Повышение эффективности управления микроэкономической системой в условиях перехода к рынку

• Автор: Колесникова, Ольга Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теория активных систем управления
1.1. Сущность активной микроэкономической системы
1.2. Основные показатели функционирования
активной микроэкономической системы
1.3. Эффективность микроэкономической системы
Глава 2. Стратегия развития микроэкономической
системы
2.1. Производительность труда как критерий развития системы
2.2. Управление активной системой
2.3. Активизация человеческого фактора
Глава 3. Обеспечение жизнедеятельности активной
системы в условиях рынка
* 3.1. Адаптирование активной микроэкономической
системы к условиям рынка
3.2. Переход предприятия на программно- целевое управление и мониторинговый контроль
3.3. Реорганизация предприятия как процесс
Щ выхода из кризиса
? Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Состояние российской экономики в условиях перехода к рынку остается кризисным, хотя в последнее время наметились отдельные положительные тенденции. Со стороны реформаторов явно недооценена роль реального сектора экономики. Особо тяжелое положение сложилось в отраслях материального производства. Предпринимаемые меры по стабилизации экономики на макроэкономическом уровне без создания соответствующих условий не дают должных результатов. В переходной экономике одним из важнейших направлений системной трансформации стало реформирование на уровне предприятий. Именно они, как основное звено экономики, втянуты в главную метаморфозу перехода к рынку - от предприятий, которые на базе закрепленных за ними государственных основных и оборотных фондов выпускают ту или иную продукцию, к фирмам, базирующимся на капитале (самовозрастающей стоимости) и ориентирующимся на прибыль.
Особенность переходной экономики в этот период заключается в том, что рыночные процессы протекают деформировано. Институты рынка и конкурентной среды только складываются. Открытость экономики реализуется в плохо контролируемых формах. В результате проводимых преобразований существенным образом изменяются субъекты собственности и их социально-экономический статус. Также видоизменяются формы соединения рабочей силы со средствами производства, формы присвоения и распределения материальных и нематериальных благ; перераспределяются отношения владения, распоряжения и пользования средствами производства. В то же время в экономике сохраняется наследие административно-командной системы, государство остается крупным субъектом экономических отношений. Надежда на то, что в этих условиях предприятия сами проведут необходимую реорганизацию, выработают рыночную стратегию, перестроят систему управления и перейдут в режим устойчивого развития, не оправдывается.

Адаптация к рынку на низовом уровне идет медленно: организация производства и управления остаются прежними, не гибкими. В результате многие предприятия находятся на стадии банкротства или уже стали банкротами. В этих условиях им нужна методическая помощь с тем, чтобы интегрировать прежний опыт с учетом его переосмысления, использовать наработки лучших отечественных и зарубежных фирм по вопросам системного корпоративного управления, в максимальной степени учесть открывшиеся возможности, риски и угрозы конкурентной борьбы.
Необходимо учитывать и фактор времени. Прошло более десяти лет проведения экономических реформ в стране, но до сих пор многие предприятия не имеют конкретных планов адаптации и реорганизации, эффективного ведения хозяйства. Министерства и местные органы власти, общественные организации не работают с ними в тесном контакте, как это было раньше, и к чему они привыкли, не обобщают и не внедряют все новое и прогрессивное. Такую роль, при соответствующем финансировании, должна взять на себя вузовская наука. Работа западных университетов - тому подтверждение.
На этапе перехода к рыночной экономике главными целями радикальных рыночных преобразований являются: повышение эффективности общественного производства и его социальная направленность. Приходит понимание того, что без возрождения промышленности и других отраслей материального производства не наполнить бюджет, не решить многие социальные проблемы нашего общества. Настало время для анализа, обобщения, выработки конкретных рекомендаций для предприятий и фирм.
Неразработанность некоторых теоретических проблем по данной тематике, дискуссионность многих затрагиваемых в работе вопросов, теоретическая и практическая значимость результатов этих исследований для хозяйственной практики предопределили выбор темы диссертации, ее цель и задачи.

регламентировать функции, права и ответственность и предусмотреть маневр для хозяйственной инициативы.
Группа ученых США (Джонсон и др.) предложила свою оценочную логическую схему:
1. оценка экономической и политической обстановки, конкуренции в настоящем и будущем;
2. выявление желаемой роли компании в этой окружающей обстановке;
3. понимание потребностей и запросов потребителей;
4. определение возможных изменений в требованиях других заинтересованных лиц (держателей акций, сотрудников компании, поставщиков и др.);
5. создание организации, системы связей и формирование потоков информации, с помощью которой персонал выстраивает свои действия и участвует в управлении;
6. определение главных целей и задач, на что будут направлены ресурсы и средства, усилия всего персонала;
7. освоение и выпуск новой продукции или ее модернизация: исследование, проектирование и разработка, производство, реализация и обслуживание);
8. создание рациональной системы управления.
Аналогичная схема управления предложена и другими столпами бизнеса. Положительным моментом экономических исследований стало стремление количественно измерить те или иные явления и процессы. Так в 70-х годах была разработана учеными Урала система оценок уровня организации труда, доработанная сотрудниками НИИ труда. Она позволяла по направлениям НОТ рассчитывать коэффициенты использования квалификации, рабочего времени, напряженности труда и, в конечном итоге, уровень НОТ.2 Так, если эти коэффициенты соответственно составили: 0,7; 0,8; 0,6, то уровень
' См.: Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.
Томсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998.
Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. - М.: Республика, 1992.