Сетевой механизм повышения эффективности инновационной деятельности нефтехимического предприятия (на примере Республики Башкортостан)

• Автор: Яковец, Николай Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 0 с. : 152 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия
1.1. Роль и место инновационной деятельности в обеспечении конкурентоспособности современного промышленного предприятия
1.2. Анализ современных подходов к организации инновационной деятельности промышленного
предприятия
1.3. Анализ возможностей применения предпринимательских сетей для повышения экономической эффективности инновационной деятельности промышленного
предприятия
1.3. Выводы
2. Методические основы повышения эффективности
инновационной деятельности химического предприятия с использованием сетевых механизмов
2.1. Анализ инновационных процессов в химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации
2.2. Сетевой механизм повышения эффективности
инновационной деятельности химических и
нефтехимических предприятий
2.3. Методика применения предпринимательских сетей при выборе оптимальных цепей реализации инноваций
2.4. Выводы
3. Практическое применение сетевых механизмов повышения

эффективности инновационной деятельности на химических предприятиях Республики Башкортостан
3.1. Методика применения сетевых механизмов повышения эффективности инновационной деятельности химических
и нефтехимических предприятий
3.2. Технико-экономический анализ инновационной деятельности химических и нефтехимических
предприятий Республики Башкортостан
3.3. Результаты практического применения сетевых
механизмов повышения эффективности инновационной деятельности в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»
3.4. Выводы
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях ведения бизнеса инновации становятся решающим фактором обеспечения долговременных конкурентных преимуществ отечественных промышленных предприятий. В первую очередь это относится к предприятиям, осуществляющим переработку сырьевых ресурсов и характеризующихся в настоящее время достаточно низкими показателями эффективности инновационной деятельности по отношению к другим отраслям промышленности. Так, по данным государственной статистики процент инновационно активных предприятий в нефтепереработке и нефтехимии составил в 2005г. 34% (в машиностроении этот показатель составил 65%). По мнению ряда экспертов, указанная проблема обусловлена необходимостью реализации стратегического подхода к управлению инновациями, что, в свою очередь, приводит к существенному усложнению содержания инноваций и процессов инновационного менеджмента.
Проблемы инновационного менеджмента на промышленных предприятиях в рыночных условиях рассматривались в трудах Алексахиной Л И., Баранчеева В.П., Епифанова В А., Ильенковой С.Д., Ковалева Г.Д.. Медынского В.Г., Морозова Ю.П., Поршнева А.Г., Пригожина А.И.. Ягудина С.Ю., Фатхутдинова Р.А., Шумпетера Й., Кастельса М.. Болуина П., Янсена Ф., Кумпе Т. и др.
В ряде из этих работ показано, что при усложнении содержания инновационных процессов важнейшим направлением повышения эффективности инноваций является реализация интеграционных механизмов взаимодействия всех предприятий, задействованных в цепочке «разработка-производство-реализация - потребление товара». В последние годы для оптимизации системы производства и сбыта товаров промышленности часто используются предпринимательские сети, вопросам построения и применения которых посвящены труды А. Ардишвили, В. Горфинкеля. Дж. Иохансона, В. Швандара. Г.Д. Ковалева, В.А. Спивака, Т. Кравченко и Др.
Вместе с тем, существующие сетевые механизмы организации взаимодействия предприятий, связанных с производством и реализацией промышленной продукции не в полной мере учитывают возможности

сохранение научно-технического потенциала страны и рабочих мест [1] К основным принципам создания ФПГ относится целенаправленное их формирование на базе технологически и кооперативно связанных промышленных организаций, что обеспечивает улучшение управляемости, снижение издержек производства, солидарную ответственность по контрактам и стабильность поставок.
Другой путь повышения эффективности инновационной деятельности - развитие межфирменных связей, среди которых выделяются такие основные формы межфирменного сотрудничества, как соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности; создание совместных предприятий; соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями с целью приобретения новых технологий; установление подрядных отношений (на основе долгосрочных договоров) между различными организациями, занимающимися различными видами инновационной деятельности (НПО, СКВ. маркетинговые, проектноконструкторские организации, проектно-технологические организации, строительно-монтажные, финансовые, организации по материальному обеспечению производства и др.), которые на практике реализуются в форме научно-технического альянса, консорциума, холдинга, совместных предприятий, транснациональных корпораций, финансово-промышленных групп [108].
Таким образом, можно сделать вывод о том. что с точки зрения формирования практического механизма реализации инновационной деятельности, эта деятельность может осуществляться как на внутрифирменном уровне, так и носить интеграционный характер. В современных условиях одним из путей повышения эффективности инновационной деятельности является создание на постоянной или временной основе новых инновационных подразделений и структурных единиц, которые позволяют сформировать новые направления в деятельности крупных предприятий. В числе новых организационных