Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании

• Автор: Великанов, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с.

Глава 1. Анализ динамики и перспектив развития систем управления угольными компаниями

1.1. Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности

1.2. Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллургических компаний

1.3. Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний. Цели, задачи исследования
Глава 2. Разработка и обоснование экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами структурных единиц угледобывающей холдинговой компании
2.1. Анализ и обобщение основных показателей эффективности угледобывающего производства

2.2. Базовые основы стратегического подхода к управлению экономикой

угольной компании

2.3. Формирование дерева целей угледобывающей компании и критериев их соответствия

2.4. Формирование внутренних связей в системе управления экономикой

угледобывающего холдинга

Выводы по 2 главе
Глава 3. Экономическая эффективность организационно - экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающий компании холдингового типа

3.1. Анализ критериев эффективности бизнес-процессов угледобывающего предприятия (ЦФО 1-гоуровня)
3.2 Оценка эффективности организационно - экономического механизма стратегического управления экономикой отдельного бизнеспроцесса
3.3. Оценка эффективности организационно - экономического механизма стратегического управления экономикой бизнес-процессов, связанных углепоставками в рамках угледобывающего холдинга
Выводы по 3 главе
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность темы исследования. Переход экономики России к рыночным отношениям сопровождается глубокой реструктуризацией народного хозяйства, включая угледобывающую отрасль, бывшую в течение многих лет дотационной. Целью реструктуризации было объявлено достижение безубыточности угледобывающего производства, основными средствами - ликвидация убыточных, неперспективных шахт и разрезов, передача непрофильных производств и жилищно-коммунального хозяйства в ведение муниципальных структур, приватизация шахтного фонда с созданием на базе инвестиций и кредитов новых собственников - конкурентоспособных высокорентабельных угледобывающих предприятий. Все, что связано с устранением старых структур, было выполнено, однако ожидаемого роста рентабельности и конкурентоспособности угольного производства не произошло. Одной из причин этого является несоответствие старых сложившихся форм экономического управления производственно-хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий новым рыночным условиям экономического развития.
Внешняя среда горных предприятий - рыночная конъюнктура, социальная сфера, нормативная, налоговая, законодательная системы, политическое состояние и возможно другие факторы, влияющие на уровень финансово - экономической стабильности горных предприятий, подвержены непредсказуемым возмущениям, внося элементы неопределенности. Поэтому система экономического управления горными предприятиями должна быть достаточно гибкой и иметь возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.
Основными направлениями структурных преобразований угледобывающего производства, логически связанными с его реструктуризацией и приватизацией, явилось образование крупных диверсифицированных углеэнергетических, углехимических и углеметаллургических компаний, более экономически устойчивых и стабильных в конкурентной рыночной среде. В единые комплексы объединились структуры с разной направленностью бизнеса, со своими специфическими целями и реализующими их бизнес - процессами.

ков требует существенных затрат на обучение и переподготовку кадров, повышение производительности труда сопровождается ростом средней заработной платы и не всегда может обеспечить снижение фонда оплаты труда в целом.
Даже такой общепризнанный критерий эффективности производственно -хозяйственной деятельности, как рост прибыли, вступает в противоречие с критериями эффективности по отдельно взятым бизнес-процессам, в первую очередь с критериями эффективности финансовой деятельности. Рост прибыли сопровождается увеличением налога на прибыль и соответствующим безвозвратным выводом существенных средств из оборота Компании.
Для оценки результатов основных бизнес-процессов углепроизводства были рассмотрены и систематизированы критерии эффективности, общепринятые в научной литературе и практике финансово-экономической деятельности угледобывающих предприятий,
Анализ критериев эффективности основных бизнес-процессов угледобывающей Холдинговой компании, реализующих цели развития, свидетельствует о многокритериальное задачи и невозможности ее решения путем использования отдельных критериев эффективности из-за их противоречивости при оценке эффективности производственно - хозяйственной деятельности компании и ее предприятий.
Можно также сделать вывод о том, что несогласованность и противоречивость общепринятых критериев эффективности по отдельным направлениям производственно-хозяйственной деятельности и реализующим их бизнес-процессам, приводит к потере синергического эффекта от согласованной работы системы Холдинга в целом.
Систематизированные критерии эффективности основных бизнес-процессов углепроизводства и выявленные между ними противоречия приведены в табл. 2.1.