Трансформация методики стратегического планирования и ее апробация на примере птицеводческой отрасли Пермской области

• Автор: Першина, Светлана Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 228 с. : ил.

1 Исследование школ стратегий и инструментария стратегического планирования

1.1 Исторические и логические этапы формирования стратегического планирования и управления
1.2 Школы стратегий и обзор их аналогов в истории российской практики планирования и управления

1.3 Процесс стратегического планирования как основа стратегического управления

1.4 Поэтапное применение инструментария стратегического планирования в процессе стратегического управления деятельностью организации

2 Совершенствование методики стратегического планирования

2.1 Преимущества и недостатки действующей методики

2.2 Направления совершенствования методики

2.3 Экономико-математическое обоснование задачи

стратегического планирования

3 Апробация усовершенствованной методики стратегического планирования на примере птицефабрик и птицеводческих хозяйств Пермской области
3.1 Обработка и анализ информации
3.1.1 Оценка конкурентного преимущества
3.1.2 Оценка финансового положения
3.1.3 Оценка привлекательности птицеводческой отрасли
3.1.4 Оценка стабильности внешней среды
3.2 Определение и оценка стратегической позиции
3.3 Выбор стратегии и формирование стратегического плана ЗАО ПТФ «Чайковская»
Заключение Литература Приложение А Приложение Б Приложение В Приложение Г
Актуальность стратегического планирования. Необходимость в стратегическом планировании возникла в связи с переходом от плановораспределительной системы с ее долгосрочным планированием экономики целых отраслей производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную самостоятельность. В этих условиях забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития относится к задачам системы менеджмента организации. Успех предприятия зависит от качества стратегического планирования, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития бизнеса.
Стратегическое планирование для предприятий АПК России -сравнительно новый вид управленческой деятельности.
Без стратегического плана невозможно эффективное стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием. В отсутствие стратегических ориентиров менеджмент предприятия способен принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.
Усиливающаяся нестабильность внешней среды, ускорение темпов изменений, которые значительно превосходят скорость ответных реакций системы менеджмента предприятий АПК, требуют предвидения угроз и возможностей внешней среды, определения стратегических конкурентных преимуществ предприятия, знаний и навыков применения методик стратегического планирования.
Актуальность темы исследования обусловлена рядом причин: на предприятиях разрушены специализированные службы планирования; сохранившиеся планово-экономические структуры не имеют достаточного опыта стратегического планирования; отсутствуют квалифицированные специалисты в области стратегического планирования; планирование — очень затратный процесс, поэтому многие предприниматели не могут содержать
как процесс, который включает этап диагностики (оценка стратегического потенциала на основе анализа внешней и внутренней среды организации) и этап стратегического планирования, в ходе которого формулируется миссия, разрабатываются стратегические цели и обосновывается выбор стратегии. Стратегическое планирование является ключевым этапом процесса стратегического управления, т.к. для эффективного управления предприятием необходимо предвидение хода процессов развития внешней и внутренней среды бизнеса, постоянное согласование текущей деятельности с перспективными планами.
Следовательно, концепцию стратегического управления можно сформулировать следующим образом:
Стратегический менеджмент - это управление коммерческими фирмами, бюджетными и общественными организациями, а также административными и государственными территориями, со стороны профессиональных менеджеров, направленное на создание потенциала будущего развития объекта, путем управления факторами внутренней среды, которое создает условия для дальнейшего развития организации в непрерывно изменяющейся внешней среде и влияет на ее формирование. Технология стратегического управления включает в себя процесс стратегического менеджмента, состоящий из четырех основных этапов (диагностики, стратегического планирования, реализации стратегии и стратегического контроля), и инструментарий стратегического управления. Выбор инструментов стратегического управления зависит от множества факторов (отрасли деятельности, структуры управления и производства, психологии и уровня квалификации менеджера, объема и качества информации, сроков разработки стратегического решения и т.п.).
Стратегическое планирование как ключевой этап стратегического менеджмента, представляет собой процесс разработки стратегических управленческих решений, связанный с оценкой стратегического потенциала организации, отрасли и внешней среды, позиционированием будущего состояния организации, определением миссии и постановкой стратегических