Совершенствование процесса диверсификации промышленных предприятий

• Автор: Дьяченко, Надежда Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с.

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРОЦЕССА ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
# 1.1. Диверсификация промышленных предприятий как
социально-экономическое явление
1.2. Специфика диверсификации наукоемких предприятий промышленного комплекса России в современных условиях
Глава 2. НАУЧНЫЙ АНАЛИЗ МИРОВОГО И
ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОПЫТА ДИВЕРСИФИКАЦИИ
' ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Зарубежный опыт диверсификации промышленных компаний
ф 2.2. Современные тенденции диверсификации предприятий
промышленного комплекса Российской Федерации
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
3.1. Современные проблемы диверсификации предприятий российской промышленности
3.2. Основные пути повышения эффективности процесса диверсификации предприятий промышленного комплекса России
# ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В современных условиях в России происходят кардинальные изменения в политической и экономической системах, духовной жизни общества. Формируется экономика, основанная на рыночных принципах, значительно увеличивается доля негосударственного ее сектора, что влечет за собой определенные проблемы в сфере обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного сектора. При этом одной из приоритетных задач, стоящих на сегодняшний день перед российским правительством и бизнесом, является полноценное вовлечение промышленных предприятий в экономическую жизнь страны с целью коренного изменения сложившегося положения дел в промышленном комплексе России. Безусловно, одним из основных инструментов адаптации предприятий отечественной промышленности к современным условиям хозяйствования является диверсификация их хозяйственной деятельности. Более того, слабая диверсификация российской экономики в целом, создающая высокую зависимость от мировой конъюнктуры цен на основные экспортные товары, определена в Программе среднесрочного развития Российской Федерации на 2006-2008 гг. в качестве одной из центральных проблем современного этапа экономического роста в России.
Однако развитию процесса диверсификации российских предприятий препятствует комплекс проблем, как общеэкономических, так и обусловленных спецификой функционирования и современного состояния отечественной промышленности и особенностями осуществления данного процесса на конкретных предприятиях. В связи с этим, в настоящее время существенно возрастает необходимость осуществления комплексного исследования основных проблем диверсификации предприятий промышленного комплекса Российской Федерации, а также поиска путей их решения в современных условиях.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования
заключается в разрешении противоречия, сложившегося между потребностью обеспечения устойчивого экономического развития предприятий отечественной промышленности и отсутствием научно-обоснованных направлений ее реализации посредством совершенствования процесса диверсификации промышленных предприятий.
Степень научной разработанности проблемы. Анализ различных научных и публицистических работ, посвященных исследованию проблем диверсификации предприятий, позволяет сделать вывод о том, что основы теории данного процесса были разработаны зарубежными специалистами. Так, первые подходы к пониманию диверсификации как приоритетного направления стратегии развития фирмы были заложены в 1950-х гг. американским экономистом И. Ансоффом1. Дальнейшее развитие проблемы диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов нашли в исследованиях Д. Аа-кера, Р. Акоффа, М. Альберта, Б. Альстрэнда, К. Боумэна, X. Виссема, Р. Гранта, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Р.Коха, Дж. Лэмпела, М. Мескона, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, Ф. Хедоури и др.2 В трудах данных экономистов исследованы причины, цели и виды диверсификации фирм, а также вопросы взаимосвязи направления диверсификации компании и уровня рентабельности производства. Отдельные аспекты диверсификации предприятий рассматриваются в работах Г. Армстронга, Г. Ассэля, В. Вонга, Е. Дихтля, Ф. Котлера, Дж. Сондерса, X. Хершгена, посвященных вопросам управления товарной политикой компании3. Кроме того, созданием прикладных экономи1 См.: Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989; Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.
1 См.: Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2002; Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985; Акофф Р. Акофф о менеджменте. - СПб.: Питер, 2002; Боумен К. Стратегия на практике. - СПб.: Питер, 2003; Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. - М., 2000; Грант Р. Диверсификация в отрасли финансовых услуг /Кемпбелл Э., Саммерс Даче К. Стратегический синергизм. - СПб.: Питер, 2004; Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999; Кар-лоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991; Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987; Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. - СПб.: Питер, 2003; Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002; Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.- СПб., 2000; Минцберг Г. Диверсифицированная организация /Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб.: Питер, 2001; Портер М. Международная конкуренция. - М.: Прогресс, 1993; Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М., 1998.
3 См.: Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. - М.: ИНФРА-М, 1999; Дихтль E., Хершген X. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 1995; Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992; Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. - Киев, 1998; Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2002.
грации европейской авиакосмической промышленности. На этапе внутригосударственной интеграции были сформированы национальные компании: ВАЕ Systems (Великобритания), DASA (Германия), KASA (Испания), Finmeccanica (Италия) и Aerospatiale-Matra-Dassault (AMD) (Франция). Затем начался процесс международной кооперации, когда были созданы консорциумы Eurocopter, Eurofighter, компания Airbus с долевым участием Aerospatiale, DASA, ВАЕ Systems и KASA. На третьем этапе AMD, DASA и KASA объединились в концерн EADS.
Следует подчеркнуть, что созданию EADS предшествовал 8-летний подготовительный этап, в процессе которого была создана нормативноправовая база интеграции и функционирования европейских промышленных объединений, разработана и реализована государственная программа создания самолета А-380 на условиях рискоразделяющего партнерства, сформирован рассчитанный на период до 2020г. государственный оборонный заказ на приобретение истребителей Eurofighter, военно-транспортных самолетов А-400М и вертолетов Tiger1
Необходимо также отметить стремление западноевропейских стран сохранить независимость в области производства промышленной, в том числе оборонной продукции. Так, наряду с выпуском продукции в рамках EADS, его участники продолжают самостоятельное производство ряда национальных моделей: Rafale, Gripen, Hawk, АМХ и других.
Характерным примером специфического положения участников EADS является французская компания Dassault Aviasion. Формально Dassault Avi-asion входит в дивизион военной авиации EADS, однако, при этом, является юридически самостоятельной диверсифицированной компанией, обеспечивающей полный цикл разработки, производства и сервисного обслуживания нескольких моделей гражданских самолетов. Министерство обороны Франции напрямую работает с военным отделением компании через объединенные команды программ Mirage-2000 и Rafale, благодаря чему исключается
1 См.: Рожков А., Костин Д. Минимизация рисков //Военно-промышленный курьер. - 2005