Стратегическое управление в системе регионального агропромышленного комплекса

• Автор: Курбатов, Анатолий Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 396 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Предпосылки возникновения и эволюция стратегического управления
1.2. Сущностные аспекты стратегического управления и система базовых понятий исследования
1.3. Особенности формирования долгосрочной стратегии развития агропромышленного комплекса Российской Федерации
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК
2.1. Концептуальные основы стратегического плана развития регионального АПК
2.2. Оценка конкурентных возможностей агропроизводства региона
2.3. Стратегические направления и программы эффективного развития сельского хозяйства Среднего Урала
Глава 3. ТЕХНОЛОГИЯ И МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА
3.1. Процесс формирования механизма стратегического
управления
3.2. Мониторинг социально-трудовой сферы села как основной элемент технологического процесса стратегического управления
3.3. Комплексная методика оценки эффективности стратегического управления в регионе
Глава 4. ИНТЕГРАЦИОННО-ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

4.1. Экономический анализ состояния и угроз продовольственной безопасности Среднего Урала
4.2. Региональная стратегическая политика обеспечения продовольственной безопасности индустриально развитой территории
4.3. Основные этапы и управленческие решения по реализации региональной интеграционно-инновационной стратегии
Глава 5. ПРОБЛЕМЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ-СТРАТЕГОВ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ РЕГИОНА
5.1. Воспроизводство квалифицированных кадров сельского хозяйства -стратегическая задача современных агрореформ
5.2. Модернизация системы непрерывного сельскохозяйственного образования региона
5.3. Концепция подготовки специалистов с высшим аграрным образованием как эффективных стратегов-управленцев
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
АПК России переживает один из сложнейших периодов своего развития. Почти за пятнадцатилетний срок рыночных реформ в трёхсферном АПК страны был осуществлен ряд объективно необходимых экономических и организационных преобразований: произошел переход к многоукладной экономике; к рыночным принципам распределения продукции; на свободном рынке стали продавать материально-технические ресурсы для сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности. Вместе с тем средства, формы, механизмы реализации этих мероприятий в сочетании с негативным воздействием на АПК, охватившего экономику страны системного кризиса, - явились причиной развития разрушительных деградационных процессов, а также тяжелого финансового положения основной сферы АПК - сельского хозяйства. Страна стала терять продовольственную независимость (по ряду оценок коэффициент независимости снизился от 0,82 до 0,52).
Успех политики реформ в Российской Федерации напрямую зависит от их стратегического планирования, которое должно быть изначально ориентировано на предвидение и предотвращение нежелательных последствий общественного развития. Стратегическое управление социально-экономическими процессами во всем мире, независимо от политической системы, территории и населения, является важнейшей составной частью национальной экономической безопасности государства.
Стратегическое управление в системе агропромышленного комплекса для российской экономики - сравнительно новое явление. Необходимость в нем появилась, в первую очередь, в связи с переходом от плановораспределительной системы с ее долгосрочным планированием экономики целых отраслей производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

в своем большинстве, были способны осознать это, то проблему можно было бы решить.
Авторы работ по корпоративной стратегии признают [12, 13, 93, 135], что источником развития служит противоречие, но никто из них не дает конкретных рекомендаций по преодолению противоречий, возникающих при организационных преобразованиях.
Однако известна система, включающая методы и приемы нахождения и преодоления противоречий. Она базируется на теории развития систем (ТРС), снабженной адекватной по структуре и содержанию подсистемой информационного обеспечения (Пригожин А.И., 1983; Сёмин А.Н., Инюшкина Т.Л., 2000).
В отдельных литературных источниках часто отождествляют или подменяют одно другим, понятия - «управление» и «менеджмент». Монографические источники позволяют рассматривать управление как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации [37, с. 761]. Что касается менеджмента, то многие исследователи наряду с управлением производством, трактуют его как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли [37, с. 323].
А вот исследователи Д.О. Ямпольская и М.М. Зонис (Менеджмент. -СПб.: Изд. дом «Нева», 2003. - С. 9-11) считают, что при переходе российской экономики на рыночные механизмы хозяйствования наряду с термином «управление» стал активно применяться термин «менеджмент», который используется как синоним управления предприятием.
Что касается термина «стратегическое управление», то он прочно вошел в отечественную экономическую науку и практику в середине 60-х годов (теперь уже прошлого века). Его применяли в основном для того, чтобы провести жесткую грань между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем эшелоне. Так, профессор О.С. Виханский считает, что необходимость фиксации такого