Разработка системы инновационного управления организациями (на примере полиграфической деятельности)

• Автор: Степанова, Галина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 283 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Введение
Глава 1. Концептуальное обоснование научно-теоретических предпосылок, определяющих переход от модели экономического роста к модели качественного экономического развития
1.1. Исследование сущности и содержания эволюционной теории, определяющей тенденции развития экономики и управления

1.2. Изучение основополагающих научно-методологических подходов к управлению

1.3. Обоснование доминирующих концепций управления экономикой и оценка их адаптивности к современным условиям хозяйствования
1.4. Исследование сущности интеллектуального потенциала организации в контексте ресурсной концепции управления Выводы по главе
Глава 2. Обоснование объективной необходимости социальной направленности инновационного управления
2.1. Историко-аналитическая оценка классических и современных школ управления и тенденций их развития в условиях постиндустриальной экономики
2.2. Исследование эволюционных изменений экономической мысли применительно к категории «человеческий капитал»

2.3. Обоснование сущности социальной ответственности бизнеса

и ее ориентирующей роли в современной экономике хозяйствующих
субъектов
Выводы по главе
Глава 3. Изучение причинно-следственной взаимосвязи между экономическими показателями хозяйствующих субъектов в аспекте оценки эффективности управления (на примере полиграфической деятельности)
3.1. Структурный и объемный анализ текущего и перспективного развития полиграфии как медиаиндустрии
3.2. Оценка интеллектуального потенциала организаций по основным характеристикам
3.3. Методологическое обоснование и апробация критериев оценки динамики эффективной стратегии и экономического роста организации

Выводы по главе
Глава 4. Разработка концептуальной модели инновационного
управления современной организацией и механизмов ее
реализации
4.1 Моделирование системы инновационного управления
экономикой организации
4.2 Организационные аспекты реализации модели
инновационного управления организацией
4.3 Методические подходы к инновационному управлению человеческим капиталом организацией
4.4 Разработка критериальной системы оценки управления экономикой современной организации
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
Приложения

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования
Современная экономика характеризуется глобализацией промышленного производства, гиперконкуренцией, переходом к новому технологическому базису, определяющей ролью качества продукции, инновационным изменением характера труда, ценностью «человеческого» капитала. В результате кардинальных экономических преобразований сформировались принципиально новые условия хозяйствования, требующие от участников высокой деловой активности, грамотно выстроенного рыночного поведения и адаптационных подходов к внешней среде.
Для своевременной и эффективной ответной реакции организации на турбулентный характер наукоемких рынков необходимо стратегическое предвидение и новейший арсенал управленческих инструментов.
Актуальность самой постановки подобной задачи обусловлена тем, что классические школы управления неспособны объяснить существование феноменов бизнеса XXI века.
В условиях развития рыночной экономики возрастание роли управления предъявляет новые, более высокие требования к наукам управленческого цикла. Чтобы в полной мере удовлетворить нужды практики, упомянутые науки должны постоянно совершенствоваться, находить лучшие пути в решении возложенных на них задач. А это возможно только на серьезном и прочном фундаменте зрелых исследований, что предусматривает необходимость многогранного философского осмысления фундаментальных положений экономической науки в приложении к особенностям постиндустриального общества.
Новое видение процесса управления как своевременной и адекватной реакции организаций на стратегические неожиданности диктует необходимость создания новой парадигмы управления как продукта синтеза стратегического и синергетического менеджмента и теории адаптивности неравновесных систем к сложной турбулентной среде.
Современные условия хозяйствования ставят задачу реализации социальных приоритетов в экономике, поскольку лишь исключительное соответствие между социальной динамикой и ростом экономического потенциала является серьезной движущей силой социально-экономического прогресса. При этом значимость социальных проблем определяется ценностью трудовых ресурсов как стратегического фактора эффективной работы. В этой связи возрастает социальная ответственность бизнеса, требующая достаточных инвестиционных вложений в человеческий капитал соответствующих организаций. Таким образом, процесс управления человеческим капиталом повышается до уровня инновационной

развитием осуществляется посредством стратегического управления [28, С. 11].
Уместно отметить, что в российской экономической науке, начиная с 1990-х гг. прочно утвердился термин «менеджмент», адекватный по своему значению термину «управление».
Ключевая позиция стратегического менеджмента обусловлена прежде всего трансформацией организаций из закрытых систем, каковыми они являлись в индустриальной экономике, в открытые системы, испытывающие дисциплинирующее воздействие внешней среды. При этом внешняя среда превращается в решающий фактор результативности бизнеса, что диктует необходимость проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды, а также обязательного учета фактора рынка при принятии управленческих решений.
В 70-е годы XX в. в связи с усилением экономической динамики, логика развития инновационной организации определяет перенос центра тяжести с оперативного, тактического управления на стратегический уровень. Система управления, основанная на решении краткосрочных задач, малоэффективна. Она не стимулирует организацию на поиск новых технологий и форм организации, консервативна и малоподвижна. В настоящее время такая система управления экономическим ростом не соответствует требованиям современной экономики [25, С. 181-248]. В организациях XXI века менеджмент будет, прежде всего, стратегическим менеджментом.
Господствовавшая в первой половине XX века неоклассическая теория игнорировала учение о стратегии, так как она не признавала индивидуализации организации. Совершенная конкуренция не опирается на стратегию организации. На определенную важность стратегии указывается только в случае олигополии (что сформулировано американским экономистом Э. Мэйсоном как «пропуск в институциональную экономику») [1, 123, 124].
Концепция стратегии прганизация окончательно нашла свое место лишь в теории несовершенной конкуренции и прежде всего в вытекающей отсюда так называемой индустриальной экономике («индустриальной организации»). Ревизия парадигмы «структура отрасли — способ поведения - экономические результаты», отмеченная М.Портером, допускающая потенциальное влияние стратегии на рыночную структуру, позволила закрепить стратегическую перспективу в экономической теории [78, С. 203].
В дальнейшем модель индустриальной экономики оказала сильное влияние на учение о стратегии в основном под воздействием работ американского экономиста М.Е. Портера. Доминирующим остается представление, что определенные рыночные структуры (вступительные барьеры, перекрещивающаяся эластичность цен и пр.) обусловливают стратегический результат или задают рамки, в пределах которых организация должна выбирать адекватную стратегию соразмерно своим сильным и слабым сторонам сообразно дисциплинирующему воздействию внешней среды.
Основы современной методологии и теории стратегического управления закладывались еще в научных концепциях общей теории систем и получили