Стратегическое управление промышленным предприятием на основе анализа жизненного цикла

• Автор: Смелов, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 154 с. : ил.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ЖИЗНЕННОГО

ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1 Л. Сущность жизненного цикла предприятия

1.2. Конкурентоспособность как интегральная характеристика деятельности предприятия
1.3. Особенности процесса принятия решений о развитии на основе анализа жизненного цикла предприятия

Выводы по главе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Характеристика жизненного цикла предприятия

2.2. Факторы изменения жизненного цикла предприятия

2.3. Анализ взаимообусловленности жизненного цикла и уровня конкурентоспособности предприятия

Выводы по главе

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО
ЦИКЛА
3.1. Методы формирования стратегического плана развития предприятия
3.2. Экономико-математическая модель принятия решения о развитии предприятия
3.3. Оценка модели выбора стратегий развития предприятия
3.4. Анализ результатов практической реализации стратегий развития исследуемого предприятия
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследовании и состояние ее разработки
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде,
появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.
Не существует стратегии, единой для всех предприятий, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого отдельного предприятия уникален, так как он зависит от его позиции на рынке, динамики его развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товаров или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время, есть некоторые основополагающие принципы, которые позволяют говорить об обобщенных закономерностях выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях современной российской экономики.
Именно понимание механизмов развития экономических систем позволяет принимать грамотные решения. При этом, способность системы управления предприятием генерировать своевременные и адекватные требованиям рынка управленческие решения, становится важнейшим, но все еще мало используемым ресурсом повышения конкурентоспособности предприятия.
Следствием такого интереса к научной организации процесса принятия решений в управлении экономическими системами стал рост публикаций отечественных и переводов иностранных авторов по проблематике обоснования выбора стратегии развития из возможных альтернатив. Еще советскими учеными был разработан широкий спектр математических
рыночных отношений, носящих характер конкурентной борьбы, в которых одна противоборствующая сторона выигрывает за счет проигрыша другой.
С целью математической формализации игра должна проходить по определенным правилам, представляющим собой систему условий, описывающих:
1. возможные действия каждого из игроков;
2. объем информации, которую может получить каждая сторона о
действиях другой;
3. исход игры в результате каждой совокупности ходов противников.
При выборе решения в условиях неопределенности всегда
присутствует фактор действия наудачу без обоснованной уверенности в успехе, то есть выбор решения в условиях неопределенности всегда сопряжен с риском. Математические методы обоснования решений дают возможность анализа вариантов решения с целью уменьшения риска, которое иногда достигается за счет получения дополнительной информации.
Протекание конфликтной игры состоит в выборе каждым игроком своей стратегии и получении в сложившейся ситуации выигрыша. Поэтому всякая конфликтная игра описывается совокупностью, состоящей из множества игроков, множеств их возможных стратегий и множества их функций выигрыша.
Основной целью теории игр является выработка рекомендаций для удовлетворительного поведения игроков в конфликте, то есть выявление для каждого из них «оптимальной стратегии».
Необходимо принять допущение, позволяющее рассматривать теорию игр как инструмент принятия решения - выбор оптимальной стратегии базируется на принципе, предполагающем, что оба игрока разумны в одинаковой степени и поведение каждого из них направлено на противодействие противнику в достижении его цели.
Математическое моделирование процесса принятия решения на основе теории игр будет проводиться с позиций: