Реорганизация системы управления промышленного предприятия на базе процессного подхода

• Автор: Васильева, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 255 с. : ил.

ГЛАВА 1. «РАЗВИТИЕ ИДЕИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ»

1.1. Описание и развитие процессного подхода к управлению

ф 1.2. Стандартизация организационных форм и функций управлении

1.3. Значение информационного обеспечении процессов

1.4. Критерии выбора бизнсс-нроцсссов для реорганизации

1.5. Основные этапы реализации проекта по реорганизации

ГЛАВА 2. «ДИАГНОСТИКА И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫХ ОБЛАСТЕЙ»

2.1. Описание предприятий

2.1.1. ОАО «Автонормаль»

2.1.2. ОГУІІ «ГІермавтодор»

2.2. Анализ экономической деятельности предприятий до реорганизации

2.2.1. ОАО «Автонормаль»
•ф 2.2.2. ОГУІІ «Пермавтодор»
2.3. Анализ проблем в системе управления бизнес-процессами предприятия
2.3.1. Материально-техническое обеспечение ОАО «Автонормаль»
2.3.2. Система бюджетного планирования и контроля ОГУИ «Пермавтодор»
ГЛАВА 3. «РЕОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
3.1. Имитационное моделирование и выявление резервов сокращения затрат
3.1.1. Использование методов имитационного моделирования в реорганизации
3.1.2. Выявление резервов бнзпсс-нроцссса по критериям издержки - прибыль
3.2. Реорганизации системы управления «Материально-техническое обеспечение»
3.2.1. Организационная подготовка проекта
3.2.2. План реализации проекта
3.2.3. Формирование концепции и требований к бизнес-процессу
" 3.2.4. Анализ функций для построения существующей модели бизнес-процесса
3.2.5. Реорганизация подпроцессов и переход к требуемой модели бнзнес-нроцссса
3.2.6. Проектирование подсистемы управления
ф 3.2.7. Документирование бизнес - процесса «Материально-техническое обеспечение»

3.2.8. Варианты автоматизации бизнес-процесса
3.3. Реорганизация системы управления «Бюджетное планирование и конт роль»
3.3.1. Организационная подготовка проекта
3.3.2. План реализации проекта
3.3.3. Формирование концепции и требований к бнзнес-нроцсссу
3.3.4. Анализ функций для пост роения существующей модели бнзнсс-нроцссса
3.3.5. Реорганизация подпроцессов и переход к требуемой модели бизнсс-нроцесеа
ф 3.3.6. Проектирование подсистемы управления
3.3.7. Документирование бизнес - процесса «Бюджетное планирование и контроль»
3.3.8. Варианты автоматизации бнзнсс-нроцссса СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

работы русских ученых, таких как: Попов Г.Х., Бусыгин A.B., Смирнов Б.В., Афанасьев В.Г. Примеры теоретической разработки и реализации системы управления, построенной на основе бизнес-процессов, а также информационных технологий, можно найти в работах М. Робсона, Ф.Уллаха, М.Хаммера, Дж.Чампи. В мировой практике концепция управления, фокусирующая внимание на управлении процессами предприятия (Activity Based Management), развивалась, начиная с модели «САМ I» - концептуального проекта, основанного на практических разработках и научных исследованиях. В I главе диссертационной работы представлен более подробный анализ и сравнение этих моделей в управлении бизнес-процессами и их значение для систематизации управленческой информации. Вопросы по стандартизации, оптимизации и документированию процессов рассматривались американскими учеными: Харрингтон Дж. и Эсселинг К.С. Анализируя инструменты стандартизации управления и их применение в российских компаниях, приходим к одному выводу, что отсутствие базовой культуры качества и хаотичность информации в структуре мешает эффективному внедрению и применению этих инструментов. Теоретическая значимость этой проблемы, а также практическая важность совершенствования системы управления бизнес-процессами предприятия обусловили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.
Цель исследования
Цель исследования заключается в разработке научно-методической базы реорганизации системы управления на базе процессного подхода. Практическая реализация научно-методической базы обеспечит руководителей оперативной и надежной информацией для принятия управленческих решений в каждом бизнес-процессе. Применение разработанных стандартов в управлении процессами особенно актуально для холдинговых структур, так как реализует единый подход к формированию и представлению управленческих данных в информационном пространстве предприятия. Для достижения цели
В качестве базовых периодов были использованы первый и четвертый кварталы 2003 г. На основании данных об остатках и использовании запасов, была определена оборачиваемость запасов в разрезе основных групп и производств (основного и вспомогательного).
При этом под использованием запасов понималось:
■ для материалов - передача в производство;
■ для готовой продукции - продажи (себестоимость реализованной продукции);
■ для незавершенного производства - выпуск готовой продукции (производственная себестоимость).
Исходя из информации об изменении оборачиваемости запасов и среднедневном их использовании, был рассчитан прирост запасов в разрезе основных групп по сравнению с началом анализируемого периода. Прирост запасов, в свою очередь, требует дополнительных источников финансирования.
Таблица 2Т/2.2 «Прирост/снижение запасов по основным группам»
Нанменова пне показателя 2003 г.
Оборачиваемо сть в 1 кв. 2003 г., дни Оборачивае мость в 4 кв. 2003 г., дни Прирост , дни Среднедневн ОС использован не активов, тыс. руб./ день Прирост / снижение, тыс. руб.
Материалы 9 В т.ч. 61.2 68.5 7.3 2 552 18519
Металл 44.1 54.1 10.0 1 987 19
Химикаты 27.9 42.5 14.6 171 2
Запчасти 241.7 302.2 60.5 57 3
Инструме пт 160.2 148.2 -12.0 277 -3
Г отовая продукция 16.4 20.6 4.2 3 062 12
НЗП 13.0 12.2 -0.8 3 238 -2
Итого X X X 8 852 28