Совершенствование управления деятельностью групп аффилированных субъектов малого предпринимательства в промышленности

• Автор: Хлопотова, Ирина Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 150 с.

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППАМИ АФФИЛИРОВАННЫХ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ф ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Сущность аффилированности и организационные структуры аффилированных субъектов хозяйствования в среде малого предпринимательства
1.2. Группы аффилированных субъектов малого предпринимательства в Российской Федерации
1.3. Актуальные задачи и основные направления совершенствования управления деятельностью групп аффилированных субъектов малого предпринимательства в промышленности
^ Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРУКТУРИРОВАНИЯ И
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ГРУПП АФФИЛИРОВАННЫХ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Совершенствование организационных структур групп аффилированных субъектов малого предпринимательства в промышленности
2.2. Графовая модель организационной структуры групп аффилированных субъектов малого предпринимательства в промышленности
2.3. Методические аспекты совершенствования управления капиталом групп аффилированных субъектов малого предпринимательства в промышленности
Глава 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГРУПП АФФИЛИРОВАННЫХ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В
ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Апробация модели формирования организационной структуры группы аффилированных субъектов малого предпринимательства сферы деревообработки
3.2. Оценка эффективности реструктуризации группы аффилированных
субъектов малого предпринимательства сферы деревообработки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Актуальность темы исследования. Развитие малого бизнеса является важнейшим фактором экономического роста стран с рыночной экономикой. Малый бизнес обеспечивает 30-60% ВВП и более половины занятости населения; рождает новые идеи в среднем каждые 2,22 года (крупные предприятия - только 3,05); имеет более высокую доходность собственного капитала. В России на долю малого бизнеса приходится всего лишь 10-11% ВВП и около 20% занятости. По данным ЦЭМИ РАН, на 10 тысяч населения приходится 57 малых предприятий против 742 в США и 450 в ЕС. В основном малый бизнес в России сосредоточен в торговле, на долю инновационной и производственной групп приходится соответственно 3,5 и 30%.
При всеобщем признании роли малого бизнеса среда, обеспечивающая его развитие (в том числе за счет государства), до сих пор не создана. Новые инициативные формы развития малого бизнеса, количество и разнообразие которых в последние годы значительно возросло, не исследованы в научном плане и не урегулированы законодательством.
Особый, и, на наш взгляд, наиболее важный аспект представляют собой создаваемые в последние годы взаимодействующие структуры малого предпринимательства в промышленности. Помимо обычных преимуществ рассредоточенных структур им доступны привилегии и льготы малого бизнеса. Взаимодействия крупных промышленных предприятий хорошо исследованы и отрегулированы законодательством. Исследование экономических отношений в рассредоточенных промышленных структурах сферы малого предпринимательства может и должно учитывать схожесть экономических явлений большого бизнеса и правомочно использовать известный научный инструментарий. В частности, это относится и к используемому в работе понятию «аффилированность».
По близким тематикам ведутся исследования в России и за рубежом. Особого внимания заслуживают работы Ансофа И., Аналоуи Ф., Дафта Р., Карами А., Келлера Т., Коуза Р., Райна Б., Хорна Дж.К. Существенный вклад в изучение вопросов, связанных с повышением эффективности деятельности экономических субъектов различных форм хозяйствования внесли отечественные ученые Баев И.А., Горбунов А.Р., Клейнер Г.Б., Мохов В.Г., Плотников B.C., Семенов В.М., Смагин В.Н., Шиткина И.С. и другие.
Известно отрицательное отношение предпринимателей сферы малого предпринимательства к формальному планированию деятельности в процессе менеджмента своих фирм. Можно назвать следующие причины:
- непредсказуемость постоянно изменяющейся внешней среды;
- постоянная спешка и высокая загруженность менеджеров;
- недоверие к профессиональным экономистам - плановикам, их профессиональной подготовке, умению проникнуть в суть бизнеса, выработать гибкие инструменты планирования, своевременно реагирующие на изменения во внешней среде и тактике руководства;
- необходимость дополнительных затрат.
Однако в рассредоточенной структуре финансовое планирование становится остро необходимым элементом, позволяющим организовать управление финансовыми потоками между звеньями рассредоточенной структуры и эффективное распределение капитала между звеньями группы.
Мы полагаем, что контрольным тестом на эффективность системы финансового планирования в группах АСМП согласно провозглашенной цели обеспечения устойчивости ее деятельности в агрессивной внешней среде должно быть обеспечение возможности сохранения жизненно важных активов в двух крайних ситуациях:
- при хроническом недостатке денежных средств при осуществлении только текущей деятельности, что свойственно группам в стадии «выживания» и в ситуации осуществления агрессивного захвата бизнеса малой группы;
- при осуществлении значительных по масштабам капитальных вложений при расширении деятельности.
Прямым следствием непродуманной организационной структуры является проблема трансфертных цен. Поскольку затраты (и на управление, и прямые затраты) существенно искажаются, они не могут быть приняты во внимание для расчета трансфертных цен, на основе которых можно принимать конкретные управленческие решения. Сами группы трансфертное ценообразование рассматривают как прием минимизации налоговых обязательств.