Проектно-ориентированное управление франчайзингом в строительстве

• Автор: Чернова, Татьяна Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Г лава 1. Исследование современного состояния и тенденций развития франчайзинга в отраслях народного хозяйства

1.1. Место и роль франчайзинга в рыночных отношениях

1.2. Анализ зарубежного и отечественного опыта

построения франчайзинговых отношений

1.3. Направления совершенствования франчайзинга

1.4. Перспективы применения франчайзинга в строительстве

Глава 2. Проектно-ориентированное управление франчайзингом

2.1. Предпосылки и перспективы внедрения методов проектного управления

2.2. Признаки франчайзинга как организационного проекта
2.3. Жизненный цикл проекта развития франчайзинга
и его основные фазы
2.4. Теоретические принципы разработки проектов организационных изменений
2.5. Предметная область проектов франчайзинга
Глава 3. Методические рекомендации по управлению проектом создания сети франчайзинга в строительстве
3.1. Градостроительный комплекс г.Москвы в 2002 - 2003 гг.
как база для развития франчайзинга
3.2. Имидж организации и имидж проекта во франчайзинге
3.3. Методические рекомендации по управлению имиджевыми факторами успеха проекта во франчайзинге
3.4. Методические рекомендации по управлению проектом создания сети франчайзинга в строительной организации
(на примере холдинговой компании ОАО «Главмосстрой»)
3.5. План проведения обследования ОАО «ХК «Главмосстрой»»
как потенциального франчайзера
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение 1. Перечень консультационных услуг РАРФ для
Потенциальных франчайзеров
Приложение 2 Состав франшизного пакета фирмы «1С»
Приложение 3 Пакет услуг "ЭКОНИКА-Обувь" для партнера.»
Приложение 4 Состав Франшизного пакета фирмы «Эконика»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы диссертационного исследования определяется новой ролью холдингов как управляющих компаний в строительном комплексе и необходимостью получения ими дохода в сложившихся экономических условиях от других направлений деятельности, например, от франчайзинговой деятельности.
Период экономического развития, переживаемый Россией в начале
третьего тысячелетия, характеризуется переходом от глубокого кризиса к
стабилизации и даже некоторому росту экономики, начавшемуся после дефолта
1998 года. Однако, этот рост еще не свидетельствует о преодолении базовых
проблем хозяйственного развития и об окончательном выходе России из
кризиса 90-х гг., приведшего к разрушению строительной отрасли и изменению
в целом экономической деятельности организаций этой отрасли. Данные
преобразования привели к тому, что строительство перестает быть
ориентированной только на подряд деятельностью. К основным направлениям
таких преобразований можно отнести внедрение методов проектного
управления, выделение организаций, специализирующихся на управлении
застроенными проектами и продаже строительной продукции, формирование
корпоративного сектора, что требует освоения новых форм работы
строительных организаций в составе вертикально-интегрированных структур, в том числе холдингов. Но, чтобы выстоять в конкурентной борьбе, прямых
преимуществ холдинга уже недостаточно. Перед менеджерами встает проблема
поиска новых эффективных способов усиления конкурентной позиции
строительной организации. Одним из таких путей, по нашему мнению, могло
бы стать внедрение системы франчайзинга. Актуальность данного вопроса
подтверждается необходимостью построения нового типа взаимоотношений
самостоятельных хозяйствующих субъектов, основанных на юридической
проработке и экономической целесообразности взаимодействия и делового

Условия фирмы «Эконика»для Партнера:
1. Для начала бизнеса нужен капитал. Собственные средства необходимы для оплаты значительной доли затрат по созданию розничной торговой точки в соответствии с фирменными стандартами салонов "ЭКОНИКА-Стиль", для закупки товара.
2. Франчайзинг предполагает некоторое ограничение свободы действий Партнера в бизнесе (в области товарной политики, дизайна интерьеров, рекламы, методов ведения дела и т.д.). Обязательным условием договора является также и контроль за соблюдением стандартов работы салонов со стороны компании. Это также требует психологической подготовленности партнера к такой форме сотрудничества.
3. Договор заключается на срок не менее 5 лет; в условиях существенных затрат со стороны партнера достаточно трудно прервать этот договор без материальных потерь.