Системная оценка деятельности как фактор совершенствования управления предприятием : На примере машиностроения для пищевой промышленности

• Автор: Страндстрем, Полина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Глава 1. Машиностроительные предприятия для пищевой промышленности как объект оценки.
1.1. Машиностроение как ведущая отрасль народного хозяйства развитых стран.
1.2. Состояние машиностроения в России.
1.3. Машиностроение для пищевой промышленности в структуре отечественной экономики.
Глава 2. Управление машиностроительным предприятием для пищевой промышленности и системная оценка его деятельности.
2.1. Системная оценка деятельности предприятия: основные понятия и подходы.
2.2. Развитие управления машиностроительным предприятием для пищевой промышленности на базе авторской методики (система четырех направлений).
2.3. Опыт внедрения подхода автора «системы четырех направлений» на конкретных предприятиях отрасли.
2.3.1. Практика завода «Молмаш» (г. Москва).
2.3.2. Практика ОАО «Некрасовский машиностроительный завод» (г. Некрасово Ярославской область).
2.3.3. Практика ООО «Славутич» (г. Чебоксары, Чувашия).

Глава 3. Основные направления совершенствования системной 112 стр. оценки деятельности машиностроительного предприятия для пищевой промышленности.
3.1. Разработка методики внедрения
3.2. Применение информационных технологий
3.3. Обучение экспертов и оказание консультационных услуг
Заключение
Библиография
Приложения

Актуальность исследования. Экономическое и социальное становление России во многом определяет ситуация в базовой отрасли экономики — машиностроении, поскольку от уровня его развития зависят важнейшие удельные показатели валового внутреннего продукта страны (материалоемкость, энергоемкость, темы роста и др.) и, как следствие — конкурентоспособность страны на мировых рынках.
Для сравнения, в развитых странах на долю этой отрасли приходится более 1/3 общего объема промышленной продукции: в Японии — 50%, в Германии - 48%, в Швеции - 42%, в США — 40%, во Франции — 38%, в Великобритании - 36%. Машиностроительный комплекс России по состоянию на 2003 г. производит лишь 19,8% промышленной продукции
В настоящее время положение отрасли в целом характеризуется следующими факторами:
1. Высокой степенью износа основных фондов.
2. Низким уровнем загрузки производственных мощностей, которые, при этом, не в состоянии производить конкурентоспособную продукцию.
3. Избыточной численностью промышленно-производственного персонала и, как следствие, низкой величиной эффективности финансовохозяйственной деятельности.
4. Недостаточной квалификацией управленческого состава.
Обзор ситуации в отрасли дает право утверждать, что ближайшие годы являются критическим периодом развития российского машиностроения. Именно они определят, сможет ли Россия начать движение в направлении снижения технологического и конструкторского отставания от экономически развитых стран и повышении уровня высокотехнологических видов
1 Промышленность России: статистический сборник - М.: Госкомстат России, 2004. — С

• помощь и поддержка работников во время процесса адаптации к изменениям в переходный период;
• проведение переговоров и подписание дополнительных соглашений;
• кооптирование работников в инициативную группу с целью заинтересовать и снять напряжение по поводу предстоящих перестроек;
• в случаях, когда сложившаяся ситуация требует оперативного реагирования, оправдано принуждение работников к скорейшему перестраиванию путем прямого или косвенного указание на возможность применения самых жестких мер вплоть до увольнения.
6. Использование новейших технологий, реинжиниринг бизнес-процессов.
Впервые термин «реинжиниринг бизнес-процессов» был определен в работе Hammer & Champy как фундаментальное переосмысление и радикальное изменение бизнес-процессов для того, чтобы достичь значительных усовершенствований современных важнейших критериев эффективности, таких как цена, качество, сервис и скорость
Необходимость реинжиниринговых процессов связана с современными изменениями в бизнес среде: повышенная требовательность покупателей, интенсивная конкуренция и быстрота изменения рыночной ситуации. Основная задача сконцентрироваться не на задачах, а на результате, к которому необходимо стремиться. Авторы описывают процесс как совокупность действий, которые при использовании одного или нескольких ресурсов производят ценный для покупателей результат. Типичный процесс реинжиниринга охватывает следующие аспекты деятельности предприятия: получение заказа от покупателя, оплата, производство, развитие продукта, доставка и выставление счета-фактуры (счет на поставленный товар с указанием краткой спецификации, цены и других подробностей контракта).
1 Hammer M. &Champy J. Reengineering the Corporation - A Manifesto for Business., 1993. -C