Система контроллинга как элемент управления промышленным предприятием

• Автор: Ждан, Дмитрий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 144 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методические основы исследования контроллинга на промышленном предприятии

1.1. Контроллинг в экономической организации и его содержание

1.2. Контроллинг управления запасами на промышленном предприятии

как важное звено системы управления предприятием

1.3. Структуризация и оптимизация запасов с использованием инструментов контроллинга ABC и XYZ-анализ

1.4. Системы управления предприятием, включающие в себя элементы

системы контроллинга

Глава 2. Анализ экономического состояния предприятия

2.1. Необходимость проведения анализа хозяйственной деятельности

2.2. Анализ и проблемы управления запасами

2.3. ABC-XYZ-анализ в помощь контроллингу управления запасами на

предприятии
Глава 3. Внедрение инструментов контроллинга на ОАО «Завод им.
В. А. Дегтярева»
3.1. Разработка системы контроллинга оборотных средств в части складских запасов «AS-IS» и «AS-ТО ВЕ»
3.2. Информационное обеспечение систем контроллинга управления запасами на предприятии
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по
контроллингу
Заключение
Список литературы
Список сокращений
Приложения

Эффективность функционирования современного промышленного предприятия во многом определяется системой управления и, в частности, одним из основных элементов управления - контроллингом. Именно от того, как будет функционировать данный элемент системы управления, будет зависеть финансовое и хозяйственное состояние предприятия, а значит и его конкурентоспособность в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка.
Непосредственно выбор темы «Система контроллинга как элемент управления промышленным предприятием» обусловлен существующей острой необходимостью повышения качества управления на предприятии. Одним из новейших направлений в развитии теории и практики учета, контроля и АХД предприятия за рубежом является контроллинг, который определен как концепция единства информации и управления. Контроллинг, как наука, связан с управлением деятельностью, причем не только предприятия, но и в более широком понимании - бизнеса. Существующие недостатки самой системы управления, такие как отсутствие оперативности и точности предоставления данных, отсутствие единого понимания проблем предприятия, несогласованность в действиях топ-менеджмента, позволяют говорить об использовании концепции в целом или отдельных аспектов концепции контроллинга.
Актуальность темы исследования усиливается еще и тем, что: во-первых, в условиях формирования сетевой организации экономики предприятия нуждаются не столько в инструментах управления, сколько в инструментах координации;
во-вторых, изменение содержания бизнес-процессов на предприятиях уже не может быть эффективным без обеспечения их постоянной поддержки в соответствующей форме;

в-третьих, отсутствие или слабость действия существующих методик в области контроллинга;
в-четвертых, требуется понимание руководства предприятия в необходимости перехода к новой философии управления, реализующей себя в оперативной методической и информационной поддержке.
Контроллинг, как философия управления в лице своих сторонников, с одной стороны, позиционирует себя, как принципиально новое, универсальное средство решения всех задач управления, а с другой, в той или иной степени интегрирует в себя достаточно известные принципы организации и управления предприятием.
Понятие контроллинга еще не стало привычным для практики российского предпринимательства. В научных кругах им оперируют в России с начала 90-х годов, но лишь в последние 2-3 года появились первые серьезные исследования на эту тему. Данный факт связан с тем, что концепция контроллинга пока не относится к базовым системам управления предприятием в условиях рынка, как, например, маркетинг, менеджмент, финансы или управленческий учет, которым в первые годы реформ и было уделено основное внимание.
Контроллинг - это прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей.
При этом речь идет уже не столько о рыночной направленности системы управления компанией (как в маркетинге), сколько о ее способности выполнять поставленные задачи в условиях высокой динамики изменений внешней и внутренней среды организации.
Управление- это единая, упорядоченная совокупность разнокачественных процессов принятия решений и управляющих воздействий субъекта управления
цель анализа - своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом, и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования.
Поэтому среди множества финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия, мы остановим свое внимание лишь на некоторых:
1) стоимость оборотных средств, в т.н. запасов, складских запасов;
2) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
3) коэффициент обеспеченности складских и производственно-складских запасов собственными оборотными средствами;
4) коэффициент мобильности оборотных активов;
5) продолжительность оборота оборотных средств, дн.;
6) продолжительность одного оборота складских и производственноскладских запасов, дн.;
7) коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
8) коэффициент оборачиваемости складских и производственно-складских запасов;
9) коэффициент загрузки средств в обороте;
10) коэффициент загрузки средств в обороте (складские и производственноскладские запасы).
Значения показателей приведены на первое число года за период с 2001 по 2005 гг. (1 полугодие). Случаи отсутствия данных для расчета показателя в таблице обозначены прочерком «-».
Значения перечисленных выше показателей приведены в таблице 2.1.
Во многих учебных изданиях для того чтобы показать складские запасы, говорят о производственных запасах, тем самым подменяя одно понятие другим. Это связано с определением статуса ТМЦ при отпуске. ТМЦ, прибывшие на производство, считаются запущенными в производство. В нашем случае необходимо четко выделять складские запасы, т.е. те, которые