Организационно-управленческие аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий

• Автор: Горевая, Евгения Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 294 с. : ил.

Глава 1. Теоретико- методологические аспекты управления инновационной деятельностью предприятия
1.1 Роль организационно-управленческих инноваций в повышении конкурентоспособности предприятий

1.2 Понятия, модели, классификации инноваций

1.3 Инновационная деятельность как объект управления, инновационный потенциал предприятия
1.4 Содержание, структура и функциональные особенности организационноуправленческих инноваций
1.5 Проблемы, тенденции и правовое обеспечение отечественной инновационной деятельности
Глава 2. Система управления организационно-управленческими инновациями на промышленных предприятиях
2.1 Организационно-управленческие факторы успешности инновационной деятельности, структура системы управления
2.2 Моделирование бизнес-процесса осуществления организационноуправленческих инноваций

2.3 Характеристика применяемых методов обследования

2.4 Методы оценки эффективности организационно-управленческих инноваций

2.5 Исследование влияния факторов, характеризующих систему управления организационно-управленческими инновациями на эффективность данного вида инноваций
Глава 3. Управление внедрением организационно-управленческих инноваций на промышленных предприятиях г. Новосибирска и НСО
3.1 Характеристика обследуемых предприятий
3.2 Обследование инновационного потенциала предприятий
3.3 Анализ и оценка эффективности внедрения проводимых организационноуправленческих инноваций
3.4 Рекомендации по внедрению и сопровождению организационноуправленческих инноваций обследуемых предприятий
3.5 Апробация бизнес-процесса осуществления ОУ инноваций и разработка практических рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложения
Актуальность исследования. В современной мировой экономике приоритеты экономического развития сместились с производства на перманентные инновации. Статистика свидетельствует, что инновационная активность российских предприятий чрезвычайно низкая - только 6% из них могут считаться инновационно активными. Это говорит о низкой эффективности управления инновационной деятельностью на российских предприятиях.
В таких условиях важнейшим направлением, которое сможет вывести российскую экономику на путь устойчивого развития, является активизация и повышение эффективности инновационной деятельности как отдельных предприятий, так и страны в целом.
С одной стороны, вопрос государственной поддержки инновационной деятельности активно разрабатывается. Так, по словам главы правительства М.Фрадкова, инновации представляют основу конкурентоспособности страны, что указывает на осознание значимости инновационной деятельности правительством РФ. Однако в области государственного регулирования и поддержки инновационной деятельности еще очень много предстоит сделать.
С другой стороны, доминирующую роль в становлении российских инноваций играют сами предприятия, которым необходимо развивать и совершенствовать свою инновационную деятельность, выводить ее на уровень основного бизнес-процесса. По мнению современных исследователей, в настоящее время предприятию уже недостаточно заниматься только реализацией инновационных продуктов, необходима комплексная инновационная деятельность, позволяющая вносить качественные изменения не только в ассортимент выпускаемой продукции и технологические процессы, но и в процессы организации и управления.
Одной из наиболее острых проблем, стоящих перед российскими предприятиями, является противоречие между динамичным характером производственных и маркетинговых технологий и статичным характером системы управления в целом. Что проявляется в инновационном управлении, неадекПродолжение табл. 1
Классификационный признак Инновации (виды инноваций)
По сфере применения инновации Оргструктура и организация работы
Информационное обеспечение
Функциональные сферы: маркетинг, финансовый менеджмент, производство, управление персоналом
Управленческие решения, управление
По объекту воздействия Процессы: управления, производства, обслуживания
Элементы
Структура
Стратегия
Потребитель / пользователь Внешний потребитель (общество)
Внутренний, полностью все предприятие
Внутренний, групповой (отдел, департамент)
Внутренний, индивидуальный (отдельная профессия, отдельный работник)
По характеру возникновения и реализации Самостоятельная инновация
Инновация, требующая сопровождающих инноваций и изменений
Сопровождающая и сопутствующая инновации
По полученному результату Положительный
Изменений не принесло
Отрицательный
Для формулировки определения ОУ инноваций рассмотрим соотношение понятий организация и управление и определим место и роль организационной составляющей в системе управления. В некоторых источниках термины организация и управление понимаются как синонимы, но если их рассматривать с функциональной и структурной точек зрения, то различие этих понятий очевидно. Рассмотрение понятий управление и организация представлено в П.3.2.
Исходя из представленных определений, управление является понятием более высокого порядка, обеспечивающего сохранение системы и ее функционирование, в то время как организация представляет собой обеспечение системы за счет ее внутренней интеграции.