Формирование корпоративного стандарта управления проектами

• Автор: Ажикулова, Наталия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 205 с. : ил.

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО СТАНДАРТА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
Москва-2006 г.
Глава 1. Анализ этапов развития методов разработки корпоративных стандартов в теории и практике управления проектами
1.1 Исторический аспект и современные тенденции развития корпоративных стандартов управления проектами в России
1.2 Международные и национальные стандарты по управлению проектами
1.3 Модели зрелости организации
1.4 Анализ корпоративных стандартов управления проектами в России
Глава 2. Методические основы разработки корпоративного стандарта управления проектами
1.5 Организационный аспект создания КСУП
1.5.1 Инициация и планирование проекта создания КСУП
1.5.2 Диагностика бизнес-процессов организации
1.5.3 Формирование глоссария терминов
1.5.4 Создание регламентирующей документации
1.5.5 Создание шаблонов документов
1.5.6 Создание шаблонов проектов
1.5.7 Создание инструкций
1.6 Кадровый аспект создания КСУП
1.6.1 Создание офиса управления проектами
1.7 Экономический аспект создания КСУП. Измерение критериев эффективности использования Корпоративного стандарта управления проектами
Глава 3. Внедрение стандартов управления проектами в компании Сименс
1.8 Инициация и планирование проекта
1.9 Исполнение, Мониторинг и управление проектом
1.10 Завершение и оценка эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

лиц. Наконец, могут быть превышены сроки и бюджет. Поэтому в начале проекта фиксируются процедуры управления изменениями.
4. Назначение менеджера проекта. Менеджер проекта несет ответственность за управление проектом. Деятельность менеджера проекта направлена на достижение результатов проекта. Менеджер является основной «движущей силой» для создания КСУП.
5. Управление рисками проекта. Современные методики управления много внимания уделяют управлению рисками. Следует отметить, что эта область наименее развита в российских компаниях, что связано с одной стороны с незнанием методов управления рисками, а с другой - традицией российского бизнеса рисковать, полагаясь в своих решениях на собственную интуицию. Любой проект уникален по определению, а проект создания КСУП уникален вдвойне, поскольку используемые технологии и методики управления проектами меняются очень быстро. В большинстве своем российские компании не имеют опыта производства организационных изменений, и проект является инновационным. Поэтому выполнение простых процедур управления рисками позволяет уменьшить затраты проекта.
6. Управление качеством проекта. Одной из важнейших составляющих успеха создания КСУП является качество стандарта и качество управления проектом по созданию КСУП.
7. Управление коммуникациями проекта. Коммуникации всех участников проекта - менеджера проекта, членов команды, руководства предприятия, пользователей КСУП, функциональных руководителей компании должны планироваться и контролироваться в ходе создания КСУП. Управление коммуникациями помогает избежать многих проблем непонимания, отсутствия информации, несвоевременной отчетности о проблемах и т.п.