Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в отраслях пищевой промышленности

• Автор: Печеная, Людмила Тимофеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 402 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ МЕХАНИЗМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Генезис корпоративного управления

1.2. Теоретические подходы к содержанию и смысловой сущности корпоративных образований

1.3. Трансформация механизма корпоративного управления в условиях

конкуренции
ГЛАВА О. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ

2.1. Научные подходы к адаптивному развитию предприятий в условиях рынка

2.2. Роль ассортиментной политики в адаптивном развитии хозяйствующих субъектов

2.3. Управление ассортиментной политикой предприятия на основе разработки брендинг-стратегии
2.4. Совершенствование нормирования ресурсов как фактор адаптивного корпоративного развития
2.4.1. Принципиальные положения создания нормативной базы корпораций
2.4.2. Нормирование затрат на производство продукции пищевой промышленности
2.4.3. Использование технических ресурсов производства и их нормирование
2.4.4. Методы нормативного планирования трудовых ресурсов на предприятиях пищевой промышленности
ГЛАВА III. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
3.1. Современные тенденции развития рынка пищевой продукции РФ в аспекте объективных предпосылок формирования корпораций
3.2. Анализ предпосылок формирования корпораций на основе интеграции товаропроизводителей
3.3. Оценка практического опыта формирования и функционирования интегрированных структур в агропромышленном комплексе России
3.4. Особенности интеграции предприятий в компании корпоративного
типа (на примере масложировой промышленности)
ГЛАВА IV. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТИВНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ
4.1. Концепция корпоративного управления на основе разграничения функций

4.2. Методические положения по трансформации экономического механизма управления корпорацией
4.3. Методические рекомендации по формированию механизма оказания
корпоративных услуг
Глава V. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ С УЧЕТОМ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ
5.1. Методология формирования ассортиментной политики предприятия
5.2. Экономико-математические методы кластерного моделирования рыночной ситуации
5.3. Стратегические направления формирования адаптивного ассортимента продукции
5.4. Метод оценки влияния ассортиментной политики на адаптивность развития корпорации
5.5. Концепция адаптивного развития корпораций на основе
совершенствования ассортиментной политики
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Обострение конкурентной борьбы на российском рынке продовольственных товаров, снижение эффективности деятельности отечественных предприятий и другие негативные последствия, связанные с трансформацией централизованной экономики в рыночную систему хозяйствования, привели к необходимости поиска адекватных методов, обеспечивающих защиту интересов национального рынка продуктов питания и противостояние экспансии крупных иностранных компаний. Мировой и отечественный опыт работы предприятий в условиях жесткой конкуренции показал, что наиболее действенной мерой является объединение усилий товаропроизводителей путем консолидации капитала, и образования на этой основе различных корпоративных структур, обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, гибкими экономическими механизмами управления, возможностями выпуска продукции со сравнительно низкими издержками и быстрой адаптации в изменчивой рыночной среде.
Это стало главной предпосылкой (практически во всех отраслях пищевой промышленности АПК) создания отраслевых холдинговых компаний, горизонтально и вертикально интегрированных комплексов, а также процессов взаимопроникновения предприятий путем покупки акций, территориальной, внутри- и межотраслевой интеграции. В условиях, когда традиционные механизмы управления хозяйственной деятельностью не способны обеспечить ожидаемый результат, для координации действий всех субъектов в составе объединения необходима соответствующая трансформация экономических взаимоотношений между ними. Интеграционные процессы требуют проработки и решения задач в области построения адаптивных моделей управления корпоративными структурами, разграничения функций и полномочий между управляющей и управляемой подсистемами. Неопределенность и изменчивость рыночной среды, а также жесткая конкуренция, характерная для рынка продовольственных товаров, подчеркивают необходимость использования современных экономических методов и инструментов, позволяющих

С развитием рыночной экономики под «корпорацией» стали понимать предпринимательскую организацию, предусматривающую долевую собственность. В российской практике, как известно, на начальном этапе рыночных реформ термин «корпорация» не использовался, а наиболее адекватным рассматриваемому понятию являлось акционерное общество. В данном случае речь не идет о подмене одного понятия другим. Это связано с тем, что «корпорация», рассматривалась в качестве «частной фирмы, зарегистрированной как акционерная компания» [85, с. 11].
При этом ряд авторов, в том числе И.И. Мазур и другие экономисты, выделяют следующие признаки, отличающие корпорацию из множества хозяйственных обществ:
развитая организационная структура;
широкий диапазон видов деятельности (развитая система стратегических зон хозяйствования - СХЗ) или ограниченный спектр видов деятельности, но занимающая существенное положение на соответствующем рынке; развитая система хозяйственных связей; наличие штата профессиональных управляющих [173, с 9].
Таким образом, на начальном этапе трансформации жестко централизованных отечественных организаций в объединения, хозяйствующие в соответствии с рыночными принципами, термин «корпорация» соответствовал понятию крупного акционерного общества (АО) как объединения вкладчиков капитала (акционеров). Однако в настоящее время данное понятие часто трактуют как объединение акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности: промышленной, коммерческой, научно-технической, маркетинговой, сбытовой и др. При этом целью объединения этих организаций зачастую ставится разработка согласованной политики в области специализации и интеграции производства, объемов выпуска однотипной продукции, раздела рынков сбыта, распределения капитальных вложений, кооперирования в области НИОКР и освоения производства новой продукции [358]