Формирование организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия

• Автор: Чанышева, Светлана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 166 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы формирования механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия
1.1. Посткризисное развитие науки и экономики
1.2. Понятие и основные направления развития внешнеэкономической деятельности
1.3 Организационно-экономический механизм эффективной системы управления
1.4 Организация ВЭД на промышленном предприятии
2. Построение организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия
2.1 Влияние экономического кризиса на развитие машиностроительной отрасли
2.2 Анализ тенденций и результатов технического перевооружения в системе управления внешнеэкономической деятельностью предприятий машиностроения
2.3 Анализ организационного построения системы управления ВЭД и пути ее оптимизации
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия машиностроения
3. Элементы эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий
3.1 Развитие маркетинговой составляющей системы управления предприятием и его внешнеэкономической деятельностью
3.2 Процессный подход как компонента развития управления ВЭД предприятия
3.3 Стратегические приоритеты управления персоналом во внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Созданный в 1999г. при правительстве нового президента В.В. Путина «Центр стратегических разработок» занимался разработкой программы, целью которой было продолжение политики по постсоветскому преобразованию России. Данная программа подразумевала проведение всесторонней «модернизации», целью которой было достижение макроэкономической стабилизации в стране путем проведения систематических работ по взращиванию целостных институтов власти, необходимых для эффективной рыночной экономики «новой» России. Технологическая модернизация призвана была привлечь приток инвестиций путем обновления технологического оборудования, развития наукоемких видов продукции и производств, а также проведения структурной перестройки внутриотраслевого развития экономики. Наряду с уровнем внедрения инноваций и проведения институциональных преобразований, объективной оценкой успешности проведенных двадцатилетних реформ являются следующие факторы роста: качество экономического роста, прирост конкурентоспособности отечественных предприятий, уровень производительности труда, анализ соотношения динамики данных показателей в сравнении с наиболее развитыми странами. Однако ряд ученых, таких как Е.Г. Ясин, В.А. Бессонов подчеркивают, что, к примеру, рост производительности труда, формально провозглашавшийся политической силой страны с 1999 по 2008 гг., так и не был достигнут последнего докризисного уровня - 1989 г., а начавшийся в 1999г. трансформационный кризис, наряду с ростом цен на нефть, снижением госдолга и одновременным повышением уровня корпоративного долга сменился глобальным мировым кризисом 2008г [108, с.31]. Оказываемая государственная финансовая поддержка, прежде всего банковскому сектору, а также дополнительное субсидирование промышленных предприятий, регулирование экспортно-импортных отношений не дали должного толчка

для развития конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий, тем самым только обнажив технологическую отсталость и даже деградацию экономики страны в целом.
Экспортоориентированная модель, связанная, прежде всего, с вывозом природных ресурсов страны, и, нашедшая отражение во многих государственных программах, тяжелые условия, связанные с вхождением в ВТО предопределила бесперспективность дальнейшего развития страны. Сегодня стоит задача в кратчайшем пересмотре выбранных приоритетов развития страны, в сторону перераспределения внутриотраслевого финансирования в наукоемкие, технологически сложные, конкурентоспособные производства, способные занять достойные позиции в структуре доходов государства как внутри страны, так и за ее пределами.
Перед отечественными промышленными предприятиями, вовлеченными в международные экономические отношения, стоит задача по снижению зависимости внешнеэкономических связей от политических и экономических событий различных государств. Однако, как показывает практика, на таких предприятиях, как правило, либо отсутствует механизм управления внешнеэкономической деятельностью, либо реализуются лишь частичные его элементы, нарушающие целостность в понимании сложившихся ситуаций, влияющих впоследствии на принятие управленческих решений. Формирование и изучение структуры организационно-экономического механизма управления ВЭД позволяет дать объективную оценку эффективности и значимости структуры внешнеэкономической деятельности в общей системе управления промышленным предприятием, экспортному потенциалу, его структуре и объемам, уровню технологического перевооружения, разработке и внедрению новых видов продукции, что очень важно для успешного функционирования в условиях мирового рынка и подтверждает актуальность выбранной темы.

также на определенных методах по формированию параметров управления, административных и иных ограничениях деятельности субъектов хозяйствования как внутри целостной системы, так и во внешней среде [19 с. 127].
Перечисленные подходы к разработке понятия организационно-экономического механизма позволяют сформулировать понятие организационно-экономического механизма применительно к управлению внешнеэкономической деятельностью. Данный механизм представляет собой сложную целостную систему, включающую группу отношений, формирующих внутри ее структурные образования, через которые эти отношения реализуются.
К организационной составляющей можно отнести: производственнофинансовые отношения, а таюке инструменты управления с целью перспективного развития всей системы в целом.
Экономическая составляющая заключается в совокупности принципов реализации производственно-финансовых отношений между звеньями, а также инструментарий достижения параметров экономической эффективности.
Основными элементами организационно-экономического механизма управления ВЭД являются следующие: специфические принципы
управления ВЭД, методы планирования, прогнозирования и стимулирования развития экспортно-импортных операций, целевые программы развития и специальное подразделение по управлению ВЭД. Основу действия механизма управления внешнеэкономической деятельности составляет увязка целей и задач системы управления ВЭД с методами, средствами достижения целей и управленческими ресурсами общей системы управления предприятием. Такая увязка достигается за счет установления связей и соответствия общей стратегии предприятия с элементами механизма управления ВЭД. Взаимосвязь системы управления ВЭД с элементами
общефирменного управления представлена на рис. 1.2.