Совершенствование управления промышленными корпорациями в современных условиях хозяйствования

• Автор: Клевачкин, Константин Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с.

1. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТЫХ И ПЕРЕХОДНЫХ ЭКОНОМИК

1.1. Промышленные корпорации и формы их объединений

1.2. Модели корпоративного поведения и управления в странах

с развитой и переходной экономикой

1.3.Риски и риск-менеджмент в современном бизнесе

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ

И СТРУКТУРНО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ

2.1. Разработка моделей стратегического управления промышленными корпорациями

2.2. Совершенствование организационных структур и систем управления в корпорациях автомобильной промышленности (АО «АВТОВАЗ»)

2.3. Формирование новых корпоративных структур в компаниях нефтяной промышленности

(АО НК «Роснефть»)

3. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ
3.1. Методические подходы к управлению хозяйственными
рисками
3.2. Снижение хозяйственных рисков промышленных корпораций
за счет оценки и ранжирования диверсификационных проектов
3.3. Возможности улучшения внутрикорпоративных
отношений в отечественных промышленных корпорациях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования в принципиальном плане определена, во-первых, значимостью промышленных корпораций (ПК) в хозяйственной жизни России. Согласно современным взглядам, корпорации являются ядром экономики государства, и именно ими предопределяются основные направления и пропорции экономического развития. Выделяют ПК из множества акционерных обществ такие признаки, как крупные размеры, межотраслевой охват, транснациональная сфера деятельности. Организация массового производства на базе прогрессивной техники и передовых методов организации труда позволяет им выпускать продукцию высокого качества и продавать ее по умеренным ценам. Это обеспечивает крупным компаниям успешную конкуренцию и господство на рынках сбыта. Постоянное усложнение хозяйственных систем ПК связано, в первую очередь, с необходимостью активного формирования у них свойства экономической устойчивости за счет внутренних факторов роста. Ключевые вопросы, которые приходится решать в процессе управления ростом корпорации — это привлечение капитала, оптимизация производственной структуры, создание непрерывных технологических цепочек на основе интеграции производственно-сбытовых структурных подразделений. Во-вторых, корпоративные отношения и корпоративное управление вышли на передний план экономических дебатов во всем мире. По сути, они относятся к механизмам и системе корпоративного принятия решений, но также могут включать широкий спектр других вопросов, в основном касающихся стимулов, которые движут поведением фирм. Без надлежащего корпоративного управления корпорация не способна достигать своей фундаментальной цели - получения прибыли - с максимальной эффективностью, как с точки зрения частного, так и общественного благосостояния. Этот важный принцип часто забывали при проведении приватизации переходного периода. Предполагалось, что корпоративное управление появится автоматически, как прямой результат трансформации собственности. Однако опыт стран с переходной экономикой показывает, что передача корпоративной собственности в частные руки далеко не является достаточным условием для обеспечения развития сильного корпоративного сектора. Основная
причина того, почему и Россия не имела большого успеха в корпоративной реструктуризации - отсутствие надлежащего корпоративного управления.
В-третьих, образование ПК в России сопровождалось активной перестройкой всей системы управления появляющимися крупными компаниями, вступившими в острую конкурентную борьбу как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Молодые и быстрорастущие отечественные корпорации разрабатывают новые стратегии развития, предусматривающие реструктуризацию и диверсификацию бизнеса, достижение амбициозных целей. Все это требует более глубокого понимания функционирования систем управления ПК и построения соответствующих организационных структур.
В-четвертых, зависимость успешной деятельности российских ПК от избранных моделей управления и внутрикорпоративных отношений требует дополнительного изучения и научного обоснования. Эффективная система стратегического управления должна опираться на современную методическую базу, создание которой далеко от завершения. Данные обстоятельства, а также необходимость скорейшего формирования благоприятной среды для повышения устойчивости этих ПК обусловили выбор темы настоящего исследования.
В этой связи целью диссертационного исследования стало выявление закономерностей функционирования промышленных корпораций и разработка теоретического обоснования и методических рекомендаций по совершенствованию их систем управления и улучшению корпоративных отношений.
Объектом исследования избраны российские промышленные корпорации, а предметом - системы управления и управленческие отношения, складывающиеся между акционерами и государством, менеджментом головной компании и персоналом дочерних обществ в процессе стратегического управления крупнейшими компаниями.
Теоретической и методологической основой исследования явились: а) системный подход к исследуемым объекту и предмету; б) положения трудов отечественных и зарубежных учёных по теории и практике функционирования промышленных корпораций, проблемам корпоративных отношений, построения сис-

4) сознательное и неосознанное принятие риска;
5) дублирование операций, объектов или ресурсов;
6) сокращение опасного поведения;
7) сокращение величины потенциальных и фактических потерь;
8) распределение риска;
9) разукрупнение риска;
10) разнос экспозиций в пространстве и во времени;
11) изоляция опасных синергетических факторов друг от друга;
12) перенос (страховой и нестраховой трансфер) риска на других агентов;
13) сокращение величины риска;
14) сокращение экспозиции.
Управление рисками имеет финансовый, юридический, статистический (информационный), страховой, отраслевой и организационный аспекты. Финансовый аспект деловых рисков: угроза доходу, структуре собственности и капиталу. Другими словами, угроза устойчивости благосостояния. Юридический аспект — виновность, единообразие, прецеденты, совместимость, юрисдикция, презумпции, процессуальность, принудительность, контрактность, арбитраж — все это должно быть определено рамками законов. В современной России эта часть законов либо не соответствует новым рыночным реалиям, либо вообще отсутствует.
Статистический аспект — для создания программ управления рисками требуются базы данных. В западной деловой инфраструктуре эта статистика собирается уже столетиями. В России ее либо нет, либо она фрагментарна. Страховой аспект более или менее подробно описан в специальной литературе. Он относится к общим механизмам переноса рисков на профессионального страховщика.
Более подробно на конкретных примерах хозяйствования в условиях риска и рекомендациях по его минимизации мы остановимся в следующих разделах настоящей диссертации.