Стратегическое управление затратами научно-производственного предприятия при реализации инновационного потенциала

• Автор: Артемова, Мира Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 0 с. : 145 ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Теоретические аспекты управления затратами в рамках использования инновационного потенциала
§ 1.1. Сущность политики управления затратами
§ 1.2. Понятие и факторы инновационного потенциала предприятия
§ 1.3. Реализация и развитие инновационного потенциала компании
Глава И. Методика управления затратами и инновационным потенциалом
предприятия
§ 2.1. Методические основы управления затратами предприятия.
реализующего инновационный потенциал
§ 2.2. Методика управления инновационным потенциалом предприятия
§ 2.3. Алгоритм управления затратами предприятия при разработке
инновационного проекта
Глава III Разработка политики управления затратами предприятия при
реализации инновационного потенциала
§ 3.1. Характеристика объекта проведения эксперимента
§ 3.2. Синтезирование политики управления затратами
§ 3.3. Предложения по увеличению эффективности использования
инновационного потенциала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Становление и развитие рыночных отношений в России коренным образом изменили для научно-производственных предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды. В условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся рыночной среды перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания собственной конкурентоспособности. Анализ показывает, что ключевым направлением адаптации научно-производственных предприятий к изменяющейся рыночной среде и удержания конкурентных преимуществ является формирование эффективной системы стратегического управления затратами. В современных условиях ключевой проблемой предприятий отрасли является постановка системы, обеспечивающей снижение себестоимости реализации инновационных проектов.
Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: Бакланова П.Я., Голубкова Е.П., Голубева A.A., Дайле А., Данилочкиной Н.Г., Друри К., Ивлева В.А., Карповой Т.П., Кондратовой И.Г., Кузина Б.И.,Курилюка Э.Е., Лебедева В.Г., Логинова П.П., Макеева C.H., Манна Р., Моисеевой Н.К., Мэнфилда Э., Николаевой С.А., Орловского С.А., Спиридонова С.А., Ткач В.И., Томпсона С., Фалько С.Г., Фольмута X., Хана Д., Шанка Дж., Шеремета А.Д., Шумпетера И. и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы.
Вопросам управления инновационными процессами и исследованиям по формированию и использованию инновационного потенциала посвятили труды следующие отечественные ученые-экономисты. Вовканыч С.И., Грачев И.Н.,Громека В.И., Добров Г.М., Зуев В.П., Клемендж В.H., Краюхин Г.А., Ле-

бедева Н И., Медведев А.Г., Норт Д., Окороков В.Р., Палий В.Ф., Примак А.Г., Сазонов Б.В., Садчиков И.А., Фролов Н.Э., Яковец Ю.В. и др.
Среди зарубежных ученых можно отметить работы таких авторов как: Ансофф И., Водачек Л., Водачек О., Дойль П., Друри К., Мэнсфилд Э., Клейнер Г.Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер И. и др.
Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования отечественных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к современным российским условиям и специфике деятельности предприятий, реализующих инновационный потенциал.
В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся экономической сущности инноваций и инновационного потенциала, его структурных составляющих. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты формирования и функционирования эффективной системы управления затратами на современном научно-производственном предприятии. Кроме того, в практике деятельности предприятий отрасли широкое распространение получили упрощенные, приближённые методы управления затратами, слабо используются методы моделирования.
Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях, обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию эффективной системы стратегического управления затратами на предприятии, реализующем инновационный потенциал.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

В современной теории и практике управления многие проблемы, связанные с использованием инновационного потенциала предприятий, находятся в области недостаточной проработанности. По мнению автора, потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных категорий, взаимодействуя, которые образуют синергетический эффект деятельности предприятия. К таким системным категориям необходимо отнести - инновационный потенциал, включающий: научно-технический потенциал, производственный потенциал, кадровый потенциал и организационный потенциал. Наиболее исследованными в экономической науке являются кадровый и производственный потенциалы. Организационный и научно-технический потенциал анализировались в экономической теории, однако практических рекомендаций по их использованию и оценке еще недостаточно.
Хотелось бы подробно остановиться на таком аспекте исследования как реализация инновационного потенциала, которая включает следующие этапы: организацию инноваций, внедрение инноваций, контроль инноваций.
Одной из важных задач организации инноваций является создание оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям. Новая стратегия может повлечь за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности, потребовать новых навыков и, если данный факт будет проигнорирован, то возникшее в этой связи несоответствие между стратегией и структурой управления приведет к проблемам реализации стратегии.
Выбор конкретной организационной формы зависит от таких объективных факторов, как масштабы инновационной деятельности, широта инновационного профиля фирмы, специфика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, уровень кооперации и полнота инновационного цикла осуществляемых работ.