Организационно-методические основы формирования информационного менеджмента на промышленных предприятиях : На примере промышленных предприятий Республики Дагестан

• Автор: Магомедова, Загидат Арсеновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Информационный менеджмент и его место в системе управления предприятием
1.2. Особенности организации информационного менеджмента на предприятии
1.3. Корпоративные информационные системы - базовая составляющая ин-■ формационного менеджмента предприятия
* ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Современное состояние и проблемы внедрения информационного менеджмента на промышленных предприятиях Республики Дагестан
2.2. Комплексный подход к разработке информационной политики предприятия
% 2.3. Методика оценки эффективности внедрения и использования корпораф тивных информационных систем
2.4. Методические рекомендации по созданию информационноаналитических структур на промышленном предприятии
2.5. Моделирование процесса принятия управленческих решений на основе рационального использования информационного потенциала предприятия
2.6. Модель оптимизации информационных потоков на предприятии ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости. Реформа методов управления экономическими объектами повлекла за собой не только перестройку организации процесса автоматизации управленческой деятельности, но и распространение новых форм реализации этой деятельности. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во всё более сложные системы, для которых необходимы новые методы обеспечения управляемости. В современных социально-экономических условиях особенно важной областью стало информационное обеспечение процесса управления, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия 'обоснованных управленческих решений. Становится очевидной возрастающая роль информационной деятельности.
Можно утверждать, что эффективная деятельность современного предприятия возможна только при наличии единой корпоративной (комплексной) системы, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и процесс управления производством. Такие системы стали рассматриваться как средство достижения основных целей бизнеса: улучшения качества выпускаемой продукции, увеличении объёма производства, занятия устойчивых позиций на рынке и победы конкурентной борьбе.
Возникла необходимость в организации информационного менеджмента, значительно расширяющего возможности использования предприятиями информационных ресурсов.
Информационный менеджмент как новая методология построения системы управления имеет фундаментальное значение и позволяет объединить документацию и информацию в общий информационный ресурс и построить эффективно действующую информационную инфраструктуру организации.
Использование концепции информационного менеджмента позволит решить многие вопросы теории и практики управления в современных организациях, интегрируя организационный подход, рассматривающий информационные технологии в их влиянии на организационные аспекты, и системный подход, рассматривающий обработку информации на основе целостного, системно ориентированного, всеохватывающего процесса обработки информации в организации и уделяющий особое внимание оптимизации коммуникационных каналов, информации, методов работы.
Актуальность проблемы, недостаточная ее разработанность, научно-практическая значимость и обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследование проблем совершенствования управления предприятием нашли свое отражение в экономической литературе и специальных научных исследованиях, в которых рассматриваются различные аспекты данной проблемы. Они получили отражение в работах ряда ученых, к числу которых относятся В.В. Годин, И.К. Корнеев, А.Г. Аганбегян, З.П. Румянцева, Р.З. Акбердин, A.C. Бляхман, Н.К. Борисюк, Герчикова И.Н., Э.М. Коротков, Белл Д., Мескон М.Х., Альбет М., Хидоури и другие.
Условия и особенности информатизации в различных сферах, принципы и методы информационного менеджмента, описание технологий информационного менеджмента, тенденции развития мирового рынка средств информатизации рассматривают такие авторы, как A.B. Костров, P.A. Фатхутдинов., В.В.Дик, Г.Поппель, Б.Голдстайн., С.В. Назаров, Г.А.Титоренко, A.C. Гринберг, И.А. Король, А.И Мишенин, И.И. Родионов и другие.
Однако, несмотря на широкий круг исследований по указанным проблемам, уровень их теоретического обоснования не охватывает все аспекты, которые предъявляет к теории хозяйственная практика.
МакКинзи, российская отрасль информационно-технологических услуг имеет высокую производительность труда - порядка 70% от США.
В настоящее время известно два подхода к разработке системы информационного обеспечения:
1) Функциональный подход.
Каждое подразделение фирмы самостоятельно организует и осуществляет операции по приобретению и обработке информации. Этот подход строится на том убеждении, что процесс подготовки и обработки информации неотделим от процессов производства и управления. Системы информационного обеспечения, построенные называются организационно-функциональными или линейно-функциональными.
Система имеет свои недостатки:
- организационно-функциональные системы приводят к значительному дублированию информации;
- в проблемных ситуациях, которые требуют оперативного решения, информационные системы не проявляет значительной гибкости;
- на управленческие структуры и каналы связи ложится значительная нагрузка;
- между функциональными подразделениями отсутствуют горизонтальные связи и это затрудняет и увеличивает по времени процесс передачи и анализа информации.
2) Системный анализ.
Процессы сбора, обработки и передачи информации обособлены от процессов производства и управления. Процесс управления делится на работы творческие и работы технические. Отсюда происходит выделение в особую группу технических работников аппарата управления.
Отметим следующие преимущества:
- позволяет централизовать работы по сбору, обработке, хранению и передаче информации пользователям. В качестве пользователей выступают руководители;