Управление дочерними организациями в корпоративных структурах : На примере системы ОАО "Газпром"

• Автор: Герасимец, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с.

Глава 1. Теоретические основы управления дочерними организациями в корпоративных структурах

1.1. Сущность корпоративного управления

1.2. Характеристика ОАО "Газпром" и его дочерних организаций

1.3. Организационно-экономический механизм и функции управления корпорацией

Глава 2. Совершенствование управления дочерними организациями в корпоративных структурах

2.1. Организационное построение корпоративных структур

в газовой отрасли

2.2. Выбор модели корпоративного управления дочерними организациями

2.3. Мониторинг деятельности дочерних организаций в системе

ОАО "Газпром"

Заключение
Библиография
Приложения

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
ГРО - газораспределительная организация ГЭС - гидроэлектростанция ЕСГ - единая система газоснабжения ЗАО - закрытое акционерное общество
НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
ОАО - открытое акционерное общество
ООО - общество с ограниченной ответственностью
РАО - российское акционерное общество
РГК - региональная газовая компания
СЗ РФ - собрание законодательства Российской Федерации
СНГ - Содружество Независимых Государств
ТТГ - Тюментрансгаз
ТЦ - технологическая цепочка
ТЭК - топливно-энергетический комплекс
Актуальность темы исследования. Сегодня перед Россией стоят задачи обеспечить дальнейшее социально-экономическое развитие и расширенное воспроизводство ведущих отраслей экономики. В достижении этих задач огромная роль принадлежит корпоративному сектору. В этом смысле большой интерес представляет такая гигантская корпорация, как ОАО "Газпром", которая является вертикально интегрированной корпорацией-монополистом и уже длительное время доминирует в газовой отрасли не только России, но и всего Евроазиатского региона планеты. В состав "Газпрома" входит 59 обществ со 100-процентным участием в их уставном капитале, 41 общество, контрольный пакет акций которых принадлежит "Газпрому", и 6 обществ, в которых ему принадлежит менее 51% акций. Общая численность персонала компании составляет 330 тысяч человек
Анализ складывающейся ситуации в мировой экономике также отчетливо показывает, что организация производственной деятельности в крупных корпорациях сегодня претерпела существенные изменения. В результате этих процессов прежние промышленные группы уступили место корпоративным структурам нового типа: гигантским финансово-промышленным объединениям, в которые входят, на основе акционерных, финансовых, а также деловых форм связей, промышленные фирмы, банки и иные финансовые институты, торговые и строительные компании, а также структуры, относящиеся к другим отраслям хозяйства. Для них стал характерным экономический контроль не только над отдельными отраслями хозяйства и секторами предпри1 См., Официальный сайт ОАО "Газпром":
ны контрольные пакеты 23 областных, краевых и республиканских ГРО, а еще в 19 регионах - пакеты акций менее 50%
Следует отметить, что объединение разрозненных пакетов акций ГРО в рамках единого холдинга не приводит к увеличению степени монополизации рынка газа, поскольку различные ГРО предоставляют свои услуги на территориально разных рынках. Кроме того, согласно ст. 26 и 27 Закона "О газоснабжении в Российской Федерации"45, организации - собственники систем газоснабжения подпадают под антимонопольное регулирование и обязаны обеспечивать недискриминационный доступ всем организациям к газотранспортным и распределительным сетям. Такое положение было принято во внимание МАПом России при выдаче разрешения на приобретение 55% акций ОАО "Регионгазхолдинга" ООО "Межрегионгазом". Основным условием разрешения было предоставление свободных мощностей по транспорту и хранению газа в размере 20% и 30%, соответственно, от имеющейся технической возможности, а также недискриминационного доступа к системе транспорта и хранения газа поставщикам-собственникам газа и нефтегазодобывающим предприятиям.
В настоящее время ОАО "Регионгазхолдинг" и ООО "Межрегионгаз" могут оказывать практически полное влияние на финансовохозяйственную деятельность более чем в трети региональных газораспределительных системах. Если говорить об объемах транспортировки газа по газораспределительным сетям, то он составляет около 32% по областям, где ОАО "Регионгазхолдинг" и ООО "Межрегионгаз" имеют контрольные пакеты акций ГРО, около 20% приходится на государственные унитарные
44 Славянская Л., Долгопольский А. Газовый евроремонт // Нефтегазовая вертикаль. 2002. № 3. С. 13.
45 О газоснабжении в Российской Федерации: Федеральный закон от 31 марта 1999 г. № 69-ФЗ (с изм. и доп. от 22 августа 2004 г.) // СЗ РФ. 1999. № 14. Ст. 1667.