Формирование стратегии развития предприятия на основе использования резервов внутренней и внешней среды

• Автор: Тютрина, Мария Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 189 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПРЕОДОЛЕНИЯ ОБЩЕРОССИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Тенденции развития экономики России. Институциональный подход

1.1.1. Динамика экономического развития

1.1.2. Роль отрасли строительства в экономическом развитии России

1.1.3. Взаимосвязь макро- и микроуровневой экономики

1.1.4. Состав основных функций предприятия

1.2. Теория экономического развития организации

1.2.1. Становление теории эффективного управления организацией

1.2.2. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Методы анализа среды

1.2.3. Основные типы стратегии развития бизнеса
1.2.4. Критерии оценки экономического развития предприятия
1.3. Внешние факторы, влияющие на развитие строительного бизнеса в Тюменской области
1.3.1. Природно - климатические условия
1.3.2. Политика
1.3.3. Экономика
1.3.4. Социокультурные параметры
1.3.5. Право
1.3.6. Инновационный потенциал
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Определение основных характеристик внешней и внутренней среды предприятия
2.1.1. Модель предприятия как открытой системы

2.1.2. Ресурсы и резервы предприятия
2.1.3. Оценка потенциальных возможностей предприятия
2.2. Формирование стратегии развития предприятия
2.2.1. Этапы разработки стратегии развития
2.2.2. Формирование стратегий по конкретным подсистемам предприятия
2.2.3. Формирование корпоративной стратегии
2.3. Процесс стратегического управления
2.3.1. Реализация стратегии
2.3.2. Построение комплексной системы оценки эффективности развития
предприятия
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»
3.1. Выявление и оценка возможностей, предоставляемых внешней и внутренней средой
3.1.1. Краткая характеристика предприятия
3.1.2. Анализ внешней среды предприятия
3.1.3. Определение миссии и основных стратегических приоритетов ОАО «Тюменская домостроительная компания»
3.1.4. Оценка внутреннего потенциала ОАО "Тюменская домостроительная компания"
3.2. Разработка функциональных стратегий ОАО «ТДСК»
3.3. Разработка корпоративной стратегии
3.4. Управление изменениями в ходе реализации стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Слово “стратегия” произошло ОТ греческого 5р-а1е£08, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не случайно, ведь именно $1та1е§оз позволило Александру Македонскому завоевать мир. На наш взгляд достижение, “завоевание” основной цели (миссии) организации и характеризует эффективность стратегического управления.
Стратегическое управление является довольно молодым направлением: концепция стратегического управления возникла на Западе в 70-х годах XX века, основоположниками ее были такие крупные исследователи, как А. Чандлер, Г. Саймон, И. Ансофф, Г. Минцберг и др.
Одной из основных причин возникновения данной концепции является объективный существенный рост изменчивости и сложности внешней рыночной среды организации. Появлению стратегического управления предшествовали следующие этапы в развитии планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование и стратегическое планирование. Основным отличием стратегического управления от стратегического планирования является то, что стратегическое управление предусматривает контроль за ходом реализации стратегии и оценку ее результатов.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но все их объединяет понятие стратегии как продуманной и обоснованной совокупности правил и норм, лежащих в основе принятия стратегических решений, влияющих на будущую деятельность предприятия. При этом необходимо отметить, что процесс разработки стратегии не может быть сведен только к набору рутинных правил, методов и процедур, так как он требует от руководства и работников предприятия высокого профессионализма и творчества, интуиции и определенного философского подхода.
На данном этапе развития экономики России стратегическое управление находится на стадии становления. При этом многие отечественные и
более чем за пятьюдесятью параметрами внешней и внутренней среды, подвергаемых наблюдению в каждый данный момент времени [121].
Однако мы считаем данную систему показателей неэффективной в силу того, что в этом случае работает всем известное правило семи - если объектов управления больше семи, то неподготовленный человек теряет контроль над ними.
При использовании систем с большим количеством показателей есть один выход - внедрение регулярных процедур комплексной оценки, которые завершаются построением мультипликатора - агрегированного показателя, выведенного на базе показателей более низкого уровня. То есть отслеживать необходимо только ключевые показатели. Таким показателем, по мнению автора, является потенциал предприятия.
Слово «потенциал» происходит от латинского «potentia» - возможность, ' мощность. В отечественной научной литературе одним из первых понятие «производственный потенциал» использовал А.И. Анчишкин, определяя его как «набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства» [10, с. 14]. Данное направление исследования ; потенциала получило название «ресурсной концепции». В рамках данной i концепции потенциал предприятия рассматривается с двух точек зрения:
первая - производственный потенциал представляет собой совокупность ресурсов без учета их взаимосвязи и участия в процессе производства;
вторая - потенциал рассматривается как совокупность ресурсов, способных производить определенное количество материальных благ.
Второе направление исследования потенциала предприятия рассматривает его как способность хозяйственной системы осваивать, перерабатывать богатство для удовлетворения общественных потребностей. В этом случае оценка величины потенциала сводится к оценке максимального количества благ, которое предприятие способно произвести. Так, Ю.Ю. Донец считает производственный потенциал синонимом производственной мощности