тейлор, Форд, Файоль, Вебер. На протяжении столетия менеджмент эволюционировал, перенося внимание с одних объектов управления на другие.
Тейлор одним из первых предложил разделить производственный процесс на специализированные операции для повышения эффективности труда рабочих. Форд добился на этой основе порази-
' К числу отечественных авторов, на труды которых опирался диссертант, в частности относятся: Т.Базаров, Ю.Винслав, О.Виханский, В.Дятлов, А.Жуков, П.Журавлев, Е.Капустин, А.Кибанов, Ф.Михайлов, Наумов А. И., Попов С. А., Смольков В.Г., Тарасов
В.К., Травин В.В., Д.Шавишвили, Шекшня С.В. К числу зарубежных: Л.Вендель, Д.Гэлбрейт, П.Дракер, А.Маслоу, Ф.Тейлор, А.Файоль, Е.Флэмхольтц, Т.Шульд.
1.2. Подходы к построению системы управления персоналом
организации
В теории и практике управления персоналом существует множество различных подходов, трактующих совокупного работника под разными углами зрения.
Подход «Человек как стабильный ресурс производства»
Концепции, сформировавшиеся в рамках данного подхода во главу угла ставят техническую подготовку персонала, акцент делается не на управленческой подготовке, а на овладении трудовыми приемами. Взаимодействие строится строго по вертикали, выдерживается принцип единства руководства. Отношения отлажены как механизм. Контроль осуществляется в необходимых и достаточных пределах, устанавливается баланс между властью и ответственностью. Доминирует уровневая организация управления, при этом на каждом уровне обеспечиваются доброжелательные, стимулирующие отношения, благоприятное соответствие между мотивацией, реальной деятельностью и трудом. Однако в нестабильной, меняющейся среде организация этого типа имеет сложности в адаптации к новым условиям из-за неповоротливой бюрократической структуры. Кроме того, с точки зрения индивидуального развития, личность каждого нивелируется, и индивидуальные возможности используются не вполне эффективно.
Похоже, что конец 20 века стал концом эпохи технологического менеджмента, открытой работами Фредерика Уинслоу Тейлора. Рационализация управления рабочими в соответствии с принципами организации массового производства успешно решала основную задачу - достижение максимальной производительности. Рост масштабов машинного производства не только стандартизировал и унифициро-