Управление деловой активностью промышленного предприятия

• Автор: Леоненко, Евгений Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 168 с. : 48 ил.

Содержание

Введение

1.Теоретические аспекты исследования деловой активности предприятия

1.1 Научные взгляды на деловую активность и ее роль в системе

управления предприятием

1.2 Системный подход к исследованию и управлению

деловой активностью предприятия

1.3 Управление деловой активностью, как механизм трансформации 52 потенциала предприятия в конкурентные преимущества

2. Практика управления деловой активностью на промышленном

предприятии ОАО «Биохимик»

2.1 Современные тенденции развития мирового и российского 68 фармацевтических рынков
2.2 Исследование составляющих деловой активности ОАО «Биохимик»
2.3 Оценка конкурентных позиций и выявление проблемных зон в управлении деловой активностью ОАО «Биохимик»
3 Разработка стратегических подходов к повышению деловой активности промышленного предприятия
3.1 Структурирование и ранжирование стратегических целей ОАО «Биохимик» и их реализация на основе повышения деловой активности
3.2 Формирование стратегических приоритетов развития деловой активности предприятия
3.3 Разработка рекомендаций по повышению деловой активности предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы. Успех осуществляемых в стране экономических преобразований в значительной мере зависит от эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. В связи с этим, управляющая система должна быстро реагировать на все изменения и обеспечивать эффективное использование потенциала предприятия. Данная проблема особенно актуальна для российских предприятий, испытывающих недостаток материальных, финансовых и информационных ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов, то в рыночной экономике эта задача решается за счет повышения полезности ресурсов. Это диктует необходимость правильной оценки предприятиями своего потенциала и поиска новых возможностей для его эффективного использования.
В научной литературе возможности эффективного использования потенциала организации в настоящее время все больше определяются термином «деловая активность», под которой понимаются действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения конкурентоспособности и экономического роста.
Управление деловой активностью предполагает не только приспособление предприятия к изменяющимся факторам внешней среды, но и активное его воздействие на рыночную среду за счет мобилизации и умелого использования своего экономического потенциала и повышения эффективности менеджмента.
Недостаточная теоретическая и методологическая проработанность проблемы управления деловой активностью на уровне хозяйствующих субъектов свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В течение последних двух десятилетий появилось много работ за рубежом и в России по исследова-

нию ресурсов и потенциала организации. Среди них труды зарубежных ученых И. Ансоффа, Дж. Питерса, Б.Райана, Р. Форестера, Р. Акоффа, П. Друкера, Д. Харбора и др. Исследованию закономерностей формирования и использования экономического потенциала организации посвящены работы российских ученых - Л.И. Абалкина, А.Н. Анчишкина, Э.М. Короткова, Ю.М. Забродина, К.И. Варламова, Е.П. Ефимова, М.И. Круглова, З.П. Румянцевой, В.Г. Антонова, В.Г. Смирновой и др. Наиболее полно сущность экономического потенциала фирмы раскрыта в трудах А.П. Градова и Г.Б. Клейнера.
Исследованию, оценке и управлению деловой активностью предприятий посвящены работы: В.В. Зинченко, Б.А. Вяткина, Ю.П. Анискина, В.В. Мыльника, Е.Г. Долгопятовой, В.В.Бурцева, О.А. Спивакова, зарубежных исследователей: Й. Шумпетера, К. Сталка, Д. Эванса, Ф. Шульмана, Э. Нили, К. Адамса, М. Кен-нерли, Б. Джонстона, А. Остерленда, Г. Хэмела, К. Прахалада, Г. Томаса, Д. О'Нила и др.
Процессы трансформации источников конкурентных преимуществ в конкурентные преимущества и конкурентоспособность предприятия рассматриваются в работах: A.A. Дьяченко, О.В. Иншакова, A.C. Кульмана, Е.Б. Нур-са, Ю.А. Осипова, А.Г. Селезнева.
Систематизация изученных источников позволила сделать вывод о том, что большинство авторов рассматривает лишь отдельные аспекты деловой активности (маркетинговой, производственной, инвестиционной и др.). Однако до сих пор не раскрыта ее роль как фактора, обеспечивающего развитие и экономический рост предприятия как хозяйствующего субъекта, с позиции системного подхода. Необходимость решения этой проблемы предопределила выбор темы диссертационного исследования, постановку цели, задач, логику и структуру исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических подходов к управлению деловой активностью организации и разработка практических рекомендаций по повышению деловой активности промышленного предприятия.

необходимо проводить с использованием матрицы системных характеристик, адаптированной нами к предмету исследования (рис. 1.10).
Системные измерения
вход Системные эле- ПРОЦЕССОР ВЫХОД
менты Сущность, структура, функции элемента Динамика развития элемента Контроль развития Прогноз развития
Материаль ные и нема- Маркетинговая активность Эффек- тивность
териальные активы Производственная активность деятель- ности
предприятия Инновационная активность предпри
Инвестиционная активность
Социально- психологическая активность
Финансовая активность
Управленческая активность
Рисунок 1.10 - Матрица системных характеристик деловой активности
предприятия
Исследование деловой активности с использованием матрицы системных характеристик представляет собой процессную модель развития системы деловой активности предприятия. Входы и выходы в представленной матрице, в совокупности формируют внешнее функционирование системы. Входы показывают как внешняя среда влияет на подсистемы деловой активности, а выходы показывают, как деловая активность воздействует на внешнюю среду предприятия. Выход системы показывает рост (или снижение) подсистем и деловой активности предприятия в целом, повышение (или ухудшение) конкурентоспособности предприятия и ее влияния на элементы внешней среды. Процессор описывает сущность, структуру, функции и взаимодействие элементов деловой активности предприятия. Динамика, контроль и прогноз развития системных элементов используются для анализа деловой активности конкретного предприятия.