Организационно-экономические механизмы реализации стратегии устойчивого развития предприятия автомобильной промышленности : На примере ОАО "ИжАвто"

• Автор: Залилов, Ильшат Ильгизарович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 229 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Экономические основы и предпосылки устойчивого развития

1.2. Особенности устойчивого развития предприятия автомобильной промышленности. Критерии и показатели устойчивого развития
1.3. Порядок разработки стратегии устойчивого развития предприятия автомобильной промышленности

2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Современное состояние развития автомобильной промышленности

2.2. Резервы устойчивого развития ОАО «ИжАвто»

2.3. Варианты развития ОАО «ИжАвто»

3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Особенности инвестирования научно-исследовательских и опытноконструкторских работ в автомобильной промышленности на примере ОАО «ИжАвто»

3.2. Управление продвижением

3.3. Реализация программы утилизации автомобилей, пришедших в негодность
3.4. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий в ОАО «ИжАвто»
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Усиление роли рыночных отношений, а, следовательно, рост неопределенности и нестабильности экономического пространства, перестройка управления народным хозяйством на основе преимущественно экономических методов хозяйствования привели к тому, что в стране коренным образом изменилось отношение к необходимости проведения теоретических исследований по различным направлениям изучения проблемы устойчивости предприятий. С другой стороны, учитывая специфический характер современного состояния российской экономики, не следует просто копировать зарубежный опыт решения проблемы обеспечения экономической устойчивости, а необходимо искать собственные, нетрадиционные пути повышения надежности и стабильности работы предприятий сквозь призму использования положительного зарубежного опыта. В связи с этим актуальными становятся исследования механизмов устойчивого развития промышленных предприятий.
Состояние материальных активов, системы управления, социального климата на предприятиях промышленности, резкое изменение среды функционирования со всей остротой ставят в повестку дня практически каждого предприятия вопрос о необходимости его внутреннего реформирования. Для начала процесса эволюционной адаптации предприятия к новым условиям необходим некоторый толчок, направляющий предприятие по пути трансформации. Роль такого толчка должна сыграть Федеральная программа реформирования предприятий. Экономика хозяйствующих субъектов и страны в целом может измениться в лучшую сторону гораздо быстрее, если каждое предприятие в лице администрации, представителей собственников имущества и трудового коллектива самостоятельно начнет процесс внутренних реформ. Состав, объем и последовательность таких преобразований определяется в соответствии с результатами анализа состояния дел на каждом предприятии, используя положительный опыт развития других коммерческих организаций.
Целью диссертации является разработка теоретических и методических
подходов формирования организационно-экономических механизмов устойчивого развития автомобильной промышленности РФ в рыночных условиях.
Данная цель достигается путем решения следующих задач:
- обобщения теоретического и практического опыта функционирования предприятий автомобильной промышленности в странах Западной Европы, Японии, США, Южной Кореи, Китая и России;*
- уточнения понятия «устойчивое развитие» в приложении к предприятиям автомобильной промышленности;
- разработки методики формирования классификации нереализованных резервов развития предприятия автомобильной промышленности;
- разработки методических рекомендаций для ОАО «Ижевский автомобильный завод» (далее - ОАО «ИжАвто») по формированию и реализации организационно-экономических механизмов устойчивого развития;
- составления методики оценки проектов НИОКР для выявления источников финансирования;
- исследования сущности и структуры синергетического эффекта, определяющего методические подходы к оценке экономической эффективности комплексной реализации стратегии устойчивого развития.
Объектом исследования являются предприятия автомобильной промышленности РФ, и в частности, одно из градообразующих предприятий г. Ижевска -ОАО «ИжАвто».
Предметом исследования является совокупность организационноэкономических отношений в системе управления предприятием автомобильной промышленности.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК РФ 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством»: п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
Методы исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей системный подход к решению про-

которой занимаются целые отделы, однако главное не только ее разработать, а реализовать задуманное. Различают четыре организационных уровня разработки стратегии: корпоративная, деловая, функциональная и операционная, для одноотраслевого предприятия первый вид отсутствует.
Корпоративная стратегия является общим планом развития дифференцированного предприятия, охватывает все направления деятельности, которыми она занимается. Данная стратегия решает следующие задачи:
создание управленческого портфеля (создание или расширение холдинга, решение интеграционных вопросов между хозяйствующими субъектами);
принятие решений о диверсификации производства с целью улучшения показателей деятельности корпорации («синергетический» эффект);
определение перспективных сфер деятельности с целью распределения инвестиций.
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной сфере бизнеса. Реализация данной стратегии способствует установлению и укреплению долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Деловая стратегия нацелена на решение следующих задач:
разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности предприятия;
получение синергетического эффекта за счет сплоченных действий функционирующих подразделений предприятия;
решение вопросов, связанных с реализацией долгосрочных и среднесрочных планов;
создание «буфера», с целью снижения отрицательных воздействий внешней среды на деятельность предприятия.
Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделений (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и т.д.). Данная стратегия более узкая по сравнению с деловой стратегией, конкретизирует отдельные детали выполнения работ, необходимых для достиже-