Социокультурные особенности организационного поведения : на примере татарских и русских руководителей

• Автор: Дрынкина, Татьяна Ивановна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 238 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава I. Теоретические основы изучения организационного
поведения
1.1. Социально-экономические предпосылки зарождения и становления, психологии организационного поведения как отрасли социальной психологии
1.2. Современное состояние исследований феномена организационного поведения:, теоретические подходы, основные определения и проблемы
1.3. Социокультурная вариативность организационного поведения
1.4. Восприятие организационной ситуации
1.5. Организационная культура как социально-психологический феномен
1.6. Ролевой аспект организационного поведения
1.7. Трудовые ценности и организационное поведение
1.8. Нравственно-нормативные регуляторы организационного поведения
Выводы по Главе I

Глава II. Программа социально-психологического исследования социокультурных особенностей организационного поведения
2.1. Этапы социально-психологического исследования
2.2. Характеристика объекта и программы социально-психологического исследования
2.3. Методы исследования
Г лава III. Анализ результатов исследования социокультурных особенностей организационного поведения
3.1. Описание объективных параметров организационной ситуации
3.2. Сравнительный анализ социально-перцептивных регуляторов организационного поведения ...’
3.2.1. Особенности восприятия организационной ситуации
татарскими и русскими руководителями
3.2.2. Восприятие ролевых позиций в организационной ситуации татарскими и русскими руководителей
3.3. Сравнительный анализ ценностно-нормативной системы татарских
и русских руководителей
3.3.1. Сравнительный анализ системы трудовых ценностей татарских и русских руководителей
3.3.2. Сравнительный анализ психологического отношения к соблюдению нравственных норм у татарских и русских руководителей

3.4. Исследование психологического отношения к трудовой
деятельности: типология, социокультурные особенности
3.5 Социально-психологические особенности организационного
поведения
3.6. Сравнительный анализ индивидуально-психологически х
регуляторов организационного поведения
3.6.1. Структура актуальной мотивации трудовой деятельности
3.6.2. Сравнительный анализ биографических характеристик татарских и русских руководителей
Общие выводы по результатам исследования
Практические рекомендации
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования
Мировая экономика характеризуется технологическим и социальным прогрессом, интернационализацией й глобализацией, усилением конкуренции не только между странами, но и между внутри каждой страны, поэтому функционирование современного предприятия осуществляется в постоянно меняющейся внешней среде. Одним из основных способов реагирования на изменение внутренней и внешней среды является организационное поведение, которое становится все более актуальным в системе управления современным предприятием. Влияние внешних и внутренних факторов находит свое отражение и на развитии коллектива, поэтому возникает острая потребность в изучении составляющих организационного поведения, необходимых вариантов реакции на внешнее и внутреннее воздействие
Центром внимания в современной организационной науке и. практике в последние десятилетия является человеческий ресурс; стало очевидным, что многие организационные проблемы, в том числе общая эффективность организации, поддержание темпов её развития и т.п., связаны с человеческим фактором и учетом его в деятельности предприятия. Вопросы управляемости организации, персонала и многие другие, в значительной степени определяющие характеристики организационной эффективности, заставляют
исследователей-вновь обращаться к изучению такого интегрального и сложного феномена как организационное поведение, в котором закономерно ’
объединяются частные явления, ранее изучавшиеся и хорошо известные в социальной психологии.
Эффективное управление организациями и человеческими ресурсами; сталкивается с рядом проблем. Анализ современной российской и западной литературы показывает, что феномен организационного поведения, как поведения индивидов и групп в организациях, носит междисциплинарный характер [12, 25, 33, 37, 40, 43, 72, 82, 96, 110, 119, 135, 143 и др.], что

факторов связаны отношениями взаимной обусловленности, определяющих стратегию организационного поведения.
1.3. Социокультурная вариативность организационного поведения
Прежде чем- приступить к рассмотрению понятия «социальная культура», отметим, что значение этого термина, прежде всего, зависит от избранного подхода и контекстуальный смысл существенно обусловлен, позицией - «точки наблюдения» - исследователя и его целей. Поэтому проанализируем наиболее популярные на сегодняшний день модели- измерения сооциокультурной-вариативности организационного поведении.
Чаще всего социальную культуру рассматривают через национальную. Например, теория- культурных ценностей Г. Триандиса рассматривает следующие аспекты- национальной культуры: простота - сложность,
индивидуализм - коллективизм, открытость - закрытость [168, 213].
Впоследствии Ш. Шварц указал на недостатки рассмотрения индивидуализма - коллективизма как дихотомии- противоположных базовых ценностей [208]. Автор отмечает, что существуют ценности, которые в одинаковой мере служат как интересам, индивида, так и группы, и поэтому регулируют поведение людей в любой культуре (например, мудрость). Кроме того; в любом современном* обществе имеются важные универсальные ценности, которые, оставаясь коллективными, не являются групповыми (защита окружающей среды, защита мира). И, наконец, на основе эмпирических исследований установлено, что некоторые ценности; считавшиеся характерными для одного из типов культур, являются-значимыми для обоих. Так, в США давно описана связь индивидуализма с мотивацией достижения, однако, японцы, оставаясь коллективистами, также стремятся к достижениям [208].
Г. Хофштедом была разработана схема, позволяющая понять, каким образом различия ценностей в разных национальных культурах влияют на