Планирование и эффективность реинвестиционного процесса на предприятии

• Автор: Мартынов, Алексей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Глава I. Реинвестиционный процесс и анализ существующего методического обеспечения управления им

1. Реинвестиции, реинвестиционный процесс и его составляющие

2. Место и сущность реинвестиционного процесса в системе управления предприятием (организацией)
3. Анализ существующих методических разработок и практики управления реинвестиционным процессом на предприятии (в организации)
Глава II. Методические основы планирования реинвестиционного процесса на предприятии (в организации)

1. Общие положения и принципы планирования реинвестиционного процесса

2. Критерий и показатели эффективности реинвестиционного плана

3. Методика комплексного планирования реинвестиционного процесса на крупном промышленном предприятии
Глава III. Резервы повышения экономической эффективности реинвестиционного процесса на предприятии (на примере ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат»)

1. Анализ и оценка инвестиционной деятельности ОАО «ММК»

2. Источники финансирования и резервы повышения инвестиционной активности ОАО «ММК»
Основные выводы и предложения... Список использованной литературы

Вывод российской экономики на траекторию устойчивого промышленного роста является важнейшей задачей, от решения которой зависит становление России как благополучной и процветающей страны с мощной социально-рыночной экономикой и эффективной системой национального управления. Решение задачи непосредственно связано с повышением инвестиционной активности всех отраслей национальной экономики и каждого хозяйствующего субъекта.
Согласно статистическим данным, в настоящее время имеет место неудовлетворительная ситуация в области инвестиционного процесса. За период 1990 - 2005 гг. общий объем инвестиций снизился почти в 3 раза, в том числе в товаропроизводящих отраслях — более чем в 5 раз. И хотя в последние три - четыре года объем инвестиций несколько увеличился, тем не менее, по отношению к 1990 г., в 2005 г. он составил в целом 42%. При этом прирост инвестиций в большей степени имеет место в жилищном строительстве. В результате наблюдается технологическая отсталость, разрушение материально-технической базы производства страны.
Сказанное выше обусловливает поиск путей и резервов повышения инвестиционной активности всех хозяйствующих субъектов. Одной из организационных мер, направленных на повышение эффективности инвестиционной деятельности предприятий является разработка и осуществление ими инвестиционных программ, содержательной стороной которых являются процессы эффективного реинвестирования капитала.
Зарубежный опыт показывает, что практически все средние фирмы, не говоря о крупных, имеют перспективные планы инвестирования в свое развитие и совершенствование производства, что сокращает расходы на 10 - 15%. Каждая иностранная корпорация, руководствуясь сложившимся опытом управления финансовыми потоками, наличием ресурсов, целями, преследуемыми в тот или иной момент, а иногда и амбициями, в планах развития применяет собственные методы оценки и измерения
эффективности вложений. В России специалисты по инвестиционному менеджменту зачастую сталкиваются не только с отсутствием на предприятиях комплексной системы вложения инвестиций (в том числе с адекватной оценкой эффективности затрат) в техническое перевооружение, модернизацию, диверсификацию производственных мощностей, но и с нежеланием ее разрабатывать.
На сегодняшний день отсутствует выстроенная система реинвестиционного процесса на предприятии, функционирующая в современных условиях и учитывающая информационно-инновационные, логистические, прогнозно-вероятностные и др. условия жизнедеятельности, а также подходы к решению задач сохранения и увеличения производственного предприятия за счет реинвестирования прибыли, амортизационного фонда и иных источников инвестирования.
Вышеизложенные аргументы показывают актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является научное обобщение методов и практики разработки и осуществления планов и программ предприятий и организаций по реинвестированию производства и разработка подхода, логической схемы и метода планирования реинвестиционного процесса на предприятии.
Для достижения указанной цели решены следующие задачи:
1. Осуществление всестороннего анализа и раскрытие содержания реинвестиционного процесса;
2. Изучение возможных источников инвестиций, направляемых на развитие предприятий и организаций;
3. Определение места и взаимосвязей реинвестиционного процесса в системе управления предприятиями и организациями;
4. Выявление системы факторов, влияющих на изменение прогнозно-вероятностных показателей при планировании инвестиционной деятельности;
действующего основного капитала, зависит уровень его потребительской стоимости и эффективность функционирования. При воспроизводстве качественно новых состава и структуры, система основного капитала организации (предприятия) оказывается на ином качественном уровне. Возмещение основного капитала в натуральной форме завершает один цикл его движения и открывает другой.
На рис. 1.3.1 показана структура кругооборота основного капитала организации (предприятия). Если для каждой группы средств труда, входящих в систему основного капитала предприятия, составить свою матрицу движения, а затем все эти матрицы наложить одна на другую, то тем самым, «конструируется» итоговая матрица, отражающая движение всех разнородных групп средств труда. Усреднение (путем взвешивания) данных о движении всех внутренне однородных групп средств труда, позволяет получить общую картину и временные характеристики движения основного капитала на хозяйствующем субъекте.
Обновление какой-то части основного капитала, как это показано на рис.
1.3.1, осуществляется ежегодно с учетом цикличности, характерной для каждой возрастной группы. Обновление части основного капитала происходит непрерывно, поэтому следует его рассматривать не просто как завершающий движение основного капитала акт, а как динамичные, непрерывный, осуществляемый во времени и пространстве процесс. Его содержание, формы, направления, методы и темпы предопределяют непрерывность и пропорциональность движения и в итоге эффективность функционирования основного капитала.
Следует подчеркнуть, что непрерывность обновления основного капитала организации в целом также носит циклический характер. Через определённый период времени основной капитал обновляется полностью.