Управление инновационными проектами по внедрению информационных технологий на предприятии

• Автор: Цыбулевский, Владимир Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы внедрения информационных технологий и их влияние на инновационную деятельность отечественного предприятия
1.1. Информационные технологии предприятия как объект исследования
1.2. Обоснование необходимости внедрения информационных технологий для повышения эффективности инновационной деятельности отечественного предприятия •
1.3. Инновационный проект как основа устойчивого развития информационных технологий современного предприятия
Глава 2. Методы разработки и реализации инновационных проектов по внедрению информационных технологий на предприятии
2.1. Аналитическая работа ' на стадии формирования инновационного проекта по внедрению информационных технологий на предприятии
2.2. Организационно-экономический механизм разработки- и реализации инновационных проектов по внедрению информационных; технологий на предприятии
2.3. Методы контроля над ходом разработки и реализации инновационных проектов по внедрению информационных технологий на предприятии
Глава 3. Совершенствование управления инновационными проектами по внедрению информационных технологий на отечественных предприятиях
3.1. Методические рекомендации по внедрению информационных технологий на предприятии в форме инновационных проектов
3.2. Инвестиционное обеспечение инновационных проектов внедрения информационных технологий на предприятии
3.3. Оценка эффективности реализации инновационных проектов по внедрению информационных технологий на предприятии
Заключение •
Список литературы '

Актуальность темы исследования. В последнее время современные предприятия и отдельные работники получили широкий доступ к достижениям научно-технического прогресса, технологиям электронных и информационных коммуникаций. В результате произошедших перемен российские предприятия получили не только новые возможности, но и многочисленные проблемы, требующие инновационного развития.в соответствии с современными тенденциями развития рынка (экономическими, технологическими, социальными).
Использование технологий и механизмов инновационного развития способствует активному совершенствованию производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельности предприятия. При этом возникает необходимость непрерывного мониторинга внешней среды, позволяющего учитывать многообразие используемых ресурсов и высокую скорость изменения операционного окружения.
Основными функциями управления являются, как известно, планирование, организация, активизация, координация, контроль и анализ, которые осуществляются в многомерном пространстве различных областей деятельности предприятия. Формируемые в ходе выполнения вышеперечисленных функций управленческие решения служат отправным моментом для конкретных исполнителей. В данной связи огромный интерес вызывает изучение информационных технологий, практическое применение которых для исполнения должностных обязанностей и отдельных поручений, фактически, стало в последнее время стандартом организации предпринимательской деятельности. Особую остроту приобретает проблема применения информационных технологий непосредственно к управленческим функциям.
Современная информационная технология предприятия - это совокупность технических и программных средств, реализующих идеи и методы автоматизации. Внедрение информационной технологии подразумевает перевод в плоскость компьютерных технологий всех основных деловых процессов предприятия. Сегодня использование информационных технологий; обеспечивающих комплексную поддержку бизнес-процессов предприятия, представляется наиболее оправданным и эффективным.
Информационные технологии позволяют интегрировать вокруг себя различное программное обеспечение, формируя единую информационную систему. Тем самым решаются проблемы координации деятельности сотрудников и подразделений, обеспечения их необходимой информацией и контроля исполнительской дисциплины, а руководство получает своевременный доступ к достоверным данным о ходе производственного процесса и имеет средства для оперативного принятия и воплощения в жизнь своих решений. И, что самое главное, внедренная информационная технология представляет собой гибкую открытую структуру, которую можно перестраивать и дополнять новыми модулями или внешним программным .обеспечением реализации основных задач предприятия.
• В этой связи, ключевым направлением совершенствования российской экономики является разработка и реализация инновационных проектов по внедрению информационных технологий на современном предприятии. Изучение данных вопросов обладает необходимой актуальностью.
Многоплановость и актуальность применения информационных технологий при управлении предприятием обусловили в последнее время большое внимание к ним со стороны ученых и практиков. В ряде работ зарубежных и отечественных исследователей получили освещение различные аспекты истории развития информационных систем управления предприятием, а также вопросы организации текущей деятельности предприятия с использованием информационных технологий данного предприятия. При написании диссертации использовались труды ведущих экономистов различных областей экономики, финансов, инвестиций и инноваций.
В частности, вопросам организации и управления инновационной деятельности предприятия в современной экономике посвящены труды известных российских ученых и практиков различных школ и направлений: Абутидзе З.С., Аньшин В.М., Афонин И,В., Бегиджанов П.М., Васильева Л., Турков И., Зинов В., Ковалев Т.Д., Колоколов В.А., Литвак Б., Мазур И., Медынский В.Г., Оголева Л., Фатхутдинов Р., Четыркин Е.М. и др. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли такие зарубежные исследователи как: М. Робсон, Ф. Уллах, М. Хаммер, Дж. Чампи, У. Шарп, Й Шумпетер и др. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.
Несмотря на наличие работ в области применения информационных систем и технологий управления бизнес-процессами отечественных предприятий,
Анализ среды внедрения |
Анализ цепочки ценности организации
Построение цепочки ЦЄННО' сти
Оценка цепочки в целом
Оценка
звеньев
цепочки
Описание текущих бизнес-процессов
Анализ процессов по звеньям цепочки ценностей
Выявление владельца процесса
Выявление сильных и слабых сторон текущих процессов
Выявление отсутствующих процессов
Привязка процессов к звеньям цепочки
Ранжирование по критерию стратегической важности
Составление карты изменениТГ]
Оценка возможности реорганизации цепочки
Определение границ •'межфункциональных процессов Оценка управления процессами на мжфункциональном уровне
" Анализ процессов, переданных из цепоч-. ки на аутсорсинг
Анализ распределения и использования ресурсов
ьАнализ возможности продажи части бизнеса, входящего в це-* почку
Генерация требований к новым бизнес-процессам
: Анализ добавленных новых звеньев и возможности объединения с поставщиками или потребителями для совместного выполнения отдельных процессов, входящих в цепочку
". Анализ снижения затрат при сокращении «лишних» управленческих звеньев, которые не добавляют существенной ценности к результатам процесса
Оценочные блоки
Отношение с властями | • Инновации |
|Бизнес-процессы|
Человеческие ресурсы Финансы I

Стратегические цели
Формализация целей по оценочным блокам
Индикаторы
Определение
оценочных
критериев
Банк
критериев
Формирование карты возможностей т
Определение функциональных возможностей ИТ
Определение возможностей ИТ 4 ► Банк модулей ИТ
Определение особенностей ИТ Постановка задач-ИТ
Моделирование концептуального проекта
Проектирование новой инфор-мационной системы
Подбор мо-дулей ИТ
Детализация функциональных требований к ИТ
Детализация характеристик ИТ |
Составление карт изменений и карт возможностей
Сопоставление карт Определение трудоемкости работ Определение состава изменений
Определение мест возникновения инновации Выявление.критериев выбора компании-интегратора
Составление планов реинжиниринга бизнес- процессов
Принятие решения о внедрении
Выбор'компании- интегратора (организация и проведе-.* ние тендера)
Схема 10. Модель организации инновационного проекта по внедрению информационных технологий на предприятии с точки зрения интенсификации инновационной активности и повышения эффективности инновационной деятельности предприятия
Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и име-