Стратегия торгового менеджмента организаций потребительской кооперации

• Автор: Гребеник, Людмила Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 276 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические основы торгового менеджмента организации

1.1. Экономическая сущность и функции торговых организаций

1.2. Организационные основы стратегии торгового менеджмента

1.3. Особенности функционирования торговых организаций

потребительской кооперации

ГЛАВА 2. Экономические аспекты торгового менеджмента организаций

потребительской кооперации

2.1. Современные тенденции развития торговых организаций

потребительской кооперации

2.2. Управленческий анализ торговых организаций

потребительской кооперации

2.3. Оценка оборота розничной торговли организаций
потребительской кооперации и факторов его определяющих
ГЛАВА 3. Разработка стратегии торгового менеджмента организаций
потребительской кооперации
3.1. Формирование модели совершенствования управления
торговыми организациями потребительской кооперации
3.2. Методические подходы к формированию стратегии торгового 146 менеджмента организаций потребительской кооперации
3.3. Разработка методики комплексной сравнительной рейтинговой
оценки эффективности деятельности торговых организаций
потребительской кооперации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. За последние годы в стране произошли глубокие экономические преобразования, которые оказали существенное влияние на деятельность всех хозяйствующих субъектов, в том числе и организаций потребительской кооперации. В условиях рыночных отношений кооперативным организациям необходимо постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. В этом контексте всё большее число торговых организаций осознает необходимость стратегического управления хозяйственной деятельностью.
Грамотно сформулированная стратегия на уровне кооперативной организации является основным условием ее устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Все многообразие сложных позитивных и негативных процессов, происходящих в экономической и социальной сферах, находит свое отражение в торговле. Это неизбежно приводит к усилению роли торговли и ее превращению в ^ сложную динамичную систему, функционирующую в рамках
быстроменяющейся социально-экономической среды. Торговля является основной отраслью потребительской кооперации, от результатов деятельности которой зависит эффективность всей системы. В связи с вышеизложенным актуализируется задача формирования стратегии торгового менеджмента, призванной обеспечить эффективное развитие торговой деятельности организаций потребительской кооперации.
Научную разработку отдельных проблем организационно-(# технологического и экономического характера, требующих новых подходов
и взаимной увязки в процессе стратегического и оперативного управления деятельностью торговых организаций, осуществляли многие отечественные и зарубежные ученые, среди которых такие, как: И.А. Бланк, Л.А. Брагин, Б.А. Вейтц, Н.Д. Виноградский, Е.А. Голиков, А.И. Гребнев, Т.П. Данько,
Р.Джексон, М. Леви, А.Н. Соломатин, М.В. Сорокина, Г. Стюарт, Л.В. Труханович, М.Т. Устинов, Р. Хисрик, Д.Л. Щур и др.
Теоретическому и практическому исследованию различных аспектов стратегического управления в системе потребительской кооперации, и в частности, в розничной торговле, посвящены работы Л.П. Дашкова, В.Ф. Ермакова, В.Т. Жигалова, Е.В. Исаенко, З.А. Капелюк, Г.В. Киселевой, О.И. Клименко, В.К. Памбухчиянца, Т.Н. Прижигалинской, К.А. Раицкого, И.В. Роздольской, А.К. Семенова, Л.Т. Снитко, Е.Е. Тарасовой, В.И. Теплова, Л.Е. Тепловой, А.М. Фридмана, М.В. Хайруллиной и др.
Несмотря на рост числа исследований, посвященных формированию и разработке стратегии торгового менеджмента, научную разработанность этой проблемы в целом еще нельзя признать исчерпывающей. Кроме того, развитие рыночных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно предопределяют появление новых проблем, требующих научного исследования.
В связи с этим разработка направлений совершенствования торгового менеджмента в системе потребительской кооперации и на их основе формирование стратегии торговых организаций потребительской кооперации позволит повысить эффективность деятельности всей системы и ее конкурентоспособность на потребительском рынке.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования явилась разработка отдельных теоретических положений и конкретных методических рекомендаций по формированию стратегии торгового менеджмента организаций потребительской кооперации.
Для реализации цели в диссертационной работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:
- исследование экономической сущности и функций торговой организации;
- изучение организационных основ стратегии торгового менеджмента;
1541 единиц в 2004 году, в то время как снижение городских и районных потребительских обществ, соответственно, составило всего 1,1 и 1,2 раза.
Таблица
Изменение организационной структуры потребительской кооперации Российской Федерации за 1990-2004 годы
(единиц)
Структурные подразделения На начало года Снижение 01.01.05 к 01.01.91
1991 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 в разах в %
1 .Потребительс-кие общества-всего (без учета школьных, студенческих и созданных на базе предприятий потребительской кооперации): 4440 3403 3357 3277 2860 2785 2646 2660 1.7 -40,1
Потребительские общества (без районных) 3111 1861 1851 1828 1544 1514 1513 1541 2,0 -50,5
Городские 155 190 200 211 157 152 145 145 1Д -6,5
районные 1174 1352 1306 1238 1159 1119 988 974 1,2 -17,0
2.Районные и окружные потребсоюзы 563 246 225 213 208 190 220 185 3.0 -67,1
*Рассчитано по: [86; 89; 100; 134; 135; 136; 137].
Эффективность управления организациями потребительской кооперации во многом зависит от особенностей, состояния и развития каждой ее отрасли. Потребительская кооперация обладает огромной материально-технической базой собственных отраслей (рис.4.). Однако, данные рисунка 4 свидетельствуют о том, что за период с 1991-2003 годы потенциал системы потребительской кооперации имел тенденцию к снижению. Так, за исследуемый период количество предприятий розничной торговли сократилось на 56,3%, торговых баз и общетоварных складов - на 67,7% и 65,2%. Уменьшение количества промышленных предприятий составило 43,8% или 3906 единиц, а количество предприятий общественного питания сократилось в 4 раза. В результате проводимых реформ сильнее всего за исследуемый период пострадала заготовительная деятельность, количество приемо-заготовительных пунктов снизилось более, чем в 6 раз.