Совершенствование коммерческой информации и методов управления корпорациями

• Автор: Погуляев, Владислав Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Методы корпоративного управления

§1.1. Становление и развитие концепции рефлексивного стратегического

управления
§1.2. Использование рефлексивного стратегического управления в корпоративном управлении

Глава 2. Коммерческая информация и информационная прозрачность

§2.1. Формирование информационной модели компании

§ 2.2. Проблемы достижения информационной прозрачности компаний

Глава 3. Совершенствование методов корпоративного управления и повышение информационной прозрачности как источники устойчивого

развития российского бизнеса

§ 3.1. Совершенствование методов корпоративного управления в России.... 94 § 3.2. Повышение информационной прозрачности российских компаний
Заключение
Список источников и литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Существует ряд оснований в пользу теоретической и практической важности проблем совершенствования методов корпоративного управления и повышения качества используемой коммерческой информации. Прежде всего, имеет место тесная взаимная связь между долговременными темпами экономического роста и качеством стратегического управления в бизнесе. Также международный опыт убедительно показывает зависимость между стратегическим управлением в корпорации и ее положением на рынке. Чем лучше стратегическое управление, тем устойчивее рыночный статус корпорации в долговременной перспективе, тем значительнее конкурентные преимущества корпорации.
Международный опыт убедительно показывает также тесную связь между стратегическим управлением в корпорации и ее положением на рынке. Чем лучше стратегическое управление, тем устойчивее рыночный статус корпорации в долговременной перспективе, тем значительнее конкурентные преимущества корпорации.
Кроме того, качество корпоративного управления оказывается существенно зависящим от качества используемой коммерческой информации. Информация должна быть достоверной, а сама компания информационно прозрачной. Это одно из необходимых условий устойчивого повышения рыночной капитализации компании, обеспечивающей наиболее выгодное для нее привлечение внешних ресурсов.
Качество коммерческой информации, в свою очередь, во многом зависит от принятых стандартов отчетности корпораций, призванных обеспечить ее полноту и достоверность. Наиболее совершенными сегодня являются Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) или

Общепринятые принципы бухгалтерского учета США (ОПБУ США), но даже они не гарантируют, как показывает скандал с крупной американской корпорацией Епгоп, защиты от мошенничества и злоупотреблений. Скандал с Епгоп дал новый мощный импульс к совершенствованию стандартов коммерческой отчетности и, тем самым, к повышению эффективности корпоративного управления.
В России в 1999-2000гг. имели место высокие темпы экономического роста, обусловленные резким увеличением экспорта и импортозамещения в результате удешевления обменного курса рубля и роста мировых цен на энергоносители. Однако качество методов корпоративного управления оставалось низким, а используемая коммерческая информация зачастую недостоверной. Это послужило одной из причин замедления темпов экономического роста в 2001-2002гг.
В настоящее время российский рынок капитала находится в стадии становления и существенно ограничен, поэтому российские компании обращаются к иностранным инвесторам и кредиторам. В недавнем прошлом иностранные инвесторы закрывали глаза на слабость корпоративного управления в России, поскольку были воодушевлены высокой прибылью и инвестиционными возможностями. Сегодня из-за очень высокого риска ситуация изменилась.
Для открытия дороги крупному капиталу необходимо, чтобы российские компании овладели эффективными процедурами корпоративного управления. Эффективная система корпоративного управления позволит таким инвесторам убедиться, что их средства разумно используются руководством компании для развития финансово-хозяйственной деятельности и, таким образом, увеличивают стоимость доли участия. Чтобы инвесторы имели возможность убедиться в разумном использовании их средств, компании должны обеспечить информационную прозрачность

совокупность коллективных знаний сотрудников предприятия, их творческих способностей, умения решать проблемы, лидерских качеств, предпринимательских и управленческих навыков.
«Когда предприниматель идет на риск, вкладывая средства в начинающее предприятие, обычно еще нет ничего материального, что можно было бы оценить. Так на какой же основе он принимает решения? Сегодня инвесторы смотрят на людей, на людей и еще раз на людей, затем на идею и на рыночную ситуацию. Они пытаются оценить способность именно этой команды добиться результатов, несмотря ни на что» 18.
С ростом размеров организации изменяется объект управления: руководитель имеет дело уже не с людьми, а с некими структурами. Поэтому он должен непрерывно задавать вопрос: а чем он управляет? Внешняя среда и организация развиваются быстрее человека, и положение, когда власть руководителя адекватна его компетенции, длится очень недолго. Тем ценнее для организации ее подлинные лидеры.
Мировое управленческое сообщество забыло сегодня (в 2000-2002гг.) реинжиниринг, тотальное качество и стратегическое управление как набор чисто формальных принципов и процедур. Так, реинжиниринг, разбивая работу на множество отдельных участков и поручая их множеству отдельных работников, можно зайти так далеко, что уже никто не будет представлять себе процесс в целом и колеса начнут бизнеса вращаться вхолостую. К тому же это повышает вероятность сбоя.
На первое место в корпоративном управлении сегодня выходит лидерство. Лидерство становится модой. Центры обучения переименовываются в школы лидерства, программы подготовки кадрового резерва - в программы развития лидеров.
18 Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: Ключ к успеху в новом тысячелетии. - СПб.: Питер, 2001. - С. 257.