Проблемы эффективного управления корпоративными структурами в условиях хозяйственного риска

• Автор: Шевцов, Николай Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава I. Теоретические аспекты функционирования корпоративных
структур в условиях неопределенности и риска
1.1. Видовая характеристика субъектов корпоративного сектора национальной экономики
1.2. Сущность и классификация рисков хозяйственной деятельности
1.3. Стратегические альянсы как фактор повышения устойчивости и минимизации хозяйственного риска корпораций
Глава II. Исследование факторов и тенденций развития корпоративного СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
2.1. Анализ специфики и перспектив хозяйствования отечественных корпораций
2.2. Оценка рациональности подходов к регулированию корпоративного поведения
2.3. Характеристика резервов повышения устойчивости и снижения хозяйственных рисков корпораций

Глава III. Организационно-экономические условия устойчивого
развития корпоративных структур........................ "89~
3.1. Совершенствование методов управления хозяйственными рисками
3.2. Развитие механизма формирования и функционирования стратегических альянсов
3.3. Повышение эффективности корпоративных отношений .
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности управления крупными промышленными структурами сегодня очень актуально для отечественной экономики. Масштабность и значимость этих проблем определяются огромной ролью субъектов корпоративного сектора промышленности в национальном хозяйстве. Формирование и развитие интегрированных корпоративных структур - важнейшее условие и первоочередная задача преодоления социально-экономического кризиса и последующего устойчивого развития промышленного производства.
На современном этапе система управления крупными бизнес-группами постоянно уточняется. Развиваются вертикально-интегрированные холдинговые компании, объединенные единым механизмом планирования, финансирования, координации и контроля. Особую актуальность приобретают вопросы оптимизации корпоративного управления в промышленном холдинге с одновременным обеспечением рационального уровня самостоятельности дочерних обществ.
Существенное влияние факторов неопределенности и хозяйственного риска, а также недостаточная изученность ряда методических аспектов развития крупного бизнеса в России делают необходимым поиск новых форм и методов управления корпорациями, адекватных изменяющимся условиям хозяйственной среды. Данные обстоятельства обусловили выбор темы исследования и определили его цель.
Целью исследования является комплексное изучение теоретико-методологических вопросов и реальной практики управления корпоративными промышленными структурами, а также разработка путей повышения результативности их функционирования в условиях высокого хозяйственного риска.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- исследование условий целесообразности создания и эффективности функционирования субъектов корпоративного сектора с уточнением их места, роли и приоритетов развития в национальной экономике России;
- анализ действенности системы управления интегрированными корпоративными структурами с учетом специфики регулирования деятельности холдинговых образований;
- определение состава и вероятности рисков, возникающих в области корпоративного промышленного производства;
- оценка целесообразности использования зарубежной практики управления интегрированными хозяйственными структурами в деятельности отечественных субъектов корпоративного сектора промышленности;
- обоснование путей развития внутрикорпоративных механизмов регулирования бизнеса во взаимоувязке с повышением эффективности инструментов государственного управления экономикой;
- разработка предложений по совершенствованию методов управления хозяйственными рисками в промышленности;
- подготовка рекомендаций по развитию стратегических альянсов как формы минимизации рисков и повышения устойчивости промышленных предприятий.
Предметом исследования выступает совокупность организационно-экономических инструментов управления корпорациями.
Объектом исследования являются субъекты корпоративного сектора национальной экономики России, включая ОАО «НТМК», ОАО «ЗТБД», ОАО «Архангельский ЦБК», а также ряд крупных структур отечественного ОПК.
Научная новизна диссертации заключается в комплексном анализе факторов и тенденций развития отечественных корпоративных образований и разработке взаимоувязанных научно-методических ре-

долл.) и ведущий производитель дизельных двигателей Caterpillar Inc. (годовой оборот - около 20 млрд. долл.) объединяют усилия для разработки, производства и дистрибуции дизельных двигателей средней мощности, топливных систем и других компонентов силовых агрегатов. Согласно рамочному договору, в альянсе участвуют производственные подразделения и исследовательские группы, расположенные в США, Германии, Англии, Бельгии, Мексике, Бразилии. Они могут использовать уникальный инженерный опыт друг друга с целью удовлетворения возрастающих потребностей мирового рынка. Партнеры по альянсу подчеркивают, что в других секторах рынка они действуют независимо на принципах конкуренции.
В России также развиваются стратегические альянсы «Сибал» и «Сибнефть» образовали альянс, контролирующий 75 % российского и 8 % мирового производства алюминия. Бывшие конкуренты перешли от конфронтации к созданию союза, разделили рынки, проводят совместную ценовую политику. Альянс рассматривается как реакция на процесс глобализации.
Бизнес-партнерство в рамках альянса с конкурентами предоставляет корпоративной структуре существенные дополнительные возможности, поскольку ее продукция, технологии и рынки сбыта особенно схожие с соответствующими позициями конкурентов. Для того чтобы избежать конфликтов, целесообразно ограничить альянс такой областью деятельности, которая не затрагивает принципиальных аспектов соперничества с конкурентом. В этом случае совместные действия укрепят позиции партнеров по отношению к другим фирмам, но не принесут односторонних преимуществ кому-либо из партнеров. Однако, зарубежный и отечественный опыт свидетельствует, что как бы конкуренты-партнеры ни стремились отделить конкуренцию от сотрудничества, локальные конфликты и трения будут иметь место в любом альянсе, поэтому и фирмам надо быть готовыми к взаимным уступкам.