Разработка организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия

• Автор: Пополитова, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Глава 1. Современные проблемы стратегического планирования и управления на

промышленных предприятиях

1.1. Анализ современного состояния экономики РФ и проблем эффективного управления промышленными предприятиями

1.2. Анализ подходов к формированию стратегии промышленного предприятия

1.3 Определение совокупности требований к процессу формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия

1.4. Постановка цели и задач диссертационного исследования

Глава 2. Теоретические и методологические основы организационно-экономического

механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия

2.1. Теоретические предпосылки разработки организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия
2.2. Определение базовых понятий, используемых в процессе формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия

2.3. Организация процессов стратегического анализа и целеполагания,

реализуемых в рамках организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития ПП
2.4. Выбор стратегических альтернатив развития предприятия и
формирование комплекса стратегий развития промышленного
предприятия
Глава 3. Интеграция организационно-экономического механизма формирования
комплекса стратегий развития в деятельность промышленного предприятия
3.1. Организационное, методическое, информационное и правовое обеспечение механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия
3.2. Внедрение организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития на промышленном предприятии
3.3. Оценка эффективности внедрения и реализации организационноэкономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность исследования. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации характеризуется высокой степенью глобализации и информатизации бизнеса, ужесточением и изменением характера конкуренции на рынках товаров, капиталов и труда. На фоне благоприятной мировой конъюнктуры происходит замедление темпов экономического роста, ухудшение ценовой конкурентоспособности отечественной продукции, снижение темпов роста инвестиционного спроса, наблюдается отсутствие значимого прогресса в улучшении предпринимательского и инвестиционного климата в стране в целом.
Динамика развития в России рыночной экономики в последние годы, перспективы вступления страны ВТО, необходимость решения задачи устойчивого роста национальной экономики приводят топ-менеджеров российских предприятий к осознанию необходимости адаптации системы управления промышленных предприятий (ПП) к условиям внешней и внутренней среды, прежде всего - на стратегическом уровне управления. К сожалению, до последнего времени важность и актуальность управления на стратегическом уровне не была в полной мере осознана менеджментом российских ПП. В то же время инвесторы готовы вкладывать средства в предприятия, характеризующиеся хорошим качеством управления, под которым понимается, прежде всего, его стратегическая направленность.
Стратегия ПП как направление развития должна обеспечивать достижение, поддержание и повышение уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде, которую можно представить как совокупность товарных рынков, рынков капиталов (финансовых рынков) и рынков труда. Конкурентное положение ПП в большой степени определяется степенью удовлетворения потребностей контрагентов, действующих на рынках указанных видов. Таким образом, одной из основных проблем управления российскими промышленными предприятиями в ближайшее время и в перспективе будет создание механизма стратегического планирования и управления, способного обеспечить эффективное функционирование предприятий не только на товарных рынках, но и на рынках капитала и труда с учетом интересов всех групп лиц, действующих на рынках данных видов.

* Различные теоретические и методологические вопросы в области
стратегического планирования и управления нашли свое отражение в работах зарубежных и российский авторов: М. Альберта, И. Ансоффа, С. Джейн, П. Дойля, К. Друри, Р. Каплана, Д. Коллинза, Ф. Котлера, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, Д. Нортона, К. Прахалада, Д. Порраса, М. Портера, Дж. Самплера, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, Й. Уилсона, К. Уорда, Ф. Хедоури, Г. Хэмела, Д. Эткинсона, Ю.П. Анискина, И.А. Бланка,
О.С. Виханского, Ю.Я. Еленевой, В.В. Ковалева, Е.Д. Коршуновой, М.И. Круглова, Л.И. Лукичевой, А.Н. Люкшинова, Н.П. Масленниковой,
H.H. Тренева, P.A. Фатхутдинова. Их исследования внесли большой вклад в развитие теории стратегического менеджмента. Однако большинство проанализированных работ зарубежных авторов отражают результаты исследований и опыт предприятий, функционирующих в условиях развитой рыночной экономики, следовательно, не могут быть в полном объеме использованы отечественными промышленными предприятиями. В работах российских исследователей внимание уделяется преимущественно методам стратегического анализа и реже - вопросам и процедурам непосредственного
* формирования стратегий развития предприятий. Кроме того, в настоящее
время отсутствует общепринятый подход к определению понятия «стратегия» и единая классификация стратегий промышленного предприятия.
Сложившаяся теория и практика стратегического управления подразумевает формирование корпоративной (деловой) стратегии деятельности предприятия на товарных рынках, в рамках которой на уровне тактического и оперативного управления разрабатываются функциональные стратегии финансового и кадрового управления. Реализуя разработанную таким образом стратегию, менеджмент промышленного предприятия не имеет возможности решать проблемы повышения конкурентоспособности предприятия на рынках капиталов и труда на стратегическом уровне. Очевидно, что конкретному промышленному предприятию в рамках реализации единственной стратегии развития невозможно одновременно учесть все особенности функционирования на рынках товаров, капиталов и труда и сбалансировать свою деятельность с точки зрения удовлетворения

интересов различных контрагентов.

1.4. Постановка цели и задач диссертационного исследования
Анализ макроэкономической ситуации показал, что создание системы управления, учитывающей интересы всех внешних и внутренних контрагентов, является одной из основных проблем отечественных ПП. Задачи постановки процесса стратегического управления при этом имеют решающее значение.
Ключевым моментом стратегического управления является процесс разработки стратегии. При этом в современных условиях ПП требуется не только стратегия, отражающая направление его развития на товарном рынке, но и равнозначные стратегии, учитывающие деятельность ПП на рынках капитала и труда. Иным словами, ПП должно решать задачу формирования комплекса стратегий, обеспечивающих ему достижение, поддержание и развитие определенного конкурентоспособного уровня (комплекса стратегий развития).
Комплекс стратегий развития является средством управления конкурентоспособностью ПП, которая, в свою очередь, определяется совокупностью КП. Выделяя КП и разрабатывая систему целей, ПП должно ориентироваться на существующие и перспективные потребности контрагентов, заинтересованных в деятельности ПП. В этом случае, в процессе реализации КСР будет обеспечиваться баланс интересов данных контрагентов, что позволит ПП повысить эффективность деятельности, как на товарном рынке, так и на рынках капитала и труда.
Таким образом, для формирования КСР ПП необходимо:
- проанализировать особенности рынков, на которых работает ПП;
- выделить контрагентов, заинтересованных в результатах деятельности ПП на рынках товаров, капиталов и труда;
- выявить потребности данных контрагентов и сформулировать существующие и перспективные КП ПП;
- разработать систему целей ПП, основываясь на выделенных КП;
- определить критерии выбора стратегий развития ПП на рынке каждого вида;
- сформировать КСР ПП, основываясь на единой классификации стратегий и определенных критериях выбора.