Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики

• Автор: Максимова, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 240 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА I. Теоретические основы и зарубежный опыт 11 внутрифирменного планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики
1.1. Объективная необходимость внутрифирменного планирования в 11 условиях трансформации экономики
1.2. Содержание и сущность внутрифирменного планирования в 21 рыночной экономике
1.3. Зарубежный опыт внутрифирменного планирования, 33 возможности его использования в отечественной практике
ГЛАВА II. Анализ использования механизма внутрифирменного 51 планирования на промышленном предприятии (на примере предприятий нефтяной и газовой промышленности)
2.1. Характеристика структуры механизма внутрифирменного 51 планирования
2.2. Анализ показателей, используемых в планировании
2.3. Анализ действующей системы планов - результата плановой 97 деятельности предприятия
ГЛАВА III. Методические рекомендации по реализации механизма 115 внутрифирменного планирования на промышленном предприятии
3.1. Методика экономической оценки планов промышленного 115 предприятия
3.1.1. Краткий обзор необходимых атрибутов методики
3.1.2. Набор критериев оценки и сопоставления разработанных планов
3.1.3. Организация оценки качества планов
3.1.4. Методика оценки разработанного плана
3.2. Пути совершенствования реализации механизма 137 внутрифирменного планирования
3.3. Совершенствование прогнозирования, как подфункции 147 планирования на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования.
Внутрифирменное планирование в условиях трансформации экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности коллектива предприятия, научно обоснованная система свободного выбора производства основных видов продукции и оказания услуг, социально-экономических приоритетов развития предприятия, эффективных технических средств и организационных способов реализации целей и решения задач.
Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночная экономика не отвергает идею планирования, а, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, трансформирует его, адаптируя к новым условиям.
Вся история развития экономики свидетельствует о том, что планирование является эффективным средством управления как на микро-, так и на макроуровне, но оно эффективно в том случае, если применяется в соответствии с объективными условиями экономического развития и в комплексе с другими средствами и методами управления. Следовательно, чтобы реализовать «внутрифирменное планирование» как вид управленческой деятельности, необходимо исследовать инструментарий, используемый при этом.
Выбор темы диссертационного исследования обусловлен не только ее значимостью для предприятий, но также и недостаточной степенью ее научной разработки в условиях трансформации экономики.
В этой связи особую актуальность приобретают исследования, направленные на: формирование теоретических и методических основ решения экономических задач по использованию механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии; анализ влияния отдельных элементов механизма на систему планирования в целом; поиск наиболее

эффективных способов преобразования действующего механизма с учетом зарубежного опыта.
Степень изученности проблемы. Отдельные направления рассматриваемой проблемы освещались в работах таких зарубежных авторов, как А. Файоль, Р. Акофф, С. Бир, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Д. Хан, Б. Гейтс и др. В отечественной литературе проблемам внутрифирменного планирования посвящены работы: А.М. Ковалевского, Б.А. Райзберга, М.М. Алексеевой, P.A. Фатхутдинова, М.И. Бухалкова, А.И. Ильина и др.
Актуальность, необходимость теоретической и. методологической значимости системного изучения проблем внутрифирменного планирования, развития теории и совершенствования ее практики в процессе трансформации к условиям рыночной экономики, определили постановку цели и задач диссертационной работы.
Цель исследования: разработка научных, методических и практических рекомендаций по реализации механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики.
Для реализации поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:
- исследование теоретических основ, содержания, сущности, роли и места внутрифирменного планирования в условиях трансформации экономики;
- анализ зарубежного опыта внутрифирменного планирования и оценка возможностей его использования в отечественной практике;
- выявление элементов механизма внутрифирменного планирования, их содержание, их характеристика, влияние друг на друга и степени трансформации к новым условиям хозяйствования;
- анализ системы планов, используемых на предприятии, определение параметров, влияющих на эффективность их реализации;
та предприятия снова планируется на год вперед. Перспективные и текущие планы тесно увязываются.
Еще одна рыночная тенденция в газовой промышленности США, - это увеличение доли использования природного газа, хранящегося в истощенных коллекторах и прочих подземных резервуарах, что помогает справиться с периодами резко возрастающего спроса. Кроме того, повышение доли газа, оставляемого на хранение, позволяет сглаживать сезонные колебания цен. В свою очередь, это способствует более четкому планированию добычи газа, так как обеспечивает более предсказуемый объем потребления, вместо того чтобы предоставить отрасли определять соотношение предложения и спроса.
Девяностые годы после быстрого подъема и последовавшего за ним спада нефтяной промышленности в 1970-1980-е годы характеризуются двумя принципиально новыми тенденциями - глобализацией и приватизацией. Отдельные компании данные тенденции выбирают как основные цели в своей стратегии, например компания YPF, в результате полной приватизации вышла на мировой рынок. Компании Кувейта и Саудовской Аравии выбрали целью глобализацию, чтобы успешно конкурировать на международном рынке.
90-е годы отмечены в стратегическом планировании тенденцией к расширению самостоятельности зарубежных филиалов и к уменьшению их размеров с целью придания им большей гибкости и узкой специализации в производстве и представлении услуг. Например, в нефтяных компаниях «Imperial Oil» (Канада) и «British Petroleum» каждый из зарубежных филиалов согласовывает с региональной штаб-квартирой лишь общие принципы политики и несколько контрольных цифр плана на следующий год. Отдельные вопросы деятельности филиала — маркетинг, сбыт, предоставление услуг, предпродажные консультации и послепродажный сервис, наем персонала и т.д. - решаются самостоятельно руководством зарубежного филиала. Ориентация на предоставление зарубежным филиалам максимальной независимости обеспечивает фи-