Совершенствование системы управления консолидированными группами предприятий чёрной металлургии

• Автор: Иванова, Наталья Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Глава 1. Основные тенденции и особенности формирования
консолидированных групп предприятий чёрной металлургии
1.1. Становления интегрированных структур в мировой экономической
системе
1.2 Характеристика законодательной базы формирования корпоративных объединений в РФ
1.3 Особенности управления консолидированными группами в чёрной металлургии РФ
Выводы
Глава 2. Проектирование организационных структур как основа управления
консолидированными группами
2.1 Формализация процесса построения организационных структур корпоративных объединений
2.2 Особенности организации службы контроллинга в интегрированных структурах
Выводы
Глава 3. Планирование в среде контроллинга консолидированных групп
металлургических предприятий
3.1 Основы организации планирования в корпоративных объединениях
3.2 Бюджетирование как основа управления консолидированными группами
3.3 Налоговое планирование в интегрированных структурах
3.4 Формирование отчётности в системе контроллинга консолидированной группы
Выводы
Глава 4. Оценка эффективности управления ОАО «Магнитогорский
метизно-калибровочный завод»
4.1 Разработка методики внедрения системы управления
ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод»
4.2 Оценка эффективности внедрения системы управления
ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод»
Выводы
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Выдержка из должностной инструкции управляющей
компании ООО «УК «ММК-МЕТИЗ»
Приложение Б. Схема формирования затрат в системе контроллинга
ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод»
Приложение В. Пример определения прибыли в системе контроллинга
ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод»
Приложение Г. Пример отчёта о прибыли в системе контроллинга
ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод»
Приложение Д. Схема формирования налогового бюджета
ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод»
Приложение Е. Основные технико-экономические показатели
деятельности ОАО «МММЗ» и ОАО «МКЗ» в сравнении с
ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод»

Актуальность исследования. Во время перехода нашей страны к рыночным отношениям большинство научно-производственных объединений и промышленных предприятий были искусственно разрушены. Многие из них являлись крупными, социально и экономически значимыми не только для городов, с которыми имели единую инфраструктуру, но и для России в целом.
Приватизация в отечественной чёрной металлургии сопровождалась устранением единой системы управления межотраслевыми потоками и разрушением взаимосвязей с партнёрами из ближнего и дальнего зарубежья, что привело к серьёзным потерям в российской экономике.
Многие промышленные гиганты, не способные к быстрому реагированию на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды, в переходный период стихийно «дробились» на более мелкие акционерные общества, которые, в свою очередь, образовывали между собой различные консолидированные группы, сталкиваясь при этом с проблемами следующего характера:
1) слабость и противоречивость законодательной базы РФ в отношении корпоративного строительства;
2) преобладание стихийного подхода к формированию интегрированных структур;
2) отсутствие у участников единообразия в методиках планирования и учёта экономических показателей, затрудняющее управление группой.
С учётом охватившей мировое сообщество глобализации и усиления экспансии транснациональных корпораций (ТНК) особую актуальность для российской экономики в настоящее время приобретает разработка эффективного механизма создания консолидированных групп промышленных предприятий, а также совершенствование системы их управления. Речь идёт, прежде всего, о бюджетном и налоговом

Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО) рекомендуют производить только через материнское общество, что позволяет сократить излишний денежный поток в результате осуществления взаимозачетов между членами корпоративного объединения [48, 59]. Однако, по мнению
диссертанта, более эффективным вариантом в данной ситуации будет являться делегирование части полномочий на право проведения расчётов управляющей компании.
Дело в том, что составляющие цикла денежного потока и соответствующие им временные интервалы напрямую зависят от формализации всех процедур управления, т. е. от организационной структуры консолидированной группы. В этой ситуации наличие двухровневой системы управления: «материнское общество - управляющая компания» и
«управляющая компания - дочерние (зависимые) предприятия» даст возможность формализовать два комплекта регламентов вертикального управления денежными потоками. При наличии общего регламента горизонтального взаимодействия между службами указанная система позволит создать универсальную модель бизнес-процессов интегрированной структуры.
В этой связи диссертант предлагает третий, альтернативный вариант построения консолидированной группы, когда её дочерние (зависимые) общества объединяются между собой по функционально-территориальному признаку в консолидированную группу второго уровня, подчиняющуюся материнской компании и служащую центром формирования управленческой отчётности и финансовой ответственности.
Участники новой консолидированной группы, по возможности, формируют единые производственные площади, выступая при этом в качестве отдельных бизнес-единиц, сохранивших юридическую самостоятельность (рис. 2.2).
Общее поле контроллинга корпоративного объединения, таким образом, разбивается на два уровня: