Социально-экономические аспекты формирования лидерства в системе потребительской кооперации

• Автор: Жадобов, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования лидерства в социально-экономической сфере
1.1. Социально-экономические проблемы и методология лидерства и администрирования
1.2. Основные теории лидерства
1.3. Типология социально-экономического лидерства
Глава 2. Формирование лидерства в системе потребительской кооперации
2.1. Роль потребительской кооперации в социально-экономической
сфере
2.2. Лидер как центр групповых процессов в системе потребительской кооперации
2.3. Социальная база и имидж лидера руководителя в системе
потребительской кооперации
Глава 3. Нравственная ответственность формирования лидерства в потребительской кооперации
3.1. Развитие потребительской кооперации как социально ориентированного хозяйствующего субъекта
3.2. Функции лидера руководителя в системе потребительской кооперации
3.3. Нравственные аспекты лидерства в потребительской кооперации
Заключение
Библиография
Приложения
Актуальность темы исследования. Время смены столетий, как и любой рубежный период, сопровождается проявлением значительных изменений в жизни человека, приводит к возникновению радикально отличных признаков сегодняшнего мира. Многие явления имеют глобальные масштабы: общее экологическое неблагополучие, космофизические
особенности переходного периода в третье тысячелетие. Сложности социально-экономического и демографического характера свидетельствуют о специфике переживаемого российским обществом периода и дополняют глобальные факторы его развития. Каждый из них находит отражение в социальной жизни общества в целом и в функционировании любой социальной системы.
Система потребительской кооперации в этот рубежный период осуществляет параллельно с осмыслением своей почти 175-летней истории стратегический анализ перспектив развития и поиск его наиболее эффективных средств. Именно с этим связана концентрация внимания на проблемах управления, возможностях обеспечения его действенности, путях совершенствования, которое рассматривается в качестве одного из ведущих факторов повышения эффективности и качества всей деятельности потребительской кооперации.
Уже в силу исторического опыта российской кооперации, повышения ее социальной ответственности и значимости в обществе на одно из первых мест выдвигается проблема исследования роли лидерства в развитии потребительской кооперации как социально ориентированного хозяйствующего субъекта, в кооперативном движении. Особенности вызова времени, широкомасштабные изменения как в мире, в общественном сознании, так и в моделях поведения индивида настоятельно требуют изменения подходов к формированию новой элиты лидеров кооперативного сообщества, выступающих не только носителями новых идей, но и их пропагандистами, организаторами-менеджерами, способными
проводить эти идеи через своих сподвижников на всех уровнях управления с целью обеспечения экономической и социальной эффективности деятельности.
Лидер кооперативного движения на любом уровне управления встроен в систему властных, политических, экономических, социальных, национальных, культурных отношений. Без всяких преувеличений можно
Г-Усказать, что без высокого профессионализма в сочетании с глубоким знанием региональных и местных проблем, без умения использовать социально-экономические и политические механизмы, ему будет крайне затруднительно (если вообще возможно) стать эффективным менеджером, содействовать экономическому росту и социальному развитию, увеличению доли потребительской кооперации в валовом внутреннем продукте страны, повышению уровня жизни пайщиков и всего сельского населения. В своих действиях он должен быть ориентирован на адаптацию кооперации в меняющейся рыночной среде; быть проводником нового мышления и нового действия; стойким и последовательным защитником пайщиков от последствий абсолютизации региональной власти, авторитарных и тоталитарных тенденций; понимать адекватность кооперативной деятельности природе и базовым ценностям кооперации (гуманизму, солидарности, равенству и демократии); и, наконец, уметь использовать конкурентные преимущества кооперации, которая по природе своей и целям является не только экономическим, но и духовно-нравственным событием в истории производства и распределения человеком материальных благ.
Представляется, что без глубокого социально-экономического анализа процесса формирования лидерства в российской кооперации, невозможно решить важный с теоретической и практической точки зрения вопрос о новой базе кадров высшей школы и специалистов, из которой будет формироваться современная элита кооперативного сообщества, патриотически-ориентированная, отождествляющая себя с национальными, народными, государственными, кооперативными интересами. Это должно отразиться не

- наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения;
- степень структурированности проблемы;
- значение согласия подчиненных с целями организации и их причастности для эффективного выполнения решения;
- определенная на основании прошлого опыта вероятность того, что автократическое решение руководителя получит поддержку у подчиненных;
- степень мотивации подчиненных достигнуть целей организации, если они выполнят задачи, сформулированные при изложении проблемы;
- степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе альтернативы.
Чтобы определить, который их этих пяти стилей подходит к конкретной ситуации, применительно к социально-экономической сфере в системе потребительской кооперации, руководители организаций потребительской кооперации могут использовать дерево решений, что во много поможет им более эффективно принимать решения той или иной проблемы.
Так, например, руководитель, отвечая на поставленный перед ним вопрос, находит критерий проблемы и, в конечном счете, подбирает соответствующий стиль руководства.
Различные ситуационные модели могут помочь осознать руководящему составу организаций потребительской кооперации и системе потребительской кооперации в целом необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации.
Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить все, что можно от подчиненных, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее руководитель должен научиться пользоваться всеми