Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций

• Автор: Рыженков, Владимир Семенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с.

Глава 1. Реструктуризация - предпосылка обеспечения экономической устойчивости организации
1.1 Реструктуризация - закономерный процесс институциональных преобразований
1.2 Реструктуризация в системе стратегического управления
7 1.3 Классификация и содержание основных видов реструктуризации
коммерческих организаций
ф 1.3.1. Операционная (производственная) реструктуризация
1.3.2. Организационная реструктуризация
1.3.3. Финансовая реструктуризация
1.3.4. Правовая реструктуризация
Глава 2. Экономическая устойчивость организации
2.1 Понятие экономической устойчивости организации
2.2 Оценка экономической устойчивости организации
2.2.1. Оценка конкурентных позиций предприятия
2.2.2. Оценка ресурсного потенциала предприятия и его использования
2.2.3. Оценка объема продаж
2.3 Оценка финансовой устойчивости организации
Глава 3. Программа реструктуризации предприятия
3.1 Назначение программы реструктуризации
3.2 Принципы формирования программы
3.3 Порядок разработки программы
Заключение
Литература

Актуальность темы исследования. Институциональные преобразования в России, заблуждения и ошибки авторов шоковой терапии привели к катастрофическим последствиям сотни тысяч предприятий. В этих условиях необходимость их реструктуризации определялась задачами реформирования экономики, приспособления хозяйствующих субъектов к рыночным условиям функционирования. Для многих предприятий реструктуризация явилась единственным способом предупреждения банкротства, преодоления кризисных явлений, обеспечения выживаемости. Не удивительно поэтому, что как официальные рекомендации, так и многочисленные публикации по проблемам реструктуризации носят преимущественно односторонний характер, необходимость реструктуризации увязывается только лишь со сложным финансовым состоянием предприятий. В действительности реструктуризацию не стоит рассматривать лишь как способ вывода предприятия из кризисного или предкризисного состояния, это нормальный, объективно необходимый процесс периодических качественных преобразований с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия в длительной перспективе в соответствии со стратегией его развития. Поэтому исследование проблем реструктуризации как системы преобразований, необходимых каждому предприятию на определенном этапе его развития, является актуальным как для экономической науки, так и для хозяйственной практики.
Степень научной разработанности проблемы. Проблеме реструктуризации посвящены труды многих зарубежных ученых и специалистов - М.Хаммера, А.И.Уильямса, Ф.Ч.Эдванса, Д.М.Бишопа, С.Ф.Рида, А.Р.Лажу, Дж.Уэлча и др., а также отечественных авторов -И.И.Мазура, В.Д.Шапиро, Л.П.Белых, В.Н.Трепова, В.А.Ирикова, М.А.Федотовой, Е.В.Евтушенко, П.А Гохана, О.С.Сухарева.
В работах этих и других авторов в основном рассматриваются проблемы интеграции, а также использования реструктуризации как средств финансового оздоровления предприятий. Проблемы реструктуризации как способа обеспечения экономической устойчивости коммерческих организаций, увеличения стоимости бизнеса, его капитализации, научной классификации видов структуризации и их взаимосвязи исследованы недостаточно, а некоторые ее аспекты, особенно актуальные в наших условиях, почти не затрагиваются. Этими обстоятельствами продиктована целесообразность дальнейшего исследования проблемы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование предложений по научно-методическому обеспечению формирования и реализации программ реструктуризации коммерческих организаций для создания предпосылок их устойчивого экономического развития в длительной перспективе.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1) Сформулировано и обосновано понятие реструктуризации как системы периодических радикальных преобразований с целью создания предпосылок для обеспечения экономической устойчивости коммерческой организации и ее эффективного функционирования в длительной перспективе.
2) Систематизированы виды реструктуризации по характеризующим их качественным признакам, определено содержание и назначение каждого из них.
3) Доказана необоснованность ограничения роли реструктуризации преодолением финансовых трудностей предприятий, отождествления программ реструктуризации с программами финансового оздоровления коммерческих организаций.
4) Доказана особая роль операционной реструктуризации в условиях ускорения научно-технического прогресса, ее взаимосвязь с реинжинирингом
Необходимость реструктуризации компаний становится очевидной. Ее направленность ясна: все подразделения, не связанные жестко с единством
технологического процесса, следует поставить в рыночные условия функционирования. Для этого структурные подразделения выделяются в самостоятельные предприятия. Формы выделения могут быть различными, но суть одна: став самостоятельными, они должны бороться с конкурентами за свое существование. Вместо жизни «под крылышком» компании приходится жить в конкурентной среде со всеми вытекающими из этого последствиями, вплоть до угрозы банкротства.
С другой стороны, получив «свободу рук», они могут выполнять заказы не только (а может быть и не столько) своей компании, но и любых фирм, увеличивать объемы продукции или работ, получать прибыль и т.п. Как правильно отмечает В.Щеников, после реструктуризации «вчерашние «иждивенцы», ставшие самостоятельными, вынуждены будут сами заботиться о своей конкурентоспособности. Придется задуматься о снижении издержек, привлечении новых технологий, совершенствовании оборудования и повышении квалификации специалистов»1.
А компании, из состава которых выведены те или иные подразделения и службы, могут выбирать поставщиков, подрядчиков, исполнителей работ по критерию выгодности, прежде всего - по уровню качества продукции или работ, их стоимости.
Значение интеграционных процессов для ускорения научно-технического прогресса бесспорно. «Научно-технический прогресс может быть обеспечен только в крупной интегрированной структуре благодаря концентрации материальных и финансовых ресурсов, научных и инженерных сил, что расширяет возможности решения сложных научно-технических задач»2.
1 Щеников В. Нефтяные «дочки» ищут «женихов»//Российская газета, 2002, с. 11.
2 Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий. - Воронеж: ВГУ, 2004, с.89.