Развитие стратегического планирования на производственных предприятиях России

• Автор: Барышникова, Наталья Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

1. Теоретические подходы к разработке стратегического плана развития предприятия
1.1. Соотношение понятий стратегия предприятия, стратегическое и : ‘ долгосрочное планирование
1.2. Основные подходы к формированию процесса стратегического планирования
1.3. Технология выбора стратегии развития предприятия
2. Исследование опыта стратегического планирования на предприятиях стран Восточной Европы и России
2.1. Особенности стратегического планирования на примере предприятий стран Восточной Европы
2.2. Анализ этапов формирования современных концепций стратегического планирования на российских предприятиях
2.3. Анализ становления и выбора основных стратегий на российских предприятиях
3. Разработка методики формирования системы стратегического планирования на производственном предприятии
3.1.Реализация принципов комплексного подхода к трансформации системы стратегического планирования
3.2. Методологическое и организационное совершенствование концептуальной фазы процесса стратегического планирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Актуальность исследования. Трансформация российской
экономической системы требует концептуальных изменений всех аспектов управления, необходим отвечающий современным требованиям кардинальный и последовательный переход от административно-командной модели управления социалистическим народным хозяйством к модели экономической, основанной на реальных экономических интересах участников производства. Анализ показал, что одной из наиболее актуальных проблем прикладного характера для российских предприятий в процессе трансформации является разработка методологических и методических основ стратегического планирования, как наиболее сложного и жизненно необходимого для предприятия вида деятельности. Объективной причиной интереса к данной проблеме является также нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциация вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта, что характеризует рыночную экономику современного этапа развития. Очевидно, что в условиях высокоинтегрированной экономики роль планирования объективно является весьма значительной. Причем она особенно возрастает в переходный период, поскольку превалирование спонтанности развития предприятия над целенаправленностью, когда механизмы саморегулирования только формируются, не может не носить разрушительного характера, что и подтверждается отечественной практикой.
В этих условиях для большинства отечественных компаний стала актуальной необходимость разработки стратегии развития предприятия, учитывающей все аспекты его деятельности в условиях* российской действительности. Наиболее эффективным подходом в данной ситуации может оказаться комплексный подход к формированию и трансформации

системы стратегического планирования, который позволит
разработать конкурентоспособную стратегию предприятия.
Актуальность исследования диктуется необходимостью показать и раскрыть особенности формирования стратегии развития предприятия в рыночной экономике и в становящемся постиндустриальном обществе в России.
Таким образом, теоретическая актуальность и практическая значимость разработки проблем стратегического планирования в менеджменте предприятий обусловили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Наиболее значимыми работами, на которых базируется теоретическая часть диссертации, являются труды отечественных учёных и специалистов, таких как Клейнер Г.Б., Коротков
Э.М., Ефремов B.C., Поршнев А.Г., Тихомирова A.B., Румянцева З.П., Петров А.Н., Попов С.А., Филиппов A.B., Мильнер Б.З., Филинов Н.Б., Виханский О.С., Наумов А.И., и др., а также зарубежных учёных И. Ансофф, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, Ю. Вебер, М. Портер, Б. Ричардсон, Р. Ричардсон, Б.Д. Хендерсон, С. Ботцель, А. Швиллинг, А. Чандлер, и др.
Обобщение материалов по этой проблематике показывает, что именно с работ зарубежных авторов началась классическая теория стратегического планирования. Именно они позволили выявить и сформулировать принципиальное отличие стратегического планирования. Значительную важность в области методологии стратегического планирования имели прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи. Совокупность данных разработок способствовала тому, что практическая значимость и необходимость стратегического планирования были осознаны деловыми кругами. Однако, по мере возрастания интереса к вопросам стратегического планирования очевидным становится, что теория и методология стратегического планирования далека от завершения и требует в ряде случаев критического

В рамках анализа макросреды наиболее распространенным является РЕБТ-анализ (Р-Ро1Мса1-^а1- политически-правовые, Е-Есопогшс -экономические, 8-8осюси1Шга1- социокультурные, T-Technologikal Гогсез-технологические факторы). Целью данного анализа является мониторинг изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, неподконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений. На практике выделяют следующие этапы проведения РЕЕТ-анализа:
1. Разработка перечня внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на деятельность предприятия.
2. Оценка значимости (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия от единицы (наиважнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть ровна единице, что обеспечивается нормированием.
3. Оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-ти бальной шкале «пять» - сильное воздействие, серьезная опасность, «единица» - отсутствия воздействия, угрозы.
4. Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия. Суммарная оценка показывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.(26, 127)
Следующим этапом анализа внешней среды предприятия является анализ отрасли и конкурентной ситуации. Его целью является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разработать стратегию поведения предприятия на рынке.
Целью проведения анализа общей среды и конкурентных условий отрасли является оценка семи ключевых факторов внешней среды: основные
экономические характеристики отрасли, формы и интенсивность конкуренции, причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде, самые сильные(слабые) конкуренты, вероятные последующие действия конкурентов,