Система управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию

• Автор: Кретова, Наталия Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 202 с. : ил

Содержание
Введение
1. Теоретические основы адаптации машиностроительного
предприятия к спросу на продукцию
1.1 Сущность адаптации машиностроительного предприятия к спросу на продукцию
ф 1.2 Особенности адаптации российских машиностроительных
предприятий к спросу на продукцию
1.3 Виды адаптации и методы управления адаптацией
машиностроительного предприятия к спросу на продукцию
2. Методический подход к оценке и анализу уровня адаптации
машиностроительного предприятия к спросу на продукцию
2.1 Методика оценки и анализа уровня адаптации
ф машиностроительного предприятия к спросу на продукцию
2.2 Исследование уровня адаптации машиностроительных предприятий г. Воронежа
2.3 Методические рекомендации по управлению адаптацией машиностроительного предприятия в условиях низкой платежеспособности покупателей
3. Формирование системы управления адаптацией
0 машиностроительного предприятия к спросу на продукцию
3.1 Принципы построения системы управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию
3.2 Система управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию
3.3 Модель управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию
Заключение Список литературы Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Приложение

Введение
Актуальность исследования В настоящее время машиностроительные предприятия вынуждены работать в жестких условиях конкуренции: уровень платежеспособного спроса населения низок, иностранные производители во многих секторах экономики действуют достаточно агрессивно, занимая значительную долю рынка. В данной ситуации главной проблемой становится обеспечение готовности предприятия к максимально эффективному удовлетворению спроса покупателей. Решение указанной проблемы возможно только при наличии системы управления адаптацией.
В этих условиях особую актуальность приобретает проблема теоретического обоснования формирования системы управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию и решения методических, а также практических задач ее реализации на предприятиях.
Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы адаптации предприятия привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей сгране, так и за рубежом. Различным аспектам этой проблемы посвящены работы С.В. Автономова, В.Н.Гончарова, И.Б. Буркова, Г. И. Дибниса, А.М. Зинченко, Н.В. Зинченко, В.В. Кобзева, В.А. Козловского, Жан-Жак Ламбена, А. Ю. Пекина, М. А. Протасюка, В.Н. Родионовой, П. В. Ромбаха, Н.Т. Саврукова, Р. Холла и др. Ими решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловившие содержание научных работ по теории адаптации. Вместе с тем в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения теоретические и прикладные вопросы адаптации машиностроительного предприятия к спросу на продукцию в современных условиях функционирования и формирования системы управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию.
Необходимость теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций но формированию системы управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию определили
выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с направлением ГБ25.01 «Экономика, организация и управление на предприятиях».
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических вопросов и выработка методических
рекомендаций по адаптации машиностроительного предприятия к спросу на продукцию.
Для достижения намеченной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
раскрыта сущность адаптации машиностроительного предприятия к спросу на продукцию;
выделены особенности адаптации машиностроительных предприятий к спросу на продукцию;
определены и обоснованы формы и методы адаптации машиностроительного предприятия к спросу на продукцию;
предложена методика оценки уровня адаптации машиностроительного предприятия к спросу на продукцию;
разработаны методические рекомендации по адаптации машиностроительного предприятия к низкой платежеспособности покупателей;
сформулированы основные положения по созданию системы управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию;
определено содержание системы адаптации машиностроительного предприятия к спросу на продукцию;
спроектирована модель управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются российские машиностроительные предприятия. Предметом исследования -вопросы теории и практики адаптации машиностроительного предприятия к
В областях деятельности, ориентированных на интенсивное использование технологии, продолжительность цикла имеет важное стратегическое значение особенно для планирования и контроля.
Для компаний, продукция которых имеет короткий жизненный цикл, характерны быстрые управленческие действия; высокая степень совмещения по времени операций по внедрению нового продукта; аппроксимация, а не точность в определении технических параметров./23/
Знания и компетенция в области конкурентной борьбы имеют определяющее значение для заблаговременной оценки действий конкурентов и принятия контрмер. Для того чтобы добиться успеха, компания должна в числе первых проникнуть на новый рынок или выйти с новой продукцией, так как вскоре конкуренция вызовет падение цен, которое повлечет за собой снижение доходов и окупаемости инвестиций. Чтобы преуспевать, идущая впереди фирма должна преднамеренно идти на разрушение уже созданной основы коммерческого успеха путем своевременного перехода к новым поколениям продукции.
Для наблюдателя из медленно меняющихся отраслей такая компания с коротким жизненным циклом продукции представляется находящейся в состоянии вечного хаоса. Она имеет тенденцию к использованию форм управления, ориентированных на краткосрочные задачи, руководителей проекта или продукта или межфункциональных комитетов, которые ускоряют передачу информации между функциональными службами внутри фирмы. Когда при определении структуры организации возникает необходимость выбора между обеспечением экономичности и быстротой реакции, руководство фирмы обычно предпочитает быструю реакцию на изменение факторов адаптации даже за счет повышения расходов. Многие компании, ориентированные на продукцию с коротким жизненным циклом, имеют, например, отдельные службы по техническому изменению продукции. По утверждению И. Ансоффа, таких подразделений нет в компаниях, специализирующихся на продукции с длительным жизненным циклом./23/
Взаимное увязывание отдельных функций внутри фирмы, ориентирую-