Управление в организациях с использованием системы контроллинга

• Автор: Метцдорф, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 189 с. : ил.

1. Теоретические основы контроллинга - системы
управления организациями
1.1 Формирование систем управления организациями
1.2 Особенности управления организациями в России и
за рубежом
1.3 Основные концептуальные подходы к определению контроллинга 36 Выводы к 1 Главе
2. Организация производства, структура и содержание механизма управления в организациях по переработке молока
2.1 Современное состояние производства молока, как источника сырья для перерабатывающих организаций Пензенской области
2.2 Структура и содержание системы управления производством
по переработке молока
2.3 Информационная база процессов принятия управленческих решений
Выводы ко 2 Главе
3. Совершенствование управления в организациях по переработке молока
3.1 Разработка механизма использования контроллинга
в системе управления
3.2 Использование метода определения финансово-обеспеченного объема выпуска продукции в управлении организацией
3.3 Разработка системы экономических отношений в технологической цепи производство-переработка
Выводы к 3 Главе
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр функций, управление коммерческой организацией существенно усложняется. В связи с осуществляемым в России процессом экономических реформ перед отечественной наукой, стоит задача разработки новых концепций управления, ориентированных на рыночную систему хозяйствования сегодняшнего мирового уровня и учитывающих российскую специфику.
К числу таких новаций относится практика внедрения контроллинга. Искусство экономического управления заключается в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, своевременно принять меры по оптимизации соотношения «затраты-результат» и тем самым достичь поставленной цели, получив желаемую прибыль. Контроллинг - механизм этого искусства.
Необходимость появления в российских организациях такого
феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:
■ смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
■ необходимость в непрерывном отслеживании изменений,
происходящих во внешней и внутренней средах организации;
■ необходимость продуманных действий по обеспечению
выживаемости организации и избежанию кризисных ситуаций;
■ усложнение систем управления организацией требует механизма координации внутри системы управления;
■ информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления.

Многие исследователи затрагивают проблему соотношения контроллинга с теми или другими управленческими функциями, однако, как правило, комплексное рассмотрение этого вопроса отсутствует. Кроме того, зачастую происходит смещение понятий «контроллинг» с той или иной функцией или иной совокупностью, что усложняет разработку теоретических вопросов контроллинга и затрудняет его внедрение в сферу практической деятельности организаций. Следует сказать, что с развитием рыночных отношений в России контроллинг будет приобретать все более важное значение в системах управления отечественных организаций, что и обуславливает возникновение задачи углубленных исследований его тематики, а также создания отечественной институциональной базы контроллинга.
Для развития этого явления с учетом отечественных особенностей уже есть предпосылки. Многие элементы контроллинга знакомы и применяются в российских организациях, такие как учет, финансовый анализ, аудит, маркетинг и даже консалтинг, но, к сожалению, у нас существует разрыв в понятиях, они зачастую не связаны между собой или применяются выборочно без достаточного уровня профессионализма.
Исключительно значимой проблемой большинства крупных российских организаций, существенно ухудшающей финансово-экономический результат их деятельности и тормозящей развитие, является неадекватно низкое обеспечение менеджеров всех уровней своевременной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия экономически обоснованных управленческих решений.
Типичными проблемами, с которыми сталкивается большинство организаций, являются:
■ отсутствие "прозрачности" системы учета затрат, позволяющей установить причины их возникновения и определить их экономически оправданную величину;

Портфельный анализ - подход к управлению финансами организации с позиций оптимального сочетания риска и доходности.
Расчёт маржинальной прибыли - с помощью метода расчёта маржинальной прибыли анализируется эффективность мероприятий в области маркетинга, ценообразования и финансов.
Сравнительный анализ - анализ причин и факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности.
Специфические особенности контроллинга связаны с:
■ новой ориентацией планово-экономических расчетов на принятие экономически обоснованных решений на базе альтернативной системы учета затрат;
■ новым содержанием таких традиционных функций управления, как планирование, контроль, информационное обеспечение, составляющих ядро контроллинга как концепции управления;
■ новым психологическим содержанием роли планово-экономических служб (служб контроллинга) в организации;
■ увязкой оперативных планово-экономических расчетов и стратегических решений.
Концепция контроллинга дает ориентацию на будущее, и это находит отражение в выполнении координирующей, интегрирующей функции в системе планирования. Концепция контроллинга позволит создать систему внутрифирменного учета и планово-экономических расчетов, включающую регулярную отчетность и анализ необходимой для эффективного управления информации. Информационная система такого типа позволяет ответить на следующие вопросы:
■ какова стоимостная оценка происходящих на предприятии процессов;
* каковы объемы продажи, обеспечивающие получение прибыли;