Стратегическое развитие предприятия на основе управления процессами реструктуризации

• Автор: Митрохин, Дмитрий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с. : ил.

ПЛАН
Глава 1. Анализ тенденций развития и проблем реструктуризации промышленных предприятий

1.1 Анализ тенденций развития российской промышленности

1.2 Реструктуризация как инструмент развития в системе стратегического управления предприятием

1.3 Анализ составляющих процесса реструктуризации

1.4 Проблемы формирования механизма управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия

Выводы по первой главе

Глава 2. Концепция управления реструктуризацией в процессе стратегического развития
2.1 Теоретические положения стратегического развития предприятия на основе реструктуризации

2.2 Критерии и принципы управления реструктуризацией

2.2.1 Критерии управления реструктуризацией

2.2.2 Принципы управления реструктуризацией
2.3 Концепция управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия
2.3.1 Организационный механизм реструктуризации на основе опционного подхода
2.3.2 Методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации по критерию устойчивости
2.3.3 Методика обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации
Выводы по второй главе
Глава 3. Организационно-экономические аспекты подготовки процесса реструктуризации
3.1 Методика подготовки к процессу реструктуризации
3.1.1 Обоснование необходимости проведения реструктуризации
3.1.2 Определение оптимальных сроков проведения реструктуризации
3.1.3 Определение суммы необходимых инвестиций для реализации программы развития
3.1.4. Выбор источника финансирования программы стратегического развития
3.2 Моделирование подготовительной стадии процесса реструктуризации на примере ОАО «Станкоагрегат»
3.3 Анализ источников эффекта от внедрения результатов исследования
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы
Приложение №1. Бухгалтерская отчетность ОАО «Станкоагрегат»
Приложение №2. Таблица коэффициентов финансового и факторного анализа
Приложение №3. Акт внедрения результатов диссертационного исследования в
ОАО «Станкоагрегат»
Приложение №4. Акт внедрения результатов диссертационного исследования в
ОАО «ВНИИ «Инструмент»
Приложение №5. Акт об использовании результатов диссертации в учебном процессе

Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям привел к структурной перестройке экономики и коренному изменению условий
функционирования российских предприятий.
Изменения в структуре и качестве экономического развития на практике
выразились в смещении приоритетов развития от отраслей с высокой
технологической составляющей к добывающим отраслям.
Макроэкономические преобразования негативно отразились на развитии
российских промышленных предприятий. Состояние и деятельность многих из них имеет следующие характеристики;
■ высокая степень физического и морального износа основных средств;
■ недостаточная инвестиционная привлекательность;
■ низкая инновационная активность;
■ низкий уровень эффективности и динамики развития в условиях высокой конкуренции на российском и мировом рынках высокотехнологичной продукции.
Указанные характеристики предопределяют необходимость радикальных изменений на промышленных предприятиях в целях обеспечения конкурентоспособности и стабильного прогресса российской экономики.
Основной формой интенсивных преобразований является процесс реструктуризации как механизм комплексного развития предприятия. Реструктуризация направлена на рост потенциала развития, эффективности и стоимости капитала предприятия.
В качестве основной проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов следует выделить значительное снижение устойчивости в процессе радикальных преобразований. В связи с эти требуется разработка механизма управления реструктуризацией, обеспечивающего сохранение устойчивости в процессе стратегического развития предприятия.
Актуальность решения этой задачи для российских предприятий, ее недостаточная степень исследования, определила тему диссертационного исследования.
развития, по критерию фундаментальности изменений, в зависимости от объекта реструктуризации, по критерию предмета реструктуризации, в зависимости от назначения применения.
5. На основе проведенных исследований определены основные цели, задачи, причины, внутренние и внешние факторы влияния, основные риски при проведении реструктуризации, а также выделены основные подходы к оценке экономической эффективности указанного процесса.
6. В результате изучения мнений отечественных и зарубежных специалистов диссертант пришел к выводу, что реструктуризация является наиболее комплексной и глубокой формой изменений и включает совокупность следующих механизмов преобразований на предприятии: реорганизацию, реинжиниринг, модернизацию. При этом основным предметом преобразований является соответственно технологическая, процессная и структурные подсистемы. Реализация механизмов реструктуризации происходит на основе моделирования, методов экспертных оценок, функциональностоимостного, факторного, системного анализа, методов «точно в срок» и «всеобщего управления качеством», а также СЛБЕ-методов.
7. Представление процесса реструктуризации в качестве алгоритма действий позволило автору выделить следующие этапы: комплексная диагностика предприятия, принятие решения о проведении реструктуризации, разработка проекта и согласование направлений реструктуризации, подготовка реструктуризации, проведение реструктуризации, мотивация и контроллинг, анализ результатов системной трансформации.
8. По результатам анализа совокупности научных проблем реструктуризации основным направлением исследования диссертантом определены проблемы методов исследования реструктуризации. Среди наиболее актуальных методических проблем реструктуризации автор выделяет следующие: проблема обоснования необходимости проведения реструктуризации, проблема адаптации предприятия, проблема сохранения устойчивости, проблема подготовки процесса реструктуризации.