Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса

• Автор: Баулин, Алексей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методические основы исследования механизма развития организационных структур управления в строительстве

1.1 Сущность, основные понятия и виды организационных структур управления

1.2 Подходы и методы формирования организационной структуры строительного предприятия
1.3 Методические основы исследования организационных структур управления в строительстве
Глава 2. Анализ развития организационных структур управления предприятий строительного комплекса Пензенской области
2.1 Анализ тенденций развития предприятий строительного комплекса Пензенской области в условиях трансформации экономической системы
2.2 Использование метода экспертных оценок при формировании и развитии организационных структур управления предприятий строительного комплекса
2.3 Исследование надежности структуры и аппарата управления предприятий строительного комплекса
Глава 3. Реализация основных направлений развития организационных структур управления предприятий строительного комплекса

3.1 Основные направления формирования и развития организационных

структур и аппарата управления предприятий строительного комплекса

3.2 Оценка надежности организационных структур и аппарата управления предприятий строительного комплекса
3.3 Оценка эффективности функционирования организационных структур управления в строительном комплексе

Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования.
Современная экономика России, пребывавшая в последние годы в состоянии «выживания», в настоящее время находится на пути стабилизации. Строительный сектор, традиционно выступающий фактором стабильности в обществе, привлекает к себе особое внимание, как органов государственной власти всех уровней, так и ученых-экономистов.
В это время хозяйствования деятельность строительного комплекса России характеризуется существенным снижением практически всех показателей, причиной чего является неспособность многих предприятий адаптироваться к работе в новых экономических условиях.
В условиях, когда разрушена централизованная административно-командная система управления и не создана система цивилизованных рыночных отношений, каждое строительное предприятие ищет свой путь реформирования.
Руководители строительных предприятий понимают, что нельзя продолжать развитие в рамках старой организационной структуры, слегка «осовременив» названия должностей управленческого аппарата.
При нынешнем функционировании и развитии строительной отрасли, характеризующейся негативным влиянием последствий глубокого экономического кризиса и необходимостью стабилизации положения, роль совершенствования организационных структур управления в решении этой проблемы резко возрастает.
В экономически развитых странах проблемам совершенствования структур управления уделяется большое внимание не только на уровне предприятия, но и на уровне управления самой строительной отрасли.
Эффективность организационной структуры управления строительных организаций определяется конечными результатами их деятельности - вводом объектов в эксплуатацию в срок и с высоким качеством. Второй составной частью эффективности являются технико-экономические показатели строитель-

рования. Решая эту проблему, обычно выделяют два типа масштаба управляемости: узкий и широкий.
При узком масштабе управляемости количество подчиненных у одного руководителя минимально. Ему легче контролировать их работу, делать это более качественно. Однако у руководителя, не очень загруженного руководящей работой, может возникнуть желание вмешиваться в непосредственную работу подчиненных, что крайне нежелательно.
Широкий масштаб управляемости характеризуется, напротив, максимальным количеством подчиненных у одного руководителя и минимальным количеством уровней иерархии. Имея много подчиненных, менеджер вынужден делегировать часть своих полномочий, что является положительной тенденцией. Однако неспособность лично контролировать работу каждого подчиненного может привести к выходу ситуации из-под контроля.
В работах Боева Б.С., Мамонтова С.И., Горева В.И. предлагается при анализе и оценке разработанных вариантов проектируемой системы управления пользоваться комплексным показателем управляемости, выраженным в баллах [90, с. 104].
Авторами предлагается рассчитать частные (единичные) показатели, входящие в состав комплексного показателя управляемости и влияющие на него (иерархичность управления, число организаций, подчиненных рассматриваемой системе, уровень специализации производства - уровень концентрации, количество производственных связей, соотношение административноуправленческого и рабочего персонала) с помощью метода экспертных оценок (по 7-бальной шкале).
После определения места в баллах и весомости каждого показателя по вариантам, определяется общая сумма балов по каждому варианту по формуле:

Вн=ХВ(*Н, (1)

где Bj - весомость I-го показателя;