Управление медицинскими организациями в рыночной экономике : На примере организаций амбулаторно-поликлинического звена

• Автор: Серебрянский, Олег Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с.

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

АНО автономная некоммерческая организация

АК «Американская клиника МДМ» ООО

АМЦ Американский медицинский центр

АХГ «Американ хоспитал групп» ООО

АФК Акционерная финансовая компания «Система»

«Система»

АХГ «Американ хоспитал групп» ООО

ВВП валовый внутренний продукт

ГНЦ государственный научный центр

дме добровольное медицинское страхование

ЕБРР Европейский банк реконструкции и развития
ЕМЦ Европейский медицинский центр
ЗАО закрытое акционерное общество
ид инновационная деятельность
ичп индивидуальное частное предприятие
кдц консультативно-диагностический центр
-лдц лечебно-диагностический центр
ЛПУ лечебно-профилактическое учреждение
МЗСР РФ Министерство здравоохранения и социального развития Рос-
сийской Федерации
ммц ЗАО Международный медицинский центр «Геомед»
«Геомед»
мо медицинская организация
МП медицинское предприятие
МЭ «Медэкспресс» ЗАО
НИИ научно-исследовательский институт
НИОКР научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
ОАО открытое акционерное общество
ОМС обязательное медицинское страхование
ООО общество с ограниченной ответственностью
ОЭСР организация экономического сотрудничества и развития
ПБОЮЛ предприниматель без образования юридического лица
ПМУ платные медицинские услуги
ПЦР полимеразно-цепная реакция
РАВИ Российская ассоциация венчурного инвестирования
РАМН Российская академия медицинских наук
ск страховая компания
емп скорая медицинская помощь
тлм телемедицина
удп Управление делами Президента РФ
УЗИ ультразвуковое исследование
ФПГ финансово-промышленная группа

ФПИ Фонд прямых инвестиций
• ЦЭЛТ ОАО «Центр эндохирургии и литотрипсии»
DPP disconted payback period - дисконтированный период окупаемости
ф ERP enterprise resource planning - управление ресурсами предприятия
GMP «Good Medical Practice» - семейство международных стандартов проведения клинических исследований и организации медицинских предприятий IPO initial public offering - публичное размещение акций
ISO 900х International Standardization Organization - семейство международных стандартов организации серии 900х 1RR internal revenue rate - внутренняя норма рентабельности
MRP manufacturing resource planning - управление ресурсами производства
NPV net profit value - чистый приведенный доход
PI profitability index - индекс рентабельности
TQM Total quality management - система полного контроля качества

По нашему мнению, коммерческая медицина требует от персонала медицинской организации двух, на первый взгляд, взаимоисключающих вещей - сохранение относительного постоянства кадрового состава, поскольку пациенты быстро привязываются к опытному и квалифицированному специалисту, и в то же время ротации врачебного персонала. Так, приобретение или переманивание нового специалиста с уже отработанными методиками и сложившимся клиентским портфелем позволяет расширить производство. /Денисова А., 2004, с. 10./Одним из редко учитываемых аспектов при подборе кадров для МО является соответствие психологического и социального статуса врача особенностям клиентского портфеля клиники. Так, например, врач, проработавший с бюджетным контингентом более 25 лет, но в силу высокой профессиональной квалификации, принятый на работу в частную клинику элитного профиля, назначает пациенту лечение дешевыми препаратами, особенно «напирая» на их низкую стоимость и наличием в любой аптеке. Это приводит к социо-психологическому конфликту между врачом и пациентом, который заявляет, что «я отдал 200 и8Э за консультацию, чтобы он прописал мне лекарств на 30 руб.?», не вдаваясь в детали того, что данная рекомендация может быть единственно правильной.
Финансовый менеджмент
Принципы и методы финансового менеджмента в медицине аналогичны таковым в других отраслях народного хозяйства. Однако, имеющая бизнес-практика достоверно показывает существующую неразвитость и относительную примитивность финансовых отношений в медицинских организациях. Так, использование бизнес-схем, структурирования и регламентации бизнес-процессов, тем более в стандартах МФСО/ОААР встречается казуистически редко в отечественных ЛПУ. В государственных ЛПУ это обусловлено в первую очередь традиционализмом мышления, когда главный врач и директор клиники являются одним лицом. Отсутствие процедур бизнес-планирования в коммерческих МО обусловлено тем фактом, что в силу их