Развитие стратегического управления на промышленном предприятии

• Автор: Иванцова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 202 с. : ил.

Оглавление:
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления на промышленном предприятии
1.1 Сущность и содержание стратегического управления на промышленном предприятии
1.2 Классификация стратегий предприятия
1.3 Обоснование и содержание валентной стратегии
Глава 2 Механизм реализации валентной стратегии
2.1 Методический подход к реализации валентной стратегии на промышленном предприятии
2.2 Исследование предпосылок для реализации валентной стратегии на ЗАО «АП РМК» и ОАО «Саратовский жиркомбинат»
2.3 Оценка экономической деятельности ЗАО «АП РМК» и ОАО «Саратовский жиркомбинат», осуществляемой в соответствии с валентной стратегией.
Глава 3 Рекомендации по эффективному внедрению валентной стратегии
3.1 Построение стратегического управления, ориентированного на валентную стратегию
3.2 Особенности применения методов реализации валентной стратегии
Заключение
Список использованной литературы Приложение
Актуальность темы исследования. Сегодня Россия стоит на пороге перехода 'к качественно новым экономическим отношениям. Естественно, что предприятия, на протяжении длительного времени работавшие в условиях плановой экономики и управляемые из единого центра, не имеют достаточных навыков и опыта для эффективного управления, обеспечивающего их развитие и финансовое благополучие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Переход к рыночной модели экономики сам по себе сразу не решает все проблемы и автоматически не создает благоприятные условия в деятельности предприятия. Это процесс, который, наоборот, порождает ряд проблем, в том числе и проблемы в области стратегического управления.
Вместе с тем, характер экономических отношений в обществе предопределяет и характер управления. В условиях административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопрос развития организации занимал далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед руководством. Их внимание в основном было поглощено проблемами оперативного характера, в крайнем случае, тактическими задачами. Задача определения перспектив управляемой ими организации относилась к числу прерогатив органов управления федерального уровня. В условиях рыночной экономики положение в этом отношении в корне меняется и забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития целиком и полностью ложится на плечи менеджеров этой организации. Актуальными становятся задачи стратегического развития и управления.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая
доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, способствует формированию и реализации целевых программ развития производства и обеспечивает в конечном итоге устойчивое функционирования предприятий, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Степень актуальности стратегического управления в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в 19-ти отраслях народного хозяйства России, включая машиностроение и металлообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность, фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и другие, показывают, что стратегическое управление сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса
Таким образом, актуальность темы диссертации объясняется значением изучения социально-экономических процессов на предприятии, определяющих его развитие в новых для России рыночных условиях.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы стратегического управления исследовали как зарубежные, так и отечественные ученые. П.Ф.Друкер, Г.Хэмел, П.К.Прахалад, Г.Минцберг, Дж.Б.Куинн и С.Гошал и др. подходят к стратегическому управлению как к паттерну, или плану, интегрирующему главные цели организации, ее политику' и действия в некое согласованное целое. Шенделл и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением». О.С.Виханский и А.И.Наумов разработали
1 Кращенко Л. Российский консалтинг. Информационный прорыв // Эксперт, № 35,2005г., с
отечественных1 и зарубежных фирм2. В частности, в 2001 году генеральный директор ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» А.П.Дугельный,3 предложил систему «конкурентной стратегии», ссылаясь при этом на слова М.Портера в том, что «стратегия - это осуществление отказов в конкурентной борьбе... Суть стратегии - выбор того, что не надо делать».4 А.П.Дугельный утверждал, что «умение вовремя отказаться от неперспективной продукции или бизнеса является конкурентным преимуществом предприятия и его руководителя».5 Сегодня комбинат так и не занял лидирующей позиции в области производства олова и широкой гаммы оловянных сплавов, припоев и баббитов. В таком же примерно положении находится более 1/2 предприятий России,6 которые внедрили локальные системы стратегического управления.
В 2004г в структуре российского бизнеса произошли существенные изменение На то есть несколько причин. Во-первых, это - существенное снижение темпов роста конечного спроса, результатом которого стало снижение темпов роста продаж и одновременно резкое усиление конкуренции. Во-вторых, - рост покупательной способности населения и повышение инвестиционной привлекательности российского рынка в целом, привлекающего все больше международных компаний. В результате, сохранение, а тем более увеличение, уже ставших для многих компаний привычными высоких темпов роста стало невозможным без серьезного пересмотра стратегии. Обе эти тенденции, по большому счету, не являются новыми. Дело в том, что сегодня сила каждого из факторов увеличилась
1 См. напр.: Турков И., Авроамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий// Вопросы экономики, 2001, №7, с. 71-85; Марченко Г. От кризиса к стабилизации. Дальнейшая судьба реформ в России. //Журнал «Октябрь», 1996, №1; Щербакова Л.А. Стратегия предприятий в переходной экономике. // ЭКО, 2001, №2, с. 2-13 и др.
2 См. напр.: МинцбергГ., Куинн Д.Б., Гошал С. Указ. Соч., с 223-225. И др.
3 Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО, 2001, №12, с. 43-56.
4 Porter М. What is strategy? || Harvord Business Review. November - December, 1996, p. 74.
5 Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО, 2001, №12, с. 53.
6 Турков И., Авраамова Е., Тубалов В.,. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий// Вопросы экономики, 2001, №7, с. 71-85.