Совершенствование проектного управления на основе организационного лидерства

• Автор: Бирюкова, Ирина Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с.

Глава I. Управленческое лидерство в организациях

§1. Понятие «управленческое лидерство»

§2. Функции управленческого лидерства

Глава II. Лидерские технологии в управлении проектами

§ 1. Составляющие потенциала управленческого

лидерства

§2. Лидерский стиль управления

Глава III. Лидерская управленческая концепция

§1. Формирование лидерской проектно ориентированной

управленческой концепции

§2. Основные компоненты лидерской проектной управленческой концепции

Заключение
Библиография
Приложение. Методика исследования лидерского стиля проектного управления организацией
Управление посредством проектов становится для российской экономики важнейшим условием эффективного использования весьма ограниченных материальных и финансовых ресурсов, которыми располагает государство и различные организационно-экономические структуры. Прожект менеджмент и появился, главным образом, с целью максимально возможной концентрации всего потенциала разнообразных ресурсов на решении определенной, как правило, комплексной и нередко масштабной задачи.
Проектное управление открывает широкие возможности для эффективного использования, в ряду других, человеческих ресурсов. Пока недоиспользование всех возможностей человеческих ресурсов в современной российской рыночной экономике во многом объясняется низкой квалификацией менеджмента в управлении человеческими ресурсами, проявляющийся, в частности, в скудности тех управленческих технологий, которыми характеризуется эта область управления.
В настоящее время умножение технологий управления человеческими ресурсами является важнейшей задачей повышения эффективности менеджмента.
Среди технологий управления человеческими ресурсами видное место занимает лидерство, позволяющее в значительной степени повысить управляемость организациями посредством оказания влияния на персонал, основанного н нестандартных управленческих отношениях. В управлении проектами лидерство и соответствующий лидерский стиль управления являются особенно продуктивными, поскольку позволяют в значительной степени повысить сотрудничество различных структур задействованных в реализации проектов, а также создать сильную специальную мотивацию персонала, ориентированную на проявление креативности, инициативы и самостоятельности в решении как типовых, так и нештатных управленческих
Поскольку каждый проект выполняется организацией или рядом организаций, то естественно и лидерство является частью сложных управленческих процессов осуществляемых различными организационными структурами. Другими словами, понятие лидерства связано с организацией как специализированным институтом для достижения общественно значимых целей.
Вследствие этого лидерство в управлении проектами всегда ориентировано на совершенствование организации и управления организацией. Поэтому развитие лидерского стиля управления проектами основывается на развитии в этом направлении организации и свойственных ей инструментов управления.
Вместе с тем (несмотря на имеющиеся на сегодняшний день подходы к проблеме лидерства вообще) управленческое лидерство как разновидность исследовано недостаточно, а в отношении управления проектами проблема лидерства ставилась только в общем контексте повышения эффективности управления. Не разработаны теоретические основы управленческого лидерства, отличающие его от лидерства харизматического, мало уделялось внимания практическим вопросам использования лидерства в управлении организациями и особенно проектами. Практической потребностью является разработка методов и средств воздействия руководителей как лидеров на персонал при решении различного рода управленческих задач.
Цели и задачи исследования.
Целью исследования ставится определить содержание и технологии управленческого лидерства, имеющие место быть в современных организациях для повышения эффективности управления проектами.
Задачи исследования:
1. Определить сущностиые особенности управленческого лидерства в организациях, отличающие его от других типов.
2. Определить содержание управленческого лидерства для прожект менеджмента.
свою очередь эти задачи вытекают из проектноориентированного управления. Управление посредством проектов создает не просто творческую атмосферу в организации, но самое главное оно постоянно создает ситуации, требующие индивидуального и группового творчества для их решения.
Нужно отметить, что творчество и инновационность как признаки организационного поведения нуждаются в особом внимании в больших, устоявшихся, работающих уверенно в своем сегменте рынка, использующих хорошо обученных, квалифицированных менеджеров организующих. Это выглядит парадоксально, но это факт, который признается рядом крупных исследователей, но самое главное с этим фактом действительно приходится считаться большим организациям, производя соответствующую структурную реконструкцию. Или исследуя сложные механизмы ротации управленческих кадров. Действительно подвижка кадров, работа с кадровым резервом руководителя способствуют формированию своего рода параллельной управленческой структуры, посредством которой можно отрабатывать решения инновационных и творческих задач, перенося в дальнейшем эти методы в реальную, формализованную управленческую структуру.
Развитие лояльности персонала к организации также относится к лидерской функции. Проблема лояльности к организации в настоящее время является весьма значимой. Это связано с обострением конкуренции в сфере бизнеса. Но самое главное это связано с тем, что в каждой организации складываются свои подходы, свои достижения в решении экономических и управленческих задач и они являются своего рода собственностью организации. Нелояльность к организации персонала часто является причиной утраты этих достижений. По существу лояльность определяет насколько персонал воспринимает организацию как источник своего благополучия, как он планирует в связи с организацией свое будущее. [35];