Развитие маркетингового механизма во внешнеэкономической деятельности региона

• Автор: Васильев, Владислав Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 203 с.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНОВ

РОССИИ

1.1. Особенности и тенденции развития мирового рынка и его

влияние на региональную экономику

1.2. Подходы к организации маркетинговой деятельности во внешнеэкономических связях в мировой практике
1.3. Маркетинговый анализ во внешнеэкономической деятельности в регионах Российской Федерации
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В РЕГИОНЕ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА
2.1. Принципы и тенденции стратегии развития внешнеэкономической деятельности региона в рамках стратегии маркетинга региона

2.2 Механизмы внешнеэкономической деятельности региона с

использованием маркетинговых стратегий
2.3. Методика оценки маркетинговой деятельности во внешнеэкономической деятельности региона
Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПОДХОДА ВО
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ
3.1 Анализ маркетинговой деятельности по результатам внешнеэкономической деятельности в Чувашской Республике
3.2. Развитие стратегии маркетинга во внешнеэкономической деятельности
в Чувашской Республике
3.3. Оценка и основные направления совершенствования маркетинговой деятельности во внешнеэкономической деятельности Чувашской Республики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования
Развитие рыночных отношений и внешних связей России и существенное в связи с этим повышение роли внешнеэкономической деятельности (ВЭД) российских регионов, корпораций, предприятий и фирм в подъеме экономики страны вызвали необходимость изучения качественно нового процесса - маркетинговой деятельности в ВЭД.
Маркетинговая деятельность в ВЭД наряду с исследованием внешнего рынка должна использовать концепции маркетинга как методологической базы для изучения проблем стратегического развития регионов во внешнеэкономической деятельности регионов и разработки путей их разрешения. Это выражается в различных подходах при формировании стратегических направлений развития регионов, постановки целей и задач ВЭД для последующей выработки стратегического плана реализации ВЭД региона по приоритетным направлениям. Уровень использования потенциала регионального маркетинга во ВЭД недостаточен, в то время как он является системным фактором в процессах формирования и реализации стратегии развития внешнеэкономической деятельности региона, обеспечения его инвестиционной привлекательности, а также создания перспективных рынков для предприятий региона. У многих предприятий региона, которые осуществляют экспортную деятельность, отсутствуют маркетинговые стратегии товародвижения на внешних рынках, а планирование ВЭД ограничивается лишь оценкой перспектив продаж без связи с производственным процессом.
Данная проблема усугубляется тем, что в настоящее время на региональном уровне функционирует структура управления внешнеэкономической деятельностью, не обеспечивающая взаимосвязь ее отдельных элементов, отсутствуют государственные органы, которые бы
обеспечивали должное развитие ВЭД, не отработаны методы государственного регулирования экспортной деятельности как основы внешнеэкономической деятельности региона. Предприятия региона во внешнеэкономической деятельности вынуждены отрабатывать маркетинговый механизм стратегии ВЭД, реагирующий на воздействие факторов внешней среды, постоянно отслеживать все ее изменения, производить их оценку и вырабатывать соответствующие стратегические решения, особенно в случае неблагоприятных внешних обстоятельств.
Исследования в области маркетинговой деятельности предприятий региона показывают, что роль маркетинга в ВЭД недостаточно используется как в исследованиях рынков, так и в разработке стратегий развития, что объясняется отсутствием научных разработок роли маркетинга в ВЭД региона, основных их принципов и функций.
В связи с вышеуказанным тема, выбранная для исследования, является актуальной и в качестве важнейших задач автор выдвигает разработку стратегических направления развития региона в ВЭД и их комплексную оценку. Таким образом, имеется существенные предпосылки обращения хозяйствующих субъектов РФ к методологии и инструментарию маркетинга.
В маркетинговой деятельности широкую известность имеют международные маркетинговые организации, такие, как Европейское общество маркетинговых исследований и исследований общественного мнения (European Secretary for Opinion and Marketing Research - Esomar). Международная федерация маркетинга (International Marketing Federation -IMF), Американская ассоциация маркетинга (American Marketing Association - AMA), в России работает Российская ассоциация маркетинга.
Современная международная маркетинговая деятельность не сводится только к расширению границ национальных рынков сбыта. Развитие информационных технологий и средств коммуникаций в связи с существенной либерализацией международных экономических отношений

компанией, соответствующая международной маркетинговой среде и реализуемая в долгосрочной перспективе в соответствии с имеющимися ресурсами, формализованная согласно конкретным вариантам осуществления планов компании для обеспечения их внедрения в соответствии с базисной политикой компании на одном или нескольких рынках».
Из системы целей и задач компании в целом выделяются стратегические цели и задачи по различным направлениям деятельности компании как для большого, так и для среднего (малого) бизнеса, который принимает вид идентификации стратегических бизнес-единиц. Так, для того, чтобы выделить отдельные подразделения компании (вне зависимости от того, выделены ли они физически по помещениям (местоположению) компания General Electric разработала концепцию стратегических бизнес-единиц, которая позже была воспринята большинством специалистов по стратегическому планированию.
Основные характеристики обособления стратегических бизнес-единиц
(170):
• сосредоточение бизнеса или ряд связанных бизнесов, которые позволяют их планирование отдельно от остальной части компании;
• наличие собственных конкурентов, на которых стремится равняться или побеждать их;
• управление полномочным менеджером, который ответственен за стратегическое планирование и показатели прибыли и который контролирует большинство факторов, влияющих на прибыль стратегических бизнес-единиц.
Следующим этапом стратегического планирования является оценка бизнес-портфеля и уточняемое на ее основании формулирование стратегии конкретными инструментами портфельного анализа являются матричные модели BSG (Бостонской консалтинговой группы) и General Electric. Сюда же можно отнести и технику SWOT-анализа.